基于人力资源视角的物流企业发展战略研究

现代物流业在国民经济发展中的作用越来越突出。现代物流业的发展十分迅速,物流市场的竞争也日趋激烈。在此环境下,物流企业的发展战略显得尤为重要。作为具有服务型企业特征的物流企业而言,必须高度重视其人力资源建设,强化对物流企业的人力资源管理进行创新,通过人力资源水平的提高,提升物流企业的市场竞争力,获得更好的经济效益,促进现代物流业的快速发展。现代物流业在国民经济建设发展中越来越显示出重要的地位和作用。     

物流企业人力资源精细化管理模式研究

文章对精细化管理提升物流企业核心竞争力进行深入的探讨和分析,并对人力资源管理工作中的问题进行深入研究,结合目前我国物流行业的发展现状,提出一些管理办法,为我国物流企业提升核心竞争力提供重要意见。     

民营物流企业人力资源管理创新研究

物流企业发展的关键在于人力资源的开发与管理。民营物流企业发展阶段的特殊性,其人力资源管理模式也正在经历着不断探索与创新实践。针对新形势下民营物流企业人力资源管理的现状,运用创新思维,提出民营物流企业人力资源管理的创新对策与建议。     

危化品物流企业人力资源管理研究

分析了物流危化品企业,明确了人力资源管理的问题,如招聘选拔等用人理念存在一定偏差,培训制度不落实,培训内容存在应付现象,绩效制度设计有待优化,激励机制尚需进一步改进;提出了相关改进措施:坚持人本思想,践行现代人力资源理念,构建科学合理的绩效考核制度,加大人力资源投入力度,完善内外培训体系。     

企业物流成本管理问题分析与对策

在经济全球化的背景下,我国企业物流显现出专业化、网络化与标准化的特点,很多企业都把物流成本管理视为企业取得竞争优势的重要因素。本文就我国企业物流成本管理的现状和存在的问题进行了分析,提出了建立物流成本管理制度、创新物流成本管理机制与多方联动降低物流成本等改善目前我国企业物流成本管理的解决对策。     

中山市物流企业发展的现状与对策

改造传统物流方式,整合物流资源,发展现代物流业,已经成为城市和企业降低物流成本,提高经济效益,争取竞争优势的战略资源。中山市物流企业的经营规模及服务质量明显存在着"散、小、弱、差"等突出问题,成为制约中山经济发展的"瓶颈"。因此分析中山市现代物流企业发展的现状,探索加快发展中山现代物流企业的对策和建议,给物流企业的发展决策提供参考就显得尤为重要。     

企业人力资源现状与对策研究

随着中国经济开放程度的不断提高,企业的发展环境已发生了深刻的变化。人力资源作为企业面对市场竞争的关键性资源,其发展状况在很大程度上影响和制约着一个企业的健康持续发展。一个企业要保持行业领头羊的地位,就要确保将人才兴企的人力资源战略放在企业发展的核心和关键位置。本文首先介绍了有关人力资源理论的相关知识,进而通过引入案例并分析其在人力资源管理方面的现状和存在的一些问题,最后提出符合其发展的合理化建议。     

物流企业如何加强人力资源培训工作

在物流企业人力资源管理工作中,培训是一个重要的职能。培训能使员工以学习、训练等方式提高工作能力、知识水平和促进潜能发挥。物流企业加强人力资源培训工作需要从管理者、培训部门和员工个人三方面入手。管理者要形成具有特色的培训政策和制度、加强培训控制,建立严格的培训评估体系和营造互助气氛;培训部门应该制定培训计划培训中要注意按照成人学习的特点改进教学方法;受训员工应树立正确的培训观念、与企业建立相互忠诚的模式。     

企业人力资源开发利用的现状和对策分析

二十一世纪是知识经济时代,知识非常重要,人才更加重要,企业人力资源开发利用对于企业的发展至关重要,对于企业的发展起着举足轻重的作用。研究企业人力资源开发利用的现状和对策具有十分重要的意义。本文首先分析了企业人力资源开发利用的现状,然后,结合企业人力资源开发利用存在的一些问题,提出了企业人力资源开发利用的对策。     

浅析国有建筑企业人力资源现状与对策

国有建筑施工企业在人力资源管理方面存在着队伍庞大,构成复杂、素质较低、分包劳务队伍管理混乱等问题.应加强人员培训和劳动合同管理工作,建立企业内部人才市场,吸收高素质的管理人才.同时.加强待岗人员管理和对农村劳务队的评价及选择工作,以实现高效的人力资源管理,提升企业的竞争力.     

