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吴伯凡 《21世纪商业评论》2007,(1):122-125
很少有非小说类的图书像(《高绩效人士的七个习惯》(The 7 Habits of Highly Effecrive People,以下简称(《七个习惯》)有如此高的销量(全球的总销量早已超过1000万册),它的作者史蒂芬·柯维也因此被很多人看作是一个写励志和“成功学”畅销书的作家(这本书的一个中文译本的书名就叫《与成功有约》)。这种被格式化的形象或许让柯维本人觉得有些尴尬,当初他就是因为对充斥市场的、廉价兜售管理技巧与成功捷径的“成功学”著作的不满,才决定写这样一本书。 相似文献
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勇气、学习能力、合作——创新一代的三个关键词 总被引:1,自引:0,他引:1
这里,我们叙述的是所谓“80后”年轻人的创业故事。根据《中国统计年鉴》数据,1980-1989年的10年中,中国约有2.04亿人出生。现在,这些“80后”的青年一代开始渐次登台。看看刘翔、韩寒、春树、李宇春,以及受到媒体追捧的高燃、茅侃侃就知道了。“80后”成为一个现象,被诸如“想象力”、“自我中心”、“独特”、“骄傲”等词语点评和讨论。今年3月《南都周刊》发表的一篇署名“简总”的文章指出,“80后”一代思想和性格的核心就是以个人为中心,自私,虚荣,任性,只看眼前利益,不敢负责任,贪图享受。此文随即引发了网络口水战。紧接着,为了解公众眼中的“80后”到底是什么样子,《中国青年报》社会调查中心与两大门户网站(搜狐新闻中心、新浪女性频道)同时合作开展网络民意调查。通过对调查结果的比较发现,以1980年为界划分开的两群人,在看待“80后”的态度上高度不一致。在“80前”眼里,“80后”“永远以自己为中心”(61.4%)、“不愿意承担责任”(53.1%)、“总是高估自己的能力”(64.2%)。而承认自己确实如此的“80后”们分别只有28.7%、22.4%和28.1%。 相似文献
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随着《那些年,我们一起追的女孩》在两岸三地持续热映,其独具特色的创意营销也浮现在公众眼前。立足青春,温馨怀旧的青涩恋爱故事,在持续蝉联高票房的同时,也体现出制片方对电影营销模式的熟谙。同时,制片方以其特有的核心价值为中心,以多种形式的媒体途径为载体,向我们展现出极富特色的集整体化、品牌化和认可度为一体的新型电影营销方式。本文立足于对《那些年》创意营销模式的解析,旨在归纳七个关键词的同时,引发深层次的思考。 相似文献
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一个成功的领导者应当起到以下几种关键作用:远见卓识的作用、榜样作用、动员者作用、革新者作用、监控者作用,以及与外界建立联系的“使者”作用。 远见卓识的作用 许多人都提到领导者应有远见卓识。远见卓识到底指什么,一个领导怎样才能做到远见卓识?要想解释这一模糊的概念,以下所述几点至关重要。 1.一个有远见的领导者能够正确地了解当前的客观现实。要想对一个组织的未来有所规划,首先必须了解该组织的现状、文化环境、历史背景。同时,对于一个组织分属机构的领导来说,还必须明确本机构怎样为整个组织的总体目标 相似文献
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我经常被问及对如何成为明日的领导有何建议。其实,回想我的职业生涯,我逐渐相信的确有一些非常特殊的要素决定了哪些人会成为领导,并帮助她们在今天高度竞争的环境中显露锋芒。 相似文献
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在夏季饮料消费旺季到来之前,养生堂旗下的农夫山泉公司便早早做足了准备——推出新包装,新品的农夫茶,为了在激烈的市场竞争中快速打开局面,助力新品上市推广,农夫茶突破以往的营销模式,选择了与腾讯网携手,借助腾导强大的在线生活平台为用户打造了一个“梦幻爱情世界”。 相似文献
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鲁莉劼 《21世纪商业评论》2007,(4):118-120,122
如何寻找到能推动家族企业再续辉煌的接班人?创始人如何克服离任后的种种心理困境,而接班人继位后如何破解种种危机?怎样才能提高传承成功的概率? 相似文献
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与时俱进。1978年,改革开放的春风吹遍神州大地,《商标法》立法立刻提上议事日程。1982年8月23日,第五届全国人大常委会第二十四次会议通过了《商标法》,这是改革开放后颁布实施的第一部知识产权法律。1993年、2001年,伴随改革开放的不断深化和社会主义市场经济的进一步发展,全国人大常委会先后两次对《商标法》进行修订。30年后的今天, 相似文献
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最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。 相似文献
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最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。 第一个习惯:懂得做人。比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作, 相似文献