从“庄家”到“炒家”：吴鹰 48岁的转身

“以前做企业是做‘庄家’,希望把企业做强做大,现在做投资相当于变成了‘炒家’。”加盟和利投资集团的吴鹰如是说。     

从订单到“定制”，借助系统合力实现华丽转身

在全球经济一片低迷的今天,国内市场已经出现转暖趋势,尽管如此,笔者认为,复苏了的本土市场对很多做久了外销的企业而言,仍是一个烫手的山芋,心急吃不得。特别是对很多手中已无订单的外销企业而言,贸然回归,很可能会雪上加霜——离冻死更近。     

从“鸡肋”到“黄金”,HR如何华丽转身

席卷全球的金融风暴不期而遇,宏观就业环境日益严峻.在此情况下,对那些郁郁"不得志"的HR来说,是抱残守缺、苟且偷生,还是修炼素养、华丽转身?     

从“燃气大王”到“清洁能源”的彻底转身 王玉锁 摒弃资源扩张

城市燃气作为公共事业,利润不高。单一的能源分销使得企业长足发展受到局限,市场竞争对手增多,攻城略地的空间也在缩小,新奥的未来是什么？虽然新奥集团与中石油、中石化、中海油和中联煤等能源企业保持了长期良好的合作关系,并在国内部分地区自建液化天然气工厂,保证了稳定的气源供应,但终归还是掣肘于上游资源。＂     

十年“风险”曲径通幽 翘盼“投资”再上层楼

说来说去，“风险投资”这一概念在中国的普及乃至家喻户晓，似乎还得归功于互联网。     

从“铸剑”到“亮剑”的转身——安徽省政府采购中心规范采购、创新服务纪实

继2007年开展“作风建设年”活动之后，在安徽省政府采购中心成立十周年之际，中心开展了“规范管理年”活动，不但很好地完成了集中采购工作任务，还交上了，一份采购规范化工作的优异答卷，为2009年“能力建没年”活动夯实了基础。     

从企业“负资本”到正能量的转型

大学生就业问题一直是备受关注的焦点问题之一。2016年大学生就业形势依然严峻,面对如此复杂的就业形势和压力,大学生如何尽快适应并融入到工作中去,实现由学生人角色到企业人角色的完美转换,从而实现从刚入职的企业负资本到企业正能量的转型,是摆在毕业季大学生面前的难题。     

从“老三大红利”到“新三大红利”

风来了,迎风起舞只能是一种冒险,应在春风得意时"放下",然后再等下一场风来。日本企业巨头索尼公司连续第6年巨亏,破产传闻风声再起。其实,索尼公司已经"被破产"多次了,破产的征兆可追溯到2003年4月的"索尼震撼(Sony Shock)"。当年索尼公司如日中天时,总裁出井伸之获评为2000年全球最佳经理人,索尼公司的股价一路飙升,2002年2月达到每股314美元的巅峰之后急转直下,仅14个月就跌到23美元,跌幅逾92%!     

从“管资产与管人管事相结合”到“以管资本为主”

党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“以管资本为主加强国有资产监管”,这是继党的十六大提出“管资产与管人管事相结合”之后,中共中央对国有资产管理体制改革的又一重大决策部署。     

中国企业如何跨越从“五百大”到“五百强”

<正>企业不仅要做大,更重要的还是要做强。强而不大,不至于垮;大而不强,迟早要垮2009中国企业五百强名单及分析报告的发布,成为近期财经新闻热议的焦点话题之一。根据这份报告,中国五百强企业的业绩首度超过了世界五百强大企业和美国五百强。围绕"首次超美"的喜与忧,媒体各方观点众说纷纭,相对而言,"500强大而不强"的看法似     

下个十年由“模式驱动”到“技术驱动”

由即时通讯工具起家,基于QQ的庞大用户群,分别向门户、网游、搜索、网上交易等互联网应用领域拓展,以实现高速扩张,腾讯开创了中国互联网企业发展的全新模式     

从遭遇“用工难”到企业“不差人”——探访江西省奉新县十年用工蜕变路

十年前,随着工业园区的快速发展,江西省宜春市奉新县部分纺织企业开始遭遇"用工难"。此后,逐渐向其他行业蔓延。到2008年,"用工难"演变为"用工荒"。一边是近4万多富余劳动力需要转移,一边是每年新增6000多岗位的用工缺口,巨大的压力横亘在县劳动就业部门的面前。直到最近这三年,在奉新县工业园区,喊"用工难"的企业越来越少,到2012年底,这样的呼声几乎销声匿迹。     

曾凡忠：从打工创业者到“中国十大儒商”

