加入WTO 企业需要提高适应性

一、加入WTO,我国企业面临挑战和机会 "入世"对我国企业的冲击是各种各样的,也是全方位的.具体来说,我们的企业主要面临这样一些挑战:第一、面临前所未有的竞争环境."入世"意味着国内竞争国际化,国际竞争国内化.     

企业项目化能力

当今企业发展面临的环境,迫使企业将"面向竞争应对挑战"作为经营与管理的核心任务.构建和提升企业项目化能力,已经成为当今企业持续发展、赢得竞争的核心与关键.     

走出去企业的文化融合策略

随着全球经济一体化,中国企业面临对外资开放而形成的更广泛的竞争,中国同世界各国同行业内企业之间的竞争日趋激烈。这种竞争,不仅是"走出去"企业之间生产管理、经营能力方面的竞争,而且是围绕企业文化的深层、高水平、全方位的竞争。"走出去"企业只有不断提高文化建设水平,建立跨国文化交流和文化融合,才能在跨国经营管理中形成公平诚信、合作共赢的相容相吸的文化氛围。     

提升企业软实力四策

随着经济全球化的日益深入,中国企业面临的竞争形势日益复杂,竞争程度亦日益激烈。中国企业若想在全球竞争中取得长久的成功,仅仅依靠纯粹的规模、财力和结构定位等"硬实力"是不够的,还需着力培育"软实力"。     

对企业培育动态战略竞争力的思考

中国加入WTO以后,全球化进程不断加快,中国市场开始进入全面竞争时代,我国企业面临国内、国外双重竞争的压力,并且是国际一流企业走到你面前与你竞争,使之竞争水平在全球一流的水平上展开.如此之高的竞争强度和如此之快的竞争速度,让我们许多在机会主义时代快速"暴发"起来的企业又快速衰落,存活下来的企业在与国外一流企业的竞争中也明显处于劣势.     

『双因素理论』在我国企业管理中的应用

21世纪,企业的发展将面临着更大的竞争,这种竞争就是人才的竞争,管理的竞争.那么,如何才能实现以人为本的管理理念,充分调动企业员工的积极性?笔者以为,现阶段"双因素理论"在我国企业管理中有很高的应用价值,应该为企业管理者所重视.     

"上海名牌"推动区属企业发展的探讨--普陀区'99上海市名牌产品企业情况调查

随着我国加入WTO的临近,企业面临参与国际市场的竞争和技术的竞争,而在一个开放的市场中,竞争归根结底是"名牌"的竞争.一个民族要自立于世界之林,必须拥有一大批世界公认的、堪称一流的名牌产品.创名牌是企业最高层次的经营活动,是企业拥有市场和发展后劲的象征.     

“走出去”企业项目税务管理探究

在国家"一带一路"倡议的指引下,中国企业正逐步走出国门参与到世界基础领域的竞争。这种竞争是全方位的,不仅涉及到施工技术标准以及施工成本控制的竞争,也涉及财务管理的竞争,特别是项目税务管理的竞争。因此,正确进行税务筹划,减少企业税收风险,提高境外市场竞争力正成为我国"走出去"企业面临的一个重要课题。文章从境外工程项目前期税务筹划、中期税务风险控制、后期税务管理分析,为企业境外工程税务管理提出自己的建议。     

论加入WTO后国有大中型企业竞争力的提升

加入WTO,为我国大中型企业从事国际性贸易和国际范围的技术活动提供了一个公开、公平的竞争环境,同时也意味着我国企业要直面国外企业的竞争,面临"优胜劣汰"的挑战.因此,提升国有大中型企业在国际市场的竞争力,就成为关系整个民族企业前途命运的大事.     

基于层次分析法的招聘决策问题的研究

随着经济开放程度的提高,企业面临的竞争也迅速加剧,而企业的竞争,就是人才的竞争,人才已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键.可以说"重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受.所以在今后一段时间内,一些效益好的,有发展空间的单位倍受求职者的青睐.     

企业竞争力的时间属性的探讨

一、背景 随着中国市场经济改革的深化,企业面临越来越多的竞争对手,企业家感到越来越大的竞争压力,中国学术界对"竞争"有关或相关的概念展开了广泛的研究和探讨.     

