对深化企业财务管理改革的几点认识

当前，企业的经营环境正在发生不断的变化，经济全球化，日益激烈的竞争，财务理论创新，知识经济还有信息技术都给企业财务管理带来了深远的影响，而所有这些变革的力量正在推动着企业财务管理转型，企业的指向将更多地注重创造价值和降低成本。我国企业理财将会受到很大的冲击。无论国有企业、民营企业，还是股份制企业、独资企业，都必须重视这个问题，未雨绸缪，以变应变，使社会经济的各个“细胞”、各个“组织”协调有序地运作，才能最终保证整个国民经济的良性循环。在企业管理，特别是财务管理日益受到重视的环境下，在国际、国内环境发生深刻变化的情况下，如何深化财务管理改革，提高企业的综合竞争力是摆在我们面前的一个重要课题。笔者就此谈几点粗浅的认识。     

浅析国有企业退休管理中存在的问题及对策

当前我国人口老龄化问题正在不断加剧,在国有企业退休人员管理服务工作中存在着许多问题,国有企业退休人员的服务是新的社会形势下必须予以重视的问题,引起了社会的广泛关注,因此必须加紧探索国有企业退休管理工作新方法。本文通过对我国国有企业退休人员管理的现状进行分析,提出了国有企业退休管理工作的策略和措施,以推动我国退休人员管理工作的发展。     

股份制企业分配问题研究

一、股份制改造概述我国的国有企业进行股份制改造一般采取三种形式：股份有限公司（上市、不上市）、有限责任公司和股份合作制企业。大中型国有企业通常改造成前两种形式，各类小企业（乡镇、集体、国有小企业）改造成股份合作制企业。从我们对股份制企业的调查情况来看，国有企业改造成股份制后，有如下特点：1．公有经济的性质没有改变；2国有企业实现了战略重组；3．经济效益明显提高。二、改制企业的分配与管理变化企业实行股份制后，工资收入分配与管理发生了三个方面的变化：工资决定变化、职工收入变化和收人差距变化。（－）工资…     

论精益生产方式对国企改革的启示

去年，甘肃省国有企业基本实现了三年脱困的目标，国企改革在实践上有了重大突破，但随着我国加入WTO步伐的加快，甘肃省国有企业，特别是中型国有企业又将面临新的挑战和困难。一个重要的方面就是国有企业的管理体制、管理理念、管理水平比较落后。加强科学管理是企业固本治标的大计，因而，强化生产经营管理，加强基础管理工作，是当前推动国有大中型企业快速发展和迎接挑战的基本工作之一。精益生产方式是市场经济环境下现代企业管理新观念、新生产方式的重要概括，有助于实现国有企业的改革。     

国有企业实行财务总监制应注意的问题

摘要：实行财务总监制是我国经济监督制度的创新。实践证明，这种所有权监督制度，有利于规范和约束经营者行为，防止败德行为发生。有利于强化所有权监督及雏护资产所有者权益。本文拟从阐释财务总监制的涵义入手，对国有企业财务总监制的相关理论问题进行分析和探讨，论证实行财务总监制是完善国有企业产权关系的现实选择。进而提出国有企业实行财务总监制应注意的问题。     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

企业发展呼唤管理创新

党的十五届四中全会指出：“强化企业管理，提高科学管理水平，是建设现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径”，“必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新”。企业改革与管理的目的都是为了企业发展。回顾福建农资集团闽西公司走过的历程，我们深深体会到，一个企业的竞争力与经济效益不仅仅取决于该企业的改革，还取决于其科学管理水平的提高等因素。企业只有在经营管理过程中不断适应市场的需求，更新观念，扎实工作，不断地进行管理创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败…     

加强对国企经营者约束机制的完善

一、明晰产权关系，强化对国企经营者的所有权约束。按照现代企业理论，所有权约束是指企业的所有者对企业拥有剩余控制权和完成各项合同之后的剩余收入索取权。它是产权清晰的必然要求。当前我国应针对国有企业“所有者缺位”、产权不清的情况，建立新的国有企业产权组合模式：一是实行国家最终所有权和企业法人所有权的分离。国家作为全民的代表，拥有对资产的法律上的终极所有权以防止发生全盘西化。     

新形势下如何推进企业管理工作

企业管理是一个永恒的主题。改革开放20年来,台州市经济和社会事业发生了巨大的变化,一批大企业、大集团正在堀起,企业管理方式也发生了积极的变化。面对政企分开、企业自主经营、自负盈亏的大趋势,政府部门如何引导企业管理工作是一个富有挑战性的课题。     

国企改革与企业流程重组

中国国有企业的改革需要完成两个创新 :产权制度创新和管理制度创新。在经济全球化和企业外部环境发生了巨大变化的今天 ,传统的管理思想已不能适应这种变化 ,本文提出了外界环境变化对企业的挑战和传统管理思想在新时代中的不足 ,从而引入企业流程重组 (BPR)在企业管理创新中的必要性 ,并对BPR的实施进行详细的论述     