曾凡忠简历： 男，湖南永州人，瑶族。1972年出生。国际儒商学会会员、中国企业文化促进会会员。先后作过教师、秘书、编辑、企业报主编、广告策划设计等。2000年初南下东莞打工。次年创办维美广告设计印刷公司，几经努力。该公司已成为珠三角地区设计企业内刊的最大专业化公司。设计的报纸蝉联2003年、2004年、2005年全国业内报刊设计一等奖。爱好文学、收藏和演讲，著有散文集《大脚走天下》。收藏各类报纸100000多份。达10000多个种类。到企业、学校举办励志演讲培训近百场。现为东莞维美广告设计印刷公司总经理。[编者按]     

从“工者有其股”到“经营者持大股”

随着国有中小企业放开搞活战略的实施,改革进入了以产权制度为核心的阶段。柳州市在国有中小企业采取的改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份合作制和出售等多种形式中,从股份合作制到经营者持大股的有限责任公司改制模式成为企业改制选择的重要形式。一、“工者有其股”理想的破灭十五大后,股份合作制得到了迅速发展,几乎成了国有中小企业产权改革目标模式,柳州市１９９７年对五局三行办下属的１６６户中二以下的２３户工商企业实行了股份合作制。《柳州市中小企业股份合作制改组的暂行办法》（柳发犤１９９７犦４５号文）中指出,…     

从海尔文化到“国民性”改造——每一个中国企业要脱胎换骨、走向卓越，文化再造是必由之路

自鲁迅以来，文学界、思想界对国民性问题一直在作深刻的思考，他们认为：中国的改革和现代化的实现必须以国民性改造为基础。而当今国民性改造的操作．一个现实的途径就是由企业、企业家来完成。所谓“国民性”在此也就是指那些明显障碍企业发展的传统文化特质和行为积习。中国企业完全可以突破旧习，接轨国际，文化修炼。     

从“小作坊”到大型企业集团——试谈维维集团的成功经验

一、维维的成长历程 “维维”的前身铜山县碾米厂是一个仅有50多名职工、40多万元固定资产、以大米加工为主的国营小型粮食加工企业，自从1992年10月维维集团成立后，企业面貌日新月异。1993年全集团产值超亿元，利税近2000万元：1994年的产值超过5亿元，利税达到80010万元：1996年已拥有豆奶粉生产线46条，企业资产、销售额、利税相当于6年前转产初期的600多倍，以年销售额21。9亿元，登上中国500强榜列的182名。     

从“自在”到“自为”——谈谈企业文化建设的两大问题及对策

企业文化作为西方发达国家企业的一项管理方略，已经历了从“自在”到“自为”的过程”。中国真正开始倡导企业文化建设的时间不长，这一活动这些年来虽然不断深化，逐步完善，但企业间的发展不平衡。部分企业能够思考企业文化的内涵要略，比较积极地进行这方面的运作和探索。而不少企业或是把企业文化作为一种时髦的口号叫在嘴上，或是零敲碎打地做一些表面文章，甚至还有对此根本不屑一顾，不知其然的状况。     

从“慢一拍”到“快一步”——新安化工十年反倾销应诉历程分析

浙江新安化工集团股份有限公司（以下简称新安化工）在发展过程中逐渐形成农药、精细化工和有机硅三大类九大系列100多种产品，其中在以除草剂为主的农药产品中，草甘膦产量目前位居世界第二，全国第一；在有机硅新材料产品中，单体合成技术水平居国内行业之首，公司产品销往世界50多个国家和地区。新安化工近十年反倾销斗争的对手都是美国孟山都公司，该公司在20世纪70年代凭借其草甘膦的专利，一直垄断着世界除草剂的主要市场。但到20世纪90年代初，该公司的专利保护在世界各地陆续到期，只能调整全球战略。在得知我国企业已经具备草甘膦的专利权和生产能力后，孟山都公司先是采用软拉吃掉的政策，拟以高出市场20％的价格包销所有产品，以期将我国的化工企业变成生产车间，继续垄断世界草甘膦市场，在遭到新安化工等国内许多草甘膦生产企业的断然拒绝后，孟山都开始对中国的草甘膦产品进行反倾销，由此拉开了新安化工与孟山都全球反倾销近十年的持久之战。     

从“大数据”到“大洞察”:迎接下一秒的价值和机遇

洞察之于这个时代的意义已经远远超出了以往任何一个时代。当大数据咆哮着冲破传统信息架构的防线,带来规模空前的商业数据、视频图像和互联网信息时,企业或将在下一秒迎来严峻挑战抑或商业机遇——企业所需的洞察同时突破了空间和时间的概念,趋于更为全面的大洞察:在空间上,洞察产业、行业与企业的内在联系,并精确把握经济走势、战略决策和产业政策动态,便能够确立企业切实可行的市场目标及行为;在时间上,洞察今日的市场同时根据历史及实时数据分析未来趋势、把     

谁说“中国创造”是大企业的事？——从成功到成熟系列之五

一提起从“中国制造”到“中国创造”，很多人的第一反应就是国内企业底子薄，无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争，好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚．市场上充斥着毫无差异化的产品．企业之间的竞争越来越残酷，手段越来越扭曲。似乎进入了一个恶性循环的怪圈。