基于价值观的人力资源管理实践——以思科为例北大核心

企业文化的核心是价值观,如何将价值观落实到员工行为之中是企业文化建设成功的关键。本文以思科为例,在对思科的核心价值观深入分析的基础上,重点阐述了思科基于价值观的人力资源管理实践,指明了人力资源管理在企业文化建设中的作用,并对思科案例对管理实践的启示进行了讨论。     

文化之于企业员工管理

本文从文化对人们影响的角度入手,浅论价值观如何引导人才激励人才并将人才留为己用,探讨在人力资源的管理上如何以内在的价值观影响企业员工从而达到管若未管、不管而管。     

从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例

当前大数据人力资源管理的研究日益增加,然而大多数文章中所谓的大数据人力资源管理仍是对信息化人力资源管理概念的修补,少有研究界定信息化人力资源管理和大数据人力资源管理的区别和演进关系.本文基于资源基础观,从有形、无形和人力等资源的动态演进出发,对腾讯人力资源数据管理演进过程进行探索性案例研究.研究发现:大数据人力资源管理在信息化人力资源管理的基础上有了质的变化,大数据人力资源管理能够为组织带来竞争优势.研究进一步归纳出大数据人力资源管理与企业竞争优势的逻辑模型.     

论人才与激励机制

人力资源管理的激励机制的研究是人力资源开发的核心价值观的引进人才、留住人才,又如何去激励员工,让他们自觉地去发挥聪明才智和能力。人才就是企业的生命力,就是企业的新鲜血液,这已经成为人们的共识。     

柔性管理中的“关系学”

柔性管理是在遵循人的心理行为规律的基础上,采用非强制性的管理方式,引导人们自觉为实现组织目标而行动的过程。它以人的管理为中心,注重运用微妙的文化暗示,运用价值观、道德规范、情感等精神要素,对人的内心世界进行隐性的、内在的管理,施行心灵塑造,引导行为取向,开发人力资源,通过人们的自我约束和自我激励,促使人们去实现组织的目标。柔性管理与刚性管理互为补充,形成统一的管理体系。与运用行政指令、组织     

员工边缘化的防治策略

员工的边缘化主要源于员工的价值观、人格特质、发展需求、业务能力、工作绩效等边缘化因素与企业文化、人力资源管理的矛盾与冲突。企业必须建立基于企业文化、人力资源管理及其融合的防治模型,通过价值观管理、教育培训、沟通参与、绩效管理、角色训练等策略预防和治理员工的边缘化。     

论人力资源管理在企业中的作用

<正>一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的,具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。     

微文化背景下公共部门人力资源管理的若干问题探讨

随着微文化时代的全面来临,公共部门人力资源管理面临着日益迫切的改革需求。文章从微文化背景下的公共伦理、价值观、社会资本与人力资本、信息管理4个角度对公共部门人力资源管理发展中存在的几个问题展开分析与探讨,旨在为公共人力资源管理的后续研究寻觅新的路径。     

拓宽思路，优化薪酬激励措施

<正>随着中国企业的大规模发展和市场竞争的日益激烈,提高公司的经济效益和核心竞争力已成为人们关注的焦点。人力资源日益成为公司正常运营的核心资源,对公司的发展、成长和提高起着至关重要的作用。因此,人们逐渐加大对人力资源管理优化的研究,相应地,作为人力资源管理重要组成部分的薪酬管理体系也得到了完善。此外,由于人性化管理的逐步引入,员工更加重视公司的价值观,并逐渐将公司的发展目标融入物质文化和生活文化方面,因此优化公司的薪酬管理体系尤为重要。     

电力企业人力资源管理与思想政治工作初探

人力资源是企业发展的的重要资源,通过思想政治工作对员工进行教育,进而确定员工的立场,树立正确的人生观和价值观。本文通过分析电力企业人力资源的现状,阐述思想政治工作在人力资源管理中的作用,提出思想政治工作融入人力资源管理的原则和方法,为企业人力资源管理提供参考依据。     

