招聘这朵“云”

当招聘遇到云计算，企业将会像用水用电那样灵活方便地招到人才。     

通过社交网络招聘

社会化媒体平台为企业招聘提供了一个富有潜力的新渠道，企业可以根据人们的网络踪迹精准搜罗人才，也可以通过精心的策划，把招聘同时变成一个提升公司品牌的过程。     

徐工的三朵“云”

这家工程机械行业的排头兵企业，通过打造“服务云”“管理云”“国际云”这三朵“云”，有效地提升了对整个产业链的掌控力，大幅优化了企业内部管理，在行业内进一步夯实了竞争优势。 2010年5月的一个深夜，徐工集团监控中心的屏幕显示，凌晨1点钟集团下属某地办事处的一台服务车行驶在从兰州向西安的方向。按照常理，     

网络招聘“次时代”

新时代的网络招聘是以SNS为典型特点的,传统招聘网站、新兴社交网站都开始涉足SNS招聘,SNS招聘的争夺战才刚刚开始。如今,国内的网络招聘不仅仅局限于前程无忧（51job）、智联招聘、中华英才网三大传统招聘网站。在中国的网络招聘进化史上,2011年注定是有特殊意义的一年。     

马艳的“新奖章”

马艳,五官标致,个不高,说话声音也不高。但是,她的技艺却很高超。2008年。入围安徽滁州市高级技能人才库;2009年被表彰为安徽省电力公司“优秀班组长”;2010年,入围敬业奉献“中国好人榜”候选人,还曾连续多年被聘为首席技师。这个继电保护专业上的“老先进”,今年3月,又被命名为“安徽省五一巾帼标兵”,并且捧回了“安徽省五一劳动奖章”。     

在线招聘走在“两化”路上

在求职招聘渠道日溢碎片化,供需双方信息量过载的当下,你会在哪里遇见你的伯乐,企业又是通过何种渠道快速高效地找到合适的人才？     

企业招聘

英才直通车良将不难求北京奥索克体育用品有限公司招聘岗位:人事行政主管(急聘)职业要求:人力资源、法律或相关专业本科以上学历,28岁～40岁,性别不限;五年以上     

企业招聘

英才直通车良将不难求北京奥索克体育用品有限公司招聘岗位:人事行政主管(急聘)职业要求:人力资源、法律或相关专业本科以上学历,28岁～40岁,性别不限;五年以上行政事务、人力资源管理经验,三年以上人事     

为招聘“直通车”鼓鼓掌

在某市劳动保障部门近日举办的一次民营企业招聘周活动中,有家企业专门在会场外停放了一辆大客车。如果有应聘者不满足于在会场内所看到的企业简介,想到实地看看,坐上企业提供的大客车,就可以了却自己的心愿。这家企业的做法,独一无二,受到到场应聘人员的一致好评。企业最终也因此举招到了很多关键岗位急需的人才：     

华为的“七朵云”

正华为如何用"七朵云"获得极速研发能力。曹建辉是华为质量与流程IT部云计算项目群经理。几年来,他忙于华为内部的"七朵云"探索和建设。"七朵云"建成后,将成为业内不多见的面向企业的大规模私有云。华为"七朵云"始建于2010年的桌面云。2012年,华为建成了10万人规模的桌面云系统。在信息化时代,创新能力和速度对企业具有重要意义。华为也提出"极速"研发目标,采用云计算、大数据分析等手段,提高研发效率,实现研发的理想状态——持续集成和持续交付,也就是每日都能构建和交付甚至一天交付几次的研发。     

“刊”天下

比Facebook更犀利的生财之道 论名气Linkedln也许比不上Facebook，但是论经营前者绝对比后者有一套。Linkedln才不在乎在线广告、订阅服务这样的小生意，他们更关心如何把用户的简历变成提款机。与Facebook不同的是，他们的核心战略是为企业招聘人员提供服务。每个企业账户的售价为8000美元每年，现在成千上万的公司使用Linkedln的旗舰产品Recmier来招聘有经验的员工。对于人力资源部门而言，拥有Recruiter账户就像债券交易员拥有彭博社的终端一样，这个账户价格昂贵但必不可少，更重要的是拥有它表明你是圈内人士。     

