实施战略重组 拉动企业改革——孝义市工商企业改革的调查与思考

工商企业改革是关系到整个经济体制改革的重大问题。当前工商企业改革要以产权改革为龙头，把改革企业体制与组织结构、产业结构和所有制机构结合起来，通过战略性重组，实现存量资产的优化配置，加快企业扭亏脱困步代。近年来，孝义市以产权制度改     

国有企业三年脱困与脱困后的国有企业改革

本回顾分析了国有企业三年脱困目标提出的背景、措施和成效,并从国有企业的定位、战略性改组,制度创新等三个方面探讨了脱困后国有企业的深层次改革问题。     

关于国企改革与发展的几点思考

历时三年，国有企业改革与发展取得阶段性成果，终于实现预期的脱困目标，但从国有企业的脱困途径和未来所面临的社会经济发展形势看，国有企业所取得的成绩仅仅是初步，与真正建立现代企业制度，实现转机建制之间还有较大差距，国企未来的改革与发展任务仍很艰巨。     

开拓进取 扎实工作 奋力攻关 全面完成[国企]三年改革与脱困任务

今年全省经贸工作指导思想是：贯彻落实十五届四中全会和省委八届十一次全会精神，以企业改革和发展为中心，加速国有经济战略性调整，加快建立现代企业制度步伐，推进企业技术创新，进一步开拓国内外市场，强化企业管理，大力发展非公有制经济，努力提高经济效益，全面实现国有大中型企业三年改革与脱困目标，为辽宁国有企业下世纪发展奠定良好基础。今年重点抓好以下工作：（一）狠抓扭亏增盈，完成国有大中型企业改革与脱困任务。国有大中型企业扭亏增盈，事关三年改革与脱困目标的实现。各级经贸委既要作为重要的经济工作，又要作为重大…     

涟钢推进学习型党组织建设的实践与思考

本文介绍了涟钢党委组织带领职工扭亏脱困的实践过程与经验。具体做法是：突出思想建设，把转变职工群众思想观念、促进企业扭亏脱困作为学习型党组织建设的出发点；突出组织作风建设，把改善领导干部作风、促进企业扭亏脱困作为建设学习型党组织的着力点；突出学习方式与效果，把开展企业文化案例教育、重塑企业正气作为建设学习型党组织的切入点...     

沈阳银行业与国企三年脱困

一、国企三年脱困，银行有义不容辞的历史责任国企三年脱困，是世纪之交中国经济面临的严峻课题。这个目标完成的如何，在一定程度上预示着下一个世纪初乃至更长一段时期我国在世界政治和经济格局中的位置及作用。对这样重大的课题，不单单要求企业界，同样也要求银行业拿出令人满意的答卷。第一，银行业要主动视三年国企改革与脱困为自己义不容辞的历史责任。中国经济改革的深化和世界经济发展的趋势，已经把银行业和企业界紧紧联系在一起。在国企脱困这个历史重任面前，银行也要往前站、往前看、弯腰干；不做看客、说客、过客。实践说明，…     

创新，国企脱困后的新课题

辽宁国企改革与脱困这场关系全局的攻坚战，我们不仅打赢了，而且战果超过预想。但我们也要清醒地认识到，这只是一个阶段性成果，今后的路还很长。国企脱困不等于完全脱险，经济转机也还不是全面好转，在我们面前还有许多深层次的问题需要解决，深化改革的任务还相当繁重。尤其在经济全球化浪潮日益强劲、我国即将加入WTO的情况下，国有企业面对的将不仅是国内市场的竞争，而且是国际市场、全球市场的竞争。要在这样的市场竞争中取得优胜，就涌再过多依赖国家某些优惠政策的扶持和保护，而必须把功夫用在提高自身的市场竞争力上。     

扩大内需 加快结构调整：为全省经济和社会健康发展打好基础

２０００年是“九五”计划的最后一年，也是全面实现第二步战略目标的最后一年，做好今年的计划工作，对实现“九五”计划目标以及做好与“十五”计划的衔接，为新世纪实施第三步战略创造良好的基础和条件具有特殊意义。一、２０００年国民经济和社会发展的重点今年全省国民经济和社会发展要突出以下几个重点：一是打好国有企业改革和脱困的攻坚战，全面实现国有企业改革与脱困目标。今年是实现国有企业三年改革与脱困目标的最后一年，到年底，大多数国有大中型亏损企业要摆脱困境，国有及国有控股大中型企业亏损面要控制在３０％左右。实现…     

破解“东北现象”三题

亏损严重、下岗增多、效率低下、负担沉重……这些特征被人们称为“东北现象”，它成为社会各界议论的重要话题。 　　今年是国有大中型企业改革与脱困的决战之年，改革与脱困的目标能否顺利实现，关系到老工业基地的振兴，关系到东北地区跨世纪发展，关系到经济体制改革的进程。 　　由此可见，破解“东北现象”的意义重大，世人瞩目，迫在眉睫。 要用“中西医结合”的方法，为国企改革与脱困“会诊” 　　学习发达国家的先进技术和管理经验，对于搞好国有大中型企业有着重要作用。但是，学习人家先进的东西必须结合本地实际，结合本企业…     