构筑人力资源竞争力的战略思考

二十一世纪,人类已进入到经济全球化和知识经济的时代,企业将面临"非连贯性"的新竞争环境,包括锐不可挡的经济全球化趋势,飞速发展的技术变革和创新,以及迅速变化的差异化顾客需求等.在这种"非连贯性"新竞争环境中,企业传统上所具备的任何竞争优势,例如,资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的.     

浅谈企业价值创新——以风波庄酒家为例

价值创新是与传统的竞争驱动型战略截然不同的战略逻辑,其核心是综合运用价值和创新这两个途径,为企业开创一片崭新的"蓝海"市场。文章在对企业面临竞争通常采取的战略及其获取的竞争结果分析的基础之上,提出了企业从容面对竞争的新途径—价值创新,并结合风波庄酒家企业实例,分析了价值创新途径的具体运用情况。     

中国企业应对入世浅谈

中国加入WTO意味着市场更加自由、更加开放,企业将面临无国界的市场,面临与世界上最优秀企业竞争的局面,大家都将遵循共同的"游戏规则",中国企业只有直面挑战奋力搏击,才能求得生存与发展.     

民营企业的人才困境及突破路径

当今企业之间的竞争,虽然在不同的行业、不同的领域表现出不同的特点,但至少有一点是共同的:就是争取人才。中国民营企业经过30多年的发展,已经突破了许多瓶颈,取得长足的发展,目前最大的障碍之一就是面临着人才困境。一、民营企业所面临的人才困境的主要表现民营企业所面临的人才困境主要表现为企业"进人难"、"留人难"和"用人难"。     

融资方式创新:房地产企业缓解资金压力的有效途径

<正>在房地产开发、建设和经营的整个流程中,资金犹如人体的血液一样循环运动,很大程度上决定着房地产企业的生存和发展。当前,由于外部原因,绝大多数房地产企业面临巨大的资金压力,不仅影响到企业自身的发展,而且影响到房地产市场的稳定。中国房地产企业已经从"关系竞争"步入"资本竞争"阶段,融资方式的创新就显得尤为重要,关系到如何破解房地产企业的"资金困局"。     

浅谈建筑业中的管理外包

随着以全球化和网络化为特征的新经济时代的到来,产品日新月异而生命周期加速缩短,企业面临着更加激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命,迎接知识经济的挑战,参与世界竞争,许多企业都积极进行管理方式的变革和创新,努力朝着精细化的方向发展。"外包"正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。     

我国中小企业人力资源成本控制探究

进入21世纪,经济全球化和信息化社会加速发展以及中国经济面临"新常态"中国面临前所未有的机遇和挑战,但是当今世界的竞争归根到底还是科技和人才的竞争.企业要想在激烈的国际竞争中取胜,就必须重视人力资源的投入、 使用、 培训与开发,注重提升员工整体素质、 调动员工工作的积极性、 主动性.因此本文选择以我国中小企业人力资源成本控制作为研究课题旨在通过探究其面临的现状、 存在的问题进而提出解决措施以降低企业总成本促进我国中小企业的发展,进而促进整个中国经济的发展.     

创名牌中的文化效应

经济学家说:在物质匮乏的社会.企业面临的是产品竞争;在物质逐渐丰富的社会里,企业面临的是质量竞争;在技术水平广泛提高、产品质量相差无几的社会里,企业面临的是形象竟争.在当今市场经济大潮迅猛发展和名牌竞争激烈的商战中,中国企业如何以形象取得竞争优势.笔者认为:注重文化效应,是企业在名牌竞争中取得优势的一个重要方面.     

知识产权平衡术

知识产权成发达国家"撒手锏" "在全球经济一体化的环境下,市场的竞争表现在商品上,商品的竞争表现在技术上,技术上的竞争则表现在知识产权上.而我们,恰恰就是在知识产权上付出了沉重的代价."在目前的中国,发达国家的跨国公司跑马圈地,布下专利"地雷阵",正在利用专利获取最大利润、掌控市场,而我国大多数企业,尤其是优秀的企业,却不得不受此牵制,甚至面临灭顶之灾.