房地产商们真成了“猪坚强”

据《北京晨报》报道：2007年年末，万科集团董事长王石抛出“拐点论”引起业界极大争议，但2008年以来，降价的确渐渐成为楼市的常态。不久前在“2008中国企业领袖年会”上，王石表示“‘拐点论’已经兑观了”。对于针对楼市的宏观调控，王石坚决表示拥护，“宏观调控让万科提前进行了准备，到现在我们比较主动。”     

金地：没有“拐点论”，只有冲锋号

“文科万科，理科金地”，相比万科王石高调的宣扬“拐点论”，金地的凌克虽然低调地表示不认同，但这丝毫不妨碍其跟随万科随行就市的降价，未雨绸缪的融资，以及逢低吸纳的整合。     

万科新拐点

王石曾有“拐点论”,这让他难受了一年;王石亦有“泡沫论”,这让他树敌颇多。事实上,万科此时的确站在一个拐点之上,心甘情愿并开心享受着。     

万科降价真相调查

从去年底万科董事长王石抛出"拐点论",到进一步在全国范围内掀起的降价运动,万科在充满犹疑观望的房地产市场中引爆了一枚枚重磅炸弹。     

房地产销售能否换个思路

2007年11月，在新加坡参观保障住房的中国国务院总理温家宝感慨万分：“老百姓总告诉我，不要忘记房价。”2008年”两会”开幕前，中国房地产龙头万科董事长王石发布“拐点论”，万科旗下部分项目以折扣方式率先降低售价。随后全国各地均出现一些房地产项目低价倾销的现象。笔者有位就职于一家中国房地产百强企业的朋友私下透露，他们最近一些面临开盘的项目也可能要调低售价。     

王石：冬天里的资本主义企业家标杆

冬天里的王石,多少有些春风得意。在12月8日的一个论坛上,他自豪地说,去年自己宣称的"拐点论"已经被现实证明。接着他又感谢政府对于楼市的宏观调控,因为恰恰是宏观调控让万科提前进行了准备,使得万科的市场占有率在过去一年提高了一半,达3%点多。近日万科(000002.SZ)发布公告:     

万科 必须建立抗震墙

在王石时代，“万科”成为一个客户高度认同的品牌；在郁亮时代，“万科”正力图成为一个客户高度忠诚的品牌。     

万科降价 会否引发“多米诺效应”

王石与潘石屹。这两位地产界的重量级人物,眼下已成为"拐点论"与"无拐论"的双方代表。从去年底到现在,潘石屹依然没有改变自己"无拐点"的论调,坚信发展的主导力量并未改变;而王石的"拐点论"一经发出,更是跟进了万科一系列的实际行动验证。正所谓仁智两见。但有一点毋容置疑,倘若房价拐点迹象日益明显,那些先顺势而为者一定是受益者。毕竟,房地产的暴利时代已经过去,开发商应该走出暴利习惯下的思维定式。中央调控房价的政策是非常明确的。在房价远远超出民众实际购买力水平的情况下,在有效供应增加而实际购买力下降的情况下,开发商逆势而为只会引来更严厉的调控措施,多米诺效应很可能在内外力交加下出现,而那时受损最大的必然是后知后觉者。     

王石:万科最大的无形资产

王石是万科最大的无形资产。"胡子拉碴的脸"是王石的LOGO,"王石的脸"是万科的LOGO。尽管他早在9年前,就从万科的主要领导岗位上退下,但在业内外,绝大部分人依然认为,王石才是万科惟一的老板。     

“问题”王石

“多元化”的王石赢了。在1995年以前上市的311家公司中．能够在营业收入和净利润两项的综台排名上保持持续上升的只有3家．万科是其中之一。在万科19年持续成长之谜的后面．是它的“精神领袖”王石之谜。     

公益营销与危机公关

汶川地震让每一个企业都暴露在聚光灯下，王石不合时宜的“捐款言论”恰恰在这时被几百倍放大，由此影响了万科在投资者心目中良好的形象，导致公司形象急剧下滑，对万科而言不亚于一场公关危机。万科启动了以参与公益性开发项目部分平息了公关危机。     

万科：得失之间

王石的尴尬在于当着运动员，却“不小心”坐在了教练员席位。身兼双重身份的万科企业，在敏感时期又将如何现身说法？     

王石：楼市出现调整因之前太亢奋

<正>万科董事长王石日前表示,交易量萎缩说明市场需要调整,而且也已经开始调整。而市场需要调整的原因,是因为之前一段时间太亢奋。他认为,目前房地产市场出现的拐点不是从长期上涨到长期下跌的拐点,更不是从大涨到大跌的拐点.而是从快速上涨到理性调整的拐点。王石说,大家没有必要因为房价上涨而焦虑,没有必要因此而急着买房子。因为房价的     

全球十大房产霸主将来自中国？

近日,万科董事长王石继抛出拐点论、泡沫论后,在一论坛又发表观点称,2010年楼市如何不好说,但是三年来看其价格一定是上升的,未来五年,全球前十位的开发商都将来自中国。中国房产未来的形势真的如此乐观吗？中国房地产行业的新时代是否已经到来？未来几年全球的十大房地产霸王将在中国诞生吗？对此,业内专家与浙商表达了各自的看法。     

焦点

王石博客道歉，能否化解万科信任危机？“和解”就“和谐”了吗？徐工并购可能彻底无望？[编者按]     

万科十年“证果”住宅产业化

在王石看来，“住宅产业化”不仅代表着一家房地产公司对于绿色地球的社会责任，更是万科未来的核心竞争力     

房价下跌真会死人？

2007年末．中国房地产市场一场有关“拐点”的争论闹得满城风雨，王石、任志强、潘石屹等多位“地产红人”参与其中，在传媒的放大效应中，争论升级，但结论难明。     

天下浙商网

王石：全球变局下的“绿色”竞争力 “从某种角度来讲，企业存承担社会责任方面还是比较被动的，更多还足政策驱动性的。”日前，万科股份有限公司董事长王石表示，企业应该通过主动创新来承担更多的社会责任，     

万科怎么了?

最近一段时间，媒体上关于王石和他掌舵的万科的消息纷乱异常首先，是在已初现惨淡苗头的房市中，万科毅然决然地领头降价，也因此招致部分同行和前期购房者的抗议，更有甚者砸办公室、集体散步、威胁“退房”：一波未平，一波又起，网络上流传的一篇“松山湖会议”讲稿再次将万科置于舆论的漩涡，这篇文章以万科高管的口吻称万科将“降价杀底”、     

五粮液可释放的发展空间在哪

万科的总经理郁亮在上一期的《哈佛商业评论》上说：“万科要向制造业转变”，“要想实现1000亿的目标，未来的万科不是一个房地产开发商”，万科董事长王石也在思考“万科现在的文化能否支持未来的成功？”。牛根生最近刚刚在日本考察完毕，但是“一到宾馆想起人家管理的精细程度，就睡不着觉”；要向海尔学习流程再造，可张瑞敏说海尔从根本上说现在还是一个“大游击队”，他说未来全球只有两种企业：全球化的控制型企业．以及为它打工的企业……