企业文化在中立资源管理中的作用

企业文化、人力资源管理都是基于以人为核心的管理,强调以人为本。企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态,而人力资源管理则从具体的制度措施、方法作用于人。本文在介绍企业文化与人力资源管理的内涵及二者的关系的基础上,分析了企业文化在人力资源管理中的地位,得出“企业要想使人力资源管理工作做得更好,需要更加的重视企业文化的建设”的结论。     

为尴尬的人力资源管理把脉

人力资源管理在现代企业管理中是一个热门话题,但在实践与认识的某些环节,存在种种误区,致使人力资源管理处于十分尴尬的局面。本文对人们在人力资源管理实践与认识上的误区进行了剖析,强调人力资源管理的极端重要性,提出了加强人力资源管理的若干方法。     

供水企业在人力资源培训开发管理中存在的困难与解决方案

当今是充满竞争的时代,人力资源的竞争是重要的因素,人力资源培训开发与管理就显的格外重要。供水企业与人们的生活密不可分,因此加大供水企业的人力资源开发与管理成为重中之要。文章围绕供水企业在人力资源培训开发管理的作用、面临的困难及解决途径等方面展开阐述,希望对今后供水企业在人力资源培训开发管理提供一定的借鉴。     

现代企业人力资源和谐管理绩效评价研究

人力资源作为战略资源,对企业的持续发展至关重要。本文论述了现代人力资源和谐管理绩效评价的重要性,建立了现代企业人力资源和谐管理绩效评价基本框架及其指标体系,为评价人力资源管理绩效提供新的思路,为企业人力资源的和谐管理提供理论指导。     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件，企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段，二者必须相互适应、相互协调。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整，采取积极措施解决内部矛盾，促使其相互间的有效协同，以助企业完成阶段式跨越，实现组织的顺利升级与可持续发展。     

业务驱动人力资源管理升级——以Z公司为例

本文以Z公司业务成长对人力资源管理层次、水平和理念的影响为例,分析了业务发展促进人力资源管理角色和价值的适应性变化,认为在事务处理的基础上,人力资源管理支持战略、强化价值观的导向日益凸显,采用信息化、智能化的手段将成为常态。     

浅析人力资源管理与质量管理体系认证

质量管理是企业管理中的重要内容,随着质量管理学的发展,人们对质量管理认识的加深,质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化。在这一变化过程中,人们对质量管理的认识越来越深刻,质量管理在企业管理中的地位和作用可以说是越来越重要。人力资源管理始终都是作为一个独立管理职能出现的,这实际上不足以反映人力资源管理对于质量管理和企业管理的重要性。实际上,人力资源管理与生产管理和财务管理等管理职能之间并不是简单的平行关系,它对生产管理、财务管理、质量管理乃至整个企业管理起着至关重要的基础保障作用。     

谈关于如何搞好铁路人力资源开发问题的探讨

人力资源是企业的核心资源,采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观,构建科学的人力资源管理体系,营造和谐的人才成长氛围,为员工创造更为广阔的发展空间。     

对当代大学生和谐价值观培育的思考

对于人类社会来说，和谐主要表征的是天人、人际、身心关系的相通、契合、统一状态，是人们追求的一种理想境界。加强对大学生的和谐价值观教育，培育身心和谐观，促进自身的身心和谐，培育诚信观促进人与人的和谐，培育公平正义观。促进人与社会的和谐。培育生态文明观。促进人与自然的和谐，是高校思想政治教育的—项重要任务。     

新生代员工的工作价值观构成及对留职意愿的影响研究

新生代员工的离职问题是人力资源管理者面临的巨大挑战之一,管理实践和理论研究的共同观点将此问题聚焦在工作价值观方面.本研究参考了已有文献中工作价值观的构成要素,并对企业的人力资源管理者进行了访谈,编制了新生代员工的工作价值观和留职意愿问卷.通过问卷调查和数据分析发现,新生代员工的工作价值观包括工作氛围、自我实现、薪酬福利三个维度,这三个维度对员工留职意愿的影响力依次降低.