国有企业离退休职工管理工作创新浅议——以中铁十六局离退休职工管理为例

本文分析了当前国有企业离退休人员管理工作现状,探讨创新管理工作思路：建立健全专业管理组织机构;完善管理工作各项规章制度;提高离退休管理人员的自身素质;加强工会组织的配合功能;构建计算机管理网络体系;形成日常来访接待工作制度等方法,促进企业离退休人员的管理工作健康稳定发展。     

企业组织变革五大趋势

人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方方面面，包括人们的思维模式。工作方式和生活方式，企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战，随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济知识管理组织变革，已成为大势所趋，综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化。其变革的主要趋势可概括为：扁平化：小型化；弹性化；虚拟化；网络化。     

强化管理创新搞好国有企业

强化管理创新搞好国有企业孙昌甫搞好国有企业必须深化改革。当前研究得较多的是制度创新，无疑，这是正确的。但要加速国有企业改革，还必须致力于管理创新。一、问题的又一重要方面建国以来，我国经济体制经历了计划经济、有计划的商品经济和社会主义市场经济三个重大变...     

会计委派制应注意的几个问题

当前，国内外会计信息失真时有发生，治理会计信息失真成为必须解决的主要问题。实行会计委派制是防治会计信息失真的有效方法之一，它能使企业整顿财经纪律、严格资金管理、强化国有资产完整性、安全性以及向现代化企业顺利过渡得以保证。为了搞好会计委派制工作，必须正确处理好以下几个问题：一、明确委派会计人员的职责范围实行会计委派制，财政部门管理下的委派会计人员代表国家和股东行使会计核算和会计监督的权力，他们不再是单位内部的管理人员。委派人员代表所有者实行对国有企业经济活动的事前、事中、事后｀的全过程监督和控制，…     

建立有效制衡机制是企业反腐败的治本之举

反对和防止腐败不但是当前维护党组织的健康肌体、净化社会风气的重大政治性、社会性课题，也是强化国有企业管理，防止国有资产流失，促进企业发展的重要保证。然而，怎样才能取得更好的反腐败效果?江泽民同志在党的十六大《报告》中指出：“坚持标本兼治、综合治理的方针，逐步加大治本的力度。加强教育，发展民主，健全法制，强化监督，创新体制，     

遏制国有资产流失的一柄利剑──怀化市鹤城区全面推行财务总监制度

实行财务总监制度，是市场经济条件下强化国企监管，加强企业廉政建设的一项新的改革举措。1997年初，怀化市鹤城区在全区33家国有企业实行财务总监制度，使绝大多数国有企业在经营机制、法人代表素质和财务监管，及经济效益造方面都发生了可喜的变化。全区国有企业保值率由199；年的19．5％提高至1999年的30．7％，增长35％。他们的成功经验，受到了中央、省、市领导的充分肯定和高度评价。一、实行财务总监制的显著成效一是强化了会计基础工作，确保会计信息的真实性。针对企业财务管理混乱、帐实不符、虚盈实亏等问题，财务总监以审核会…     

浅谈基层党支部书记在加强和创新社会管理中的作用

加强和创新社会管理,是近年来社会十分关注的热点议题。当前,加强和创新社会管理,已逐渐上升为一个事关企业发展前途、事关矿区和谐稳定、事关职工家属安居乐业的大问题。作为基层党支部书记是企业最基层、最前线的管理者和思想政治工作者。本文从增强责任,积极构建企业社会管理工作格局、加强基层组织建设,努力夯实企业社会管理工作基础、总结经验,创新做好企业社会管理工作的方式方法和增强服务意识,关心帮助职工,维护职工利益等四个方面阐述了基层党支部书记在加强和创新社会管理中的作用。     

试论国有企业知识型员工的激励管理

本文概述了国有企业知识型员工的基本特点,分析了知识型员工激励管理中存在的问题,提出了精细化管理建议：国有企业要高度重视本企业的人本管理工作;国有企业要着力培育好企业的创新文化;建立合理有效的薪酬体系;要制定国有企业长远的职业发展规划。     

试探新时期国有企业管理工作的新思路

管理工作是国有企业搞好经济工作和其他一切工作的有力保证。随着市场经济的不断发展和企业体制的深入改革,国有企业的环境发生了深刻的变化,企业职工的思想观念、思维方式和价值取向也发生了很大变化,这些新情况都给企业的管理工作带来了新问题和新挑战。企业管理工作必须立足企业发展的客观实际,针对新时期国有企业管理工作面临的难点,不断创新工作思路和方法,增强工作的实效性、科学性、服务性和长效性,发挥企业管理工作的助力作用,推动企业实现可持续发展。     

知识经济对企业管理的挑战

当前，人类社会正在进入知识经济时代，科技进步引发人类社会发生深刻变化，推动了生产力的发展，引起了产业结构、劳动力结构的深刻变化，导致了人们思想观念、生活方式和思想方式的重大变革，企业管理也相应地发生着革命性的变革。因此，发展知识经济，积极建设知识经济是时代的新潮流．。