企业人力资源招聘中的风险分析与防范

在现代社会经济条件下,人力资源是推动企业发展的重要因素之一。而招聘在人力资源管理的选择、任用、发展、评估、薪酬和组织策划等全过程中处于最前端,这意味着,如果在招聘环节出现差错,后面各环节也将面临着或大或小的风险。     

做好配送“加减法” 小型软件搭桥梁

优化物流配送是石油销售企业提升竞争力的重要内容之一。中国石油四川销售分公司在推广“销售ERP系统”过程中,着力于配送系统的优化整合、流转票据整合,通过自行开发小型配送软件,在短时间内以较少的投入解决了现实配送管理中的问题,为推行中的ERP系统提供了数据支持,达到了提升配送管理水平的初期目标：实现了计算机替代手工计划、人工报表;配送单证合一,减少了无效劳动和差错率;车辆集中调度,整合了区域配送;运费集中核算结算,控制了运费资金风险;配送流程清晰,明确控制了油品出库风险。     

让“知音”不再难觅——建筑企业如何高效招聘员工

招聘是现代组织管理过程中一项具体、重要且经常性的工作,是人力资源管理活动的基础和关键环节之一,它直接关系到组织各级人员的质量以及各项工作的顺利开展.人员招聘工作对公司的发展来说意义非常重大,因为好的人才基础才能实现企业效率的提升,就如同高性能的电脑必须有高质量的配件一样, 组织的生存和发展也必须有高质量的人力资源,因此如何获得人力资源对企业而言就显得尤为重要.随着人才流动机制的建立,员工选择企业的空间变大, "招工难"已经成为人才市场上一个不争的事实,人才与企业同时发出难觅"知音"的呼声也越来越高.     

盛大行“云”

从基因到根本,再到公共平台,盛大走出了一条与众不同的＂云＂之道。作为一个在校的专科生,卓世都没有想到他第一桶金会来得那么快。在最近的盛大云计算大赛中,这个初出茅庐的小伙竟然打败了众多参赛高手,一举夺得了月度优秀创意奖,获得了1万元奖金。他独具匠心设计的＂宝石谷＂项目赢得了评委们的一致好评。     

“众相聚 大未来”——上海大众启动2012年校园招聘

近日,上海大众汽车有限公司（以下简称“上海大众”）启动了“众相聚,大未来”——2012年校园招聘活动。校园招聘的宣讲会首站设在了上海同济大学的嘉定校区内。400多名在校学生参加了此次活动。活动的现场还特设了微博,现场学生可以随时参与互动。据悉,继同济大学站后,上海大众还将再进驻松江大学城和上海大学校园。此后,上海大众的应届毕业生招聘工作将在全国10个城市20多所高校继续展开。     

恒源祥招聘“最牛”毛衫导购员

近日,恒源祥开出20万年薪招聘顾问式销售导购员。消息一出,一片哗然,褒贬不一。据悉,此次高薪招聘的毛衫导购员并不是传统意义上的导购员,它是恒源祥开展顾问式色彩营销系列活动的一部分。     

构筑学习平台整合人力资源着力创建“三力合一”学习、型企业

以导入新理念、创建新载体、打造新模式、探索新途径为切入点，按照“营造氛围、理念整合、确立目标、建立模型、策划方案、组织试点、全面推进、制度化运行”的创建工作流程，以树立学习理念、制定创建目标、抓好学习载体、典型示范引路、分期实施创建的步骤，有计划地分步组织了实施。     

“试驾”最高管理层

对所有主管来说,最恐怖的经历莫过于发现自己聘错了人,特别是高层管理者。如今,招聘策略有了更好的实践方式：一旦发现潜在候选人,可以先试用再与其签订合约,试用期可以持续几周或是几个月,