西部企业人力资源现状及对策

人力资源关系到西部企业的兴衰和持续发展,目前,西部企业人力资源的现状不能令人满意,西部企业要加快发展,必须加强人力资源的开发与管理。分析西部企业人力资源现状,提出对西部企业人力资源的开发与管理的若干对策。     

论激励机制在物流企业人力资源管理中的运用

全球经济一体化的发展,对物流企业的运作效率提出了更高的要求,本文从物流企业人力资源管理的激励机制构建角度,为如何高效构建物流企业人力资源管理的激励机制提出相应的对策。     

虚拟物流企业文化建设刍议

虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的物流企业或项目组,依托信息网络资源,以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块,通过共享彼此的核心能力,使共同利益目标得以实现的统一体。物流企业通过策略联盟和业务外包两种形式达到对此核心能力的共享。     

物流企业人才培养模式探析

随着中国加入WTO,国内物流企业既有前所未有的机遇,也面临残酷的市场竞争。中国物流人才整体不足,从业人员专业素质普遍偏低,尤其是高级物流人才紧缺匮乏,这些情况严重制约我国物流业的发展。关于物流人才的瓶颈如何跨越?物流人才战略如何与物流产业的发展相适应?这是本文试从探讨的问题。     

略谈企业人力资源管理

人力资源管理对企业取得持续长久的竞争力有重要的意义。国内企业人力资源管理中常出现的一些问题,诸如人力资源管理缺乏专业性、招聘缺乏科学性等。因此应从人力资源管理的观念、招聘、培训以及企业文化建设等方面给出相应的解决对策。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理工作的好坏关系到我国中小企业的未来发展。目前,我国中小企业人力资源管理中存在的主要问题有人力资源短缺、对员工的培训严重不足、对人力资源尤其是主要的技术和管理人员的激励乏力以及人力资源配置随意性大等。为此,文章就确立人才制胜和以人为本的观念,做好人力资源管理的建章立制工作,构筑吸引、凝聚人才的平台．做好人力资源的培训工作以及建立一套行之有效的激励机制等方面进行了探析。     

浅议中国企业物流配送的发展思路

现在中国企业处在由粗放式经营向集约化经营的转轨期,由于体制因素,特别是企业"大而全"、"小而全"的商业运作模式根深蒂固,不能使配送机制得到良好发展。本文通过分析企业配送存在的问题,根据合理配送的优势,积极寻找对策,提出了中国企业物流配送的发展思路。     

浅析家族企业人力资源管理现状

家族企业在我国经济发展的过程中发挥着重要的作用,不但为税收做出了贡献,而且解决了社会剩余劳动力的就业问题,更有优秀的家族企业在科技创新方面做出卓越贡献．然而随着企业的发展家族企业的不足也逐渐暴露,侧重表现在人力资源管理观念、员工招聘和激励措施等方面的不足及产生严重的人才流失。本文从人力资源管理角度分析了家族企业发展道路中的障碍,提出了人力资源管理优化之路．     

企业物流管理模式初探

初步探讨了企业物流经营模式选择的必要性,企业物流经营模式选择。企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。据此,设计出三种决策方案:物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。     

小型股份合作制物流企业人力资源管理中的问题及对策

随着全球性经济结构调整,世界进入了消费多样化、生产柔性化、流通高效化时代。随着社会化大生产的发展和专业化分工的深化,使物流规模和活动范围在计算机和网络技术的支撑下不断扩大,物流企业向集约化、协同化方向发展。现代物流直接影响着我国社会经济的进步与发展。本文立足于小型股份合作制物流企业,分析其在人力资源管理中存在的问题,并提出切实可行的对策建议,以便进一步完善物流企业的人力资源管理,在新时期的竞争环境下,立于不败之地。