国企思想政治工作应有新突破

今年是实现国有企业改革和脱困三年目标的决战之年，切实做好思想政治工作，充分发挥我们党的政治优势，调动国有企业职工的情绪，赢得广大职工的理解、信任和支持，对于实现国有企业改革和脱困的目标，具有十分重要的意义。     

重构国有资产管理体制的设想

国有企业的改革已经进入攻坚阶段，根据党中央十五届五中全会决议的精神，国有大中型企业三年改革与脱困的目标已在去年基本实现，但是“三年改革与脱困”是一个阶段性目标，实现这个目标绝不是国有企业改革的约束，而是深化改革的新的起点，国有企业，作为一种公有制实现形式应该而且能够多样化，但是如何才能使其具有与非公有制一样的生机与活力，从而在市场经济激烈的竞争中获得生存、发展与壮大？党中央十五届四中、五中全会的决议中都明确指出，国有企业改革的方向是建立现代企业制度，同时积极探索国有资产管理的有效形式。     

国有非上市股份公司股权激励理论基础及效应分析

国企脱困后的改革向何处去 ?员工持股、经营者持股并不能解决国企存在的问题 ,唯有针对不同类型的企业进行创新才是根本出路。     

自贡市

党的十五届四中全会已为国有企业的改革和发展指明了方向。今后，我们要把打好国有企业改革攻坚战作为抓好自贡发展、解决自贡面临的各种矛盾，促进自贡经济尽快走出困境的突破口。坚持“择优促强，壮大支柱，放开搞活中小企业，着力发展非公有制经济”的思路，要抓住自贡作为全省扭亏脱困试点城市的契机，     

国企究竟如何"脱困

●不从根本上解决造成国企大面积亏损的原因,仅以是否盈利来判断摆脱困境,甚至从会计报表上或统计口径上做文章,那么这种脱困是很容易的。●特别是背有沉重包袱的、属于竞争性行业的国有企业,不仅不让其从市场上退出,还要求它们与非国有企业竞争,岂能不陷入困境？●国有企业最宜于作为公益性的企业而运作．它们应该定位于此。在此前提下,从总体上使国企脱困,一个个全业的脱困才能解决。什么是脱困？"脱困"是"用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境"的简略说法。不少人把国有企业脱…     

《市长参考》要闻

2001年是进入新世纪的第一年，是实施“十五”计划的第一年，也是深化改革、扩大开放的重要一年。做好2001年及以后一个时期的工作，对于顺利完成十五届四中全会、五中全会和中央经济工作会议提出的各项任务，巩固和发展国有企业改革与脱困的成果，保持经贸工作的良好势头并乘势前进，迎接加入世贸组织的挑战，都具有十分重要的意义。     

国有企业摆脱困境的途径探索

近年来，许多国有企业经济效益持续滑坡，以致亏损面广，自我积累、自我改造、自我发展能力弱，下岗、失业人员多，职工的工资不能及时、正常发放，医药费报销困难，企业的生存和发展面临严峻挑战。因此，把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，如何搞活企业，提脱困...     

制度创新：国企摆脱困境的出路

我国国有企业改革与脱困的根本出路就是制度创新，也就是建立现代企业制度。进一步推进现代企业制度，应在以下几方面下大气力。　　一、加快产权制度改革，规范法人治理结构　　产权清晰、权责明确是现代企业制度的首要特征。为此，要加快国有大中型工业企业产权制度改革的步伐。首先，国有企业必须建立有效的国有资产管理、监督和运营机制。国家作为出资者，必须享有所有者权益，即资产受益、重大决策和选择管理者的权力。企业依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担保值的责任。其次，加快国有企业产权多元化步伐。采取多种形式…     

天津出实招 化解困难国企资金难

目前天津市的一些困难企业在改革与脱困中,遇到的主要问题是资金不足,影响了企业的改革与发展。为力争实现国有大中型亏损企业提前一季度脱困目标,使国企后续发展能有良好的基础,天津市财政、经委等有关部门联合出台四项措施,切实解决困扰处在困境中的国有大中型企业的资金难题,调动企业以及经营者扭亏脱困、发展生产的积极性。     

动态传真

今年国企脱困 要抓好七项工作 国家经贸委提出《２０００年国有大中型亏损企业脱困工作指导意见》,强调着力抓好七项工作。 第一、围绕脱困目标,做好规划,落实责任。各地区经贸委名行业管理部门要根据脱困目标的要求,认真做好本地区、本行业２０００年企业脱困工作的规划;要层层落实脱困责任制,把脱困工作的目标;措施落实到每一个企业。 第二、以结构调整为中心,综合运用好各种脱困手段。企业脱困工作要与结构调整紧密结合,并与各地区、各行业正在制定的“十五”规划相衔接。在结构调整的规划和方向明确后,要配套地运用各种政策手…     

打好国有企业改革与脱困攻坚战必须着眼于改革和发展的全局

到本世纪末完成我省国有企业改革与脱困任务，非常紧迫和艰巨。实践证明，要探索国有企业与市场经济相融合的适当形式，实现改革的新突破，仅就国有企业本身来研究国有企业改革，是远远不够的，也是难以奏效的；必须按照市场经济发展的内在规律，进行全方位的辩证思考，拓...