建筑施工企业项目成本管理的认识

本文介绍了建筑施工企业成本管理的特点,存在的缺陷及问题,提出了加强成本管理的几项具体措施.     

日本企业管理的新特色

日本在二战后的经济发展过程中,非常重视企业经营管理问题,不仅从其他国家引进了有关先进管理办法,而且十分注意结合自己的国情,创造出具有本国特色的一整套经营管理模式,如重视对人的管理、注重以新产品占领市场、注意树立良好企业形象等.     

对国企“向管理要效益”的再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中,以“加强和改善企业管理”为题,把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径,要求企业予以高度重视,在向建立现代企业制度不断迈进之际,继续坚持“向管理要效益”有其必要性和实现性。对此,笔者有以下几点认识：一、管理为建立现代企业制度提供重要支撑;二、深入理解管理也是“生产力”的重要组成部分;三、新形势下向管理要效益的两项保障措施。     

美日韩人力资本管理经验对我国企业的启示

<正>所谓人力资本，是指凝结在人体内的、能够物化于商品和服务、增加商品和服务的效用、并以此分享收益的价值。托马斯·斯图尔特把企业人力资本管理的基本思路概括为三方面：人力资本价值的识别，即强调如何识别、判断哪种人力资本对增加企业价值有贡献；人力资本的增值，即侧重于从组织有效性的角度探索人力资本的增值；人力资本价值的拥有，即涉及     

企业人才管理问题探讨

1、人才是人力资源的核心内容和企业战略发展的生产力。人才管理不是简单的人事安排，对人才管理的定位应是人的智力资源管理，它必须适应经济与管理科学的发展，调动和发挥人才参与企业管理的主动性和创造性，是使潜在的生产力变为现实的生产力。现代化的人才管理是有系统，有层次的管理，是在特定的目标下，从全局考虑的统筹活动。不能用常人眼光来看待一般的人才管理，成功的企业家，如海尔首席执行官张瑞敏，     

新常态下企业经济管理新范式

在市场经济条件下,从现代企业经济管理理论看来,企业要实现利润最大化,就要深谙市场规律,规范企业的各项活动。为了适应市场竞争和新常态,越来越多的企业创新自身的经济管理模式,以期通过这种方式谋得竞争优势。本文阐述了企业经济管理的内涵与特点,提出了企业经济管理存在的问题,在此基础上提出了相应的规范对策,希望对企业经济管理有所帮助。     

企业战略管理模型

21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力，而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，企业必须正确处理好企业战略管理问题．本文通过对企业战略管理理论演变的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

企业文化管理思考

企业管理是对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定组织目标的过程.     

企业经营管理理念的新认识

通过认识企业经营管理中的一些经济现象，把它提升为提高经济效益的各种理念去指导企业经营管理，对增强企业竞争能力十分必要，本文就此谈谈粗浅认识。     

浅谈对企业并购的新认识

国内外许多成功的案例表明,企业并购在企业的发展中发挥了显著的作用。所以许多企业纷纷效仿。但是,由于他们对并购理论缺乏足够的认识,特别是实践中对环境缺乏全面而客观的分析,导致企业的发展不尽如人意。本文阐述企业并购的新思考,以增强企业并购的认识。     

企业管理中的社会责任管理浅析

1998年以来，代表大约50万家大中小企业的欧洲纺织品零售商协会（AEDT）评估了现有的劳工标准和社会责任守则，他们发现，绝大部分标准和守则各不相同，有时候对同一问题的处理也不一样。在与亚洲工厂经理们讨论社会责任话题时，许多工厂的经理们不明白，为什么一个又一个零售商要求他们签署各不相同的有关劳工标准的采购条件，他们把这些件放在件夹后就不再理会。对于零售商来说，这些工厂签署后的件并没有得到有效地实施。AEDT于是得出结论，他们需要一个统一的社会责任标准。2000年6月7日AEDT曾作出决定，建议其会员采用SA8000标准作为供应商行为守则。那么，什么是SA8000标准？其对企业又会产生那些影响？     

美国企业管理新变化

美国许多企业近年来实行了一些新的管理方式，而且取得了显著的成效，主要表现在以下几个方面：它理目标多元化美国企业管理范式中，企业管理目标是多元化的，管理已不再只是为企业所有者的利益最大化服务，而是拓展出新的内容。在这方面，已形成推动力的是美国从80年代末至今的29个州新（公司法）规定的公司经理必须为企业所有“利益相关者”服务，而不能仅为“股东”服务。这就是说，企业的所有者只是企业中应该照顾其利益的人中的一部分，而企业的劳动者及其他有关方面的人是企业必须维护其利益要求的另一部分人。因而，企业管理目标是多…