基于归核化经营的饭店动态联盟构建

饭店基于内外的原因选择实施归核化经营战略,以求生存和发展。但是归核化经营导致了饭店经营业务狭窄的不足,而动态联盟战略正能弥补归核化经营在这方面的不足。因此,以归核化为基础,动态联盟为补充,二者结成一个有效的战略系统,将有助于饭店战略目标的实现。     

浅议归核化及其相关理论

全球市场经济下,归核化战略日益受到重视.如何理解归核化成为实施归核化战略的重点,本文就归核化战略涵义及其相关理论进行了简要分析,为我国企业实施归棱化战略提供了一定的理论指导.     

企业归核化战略剖析

作为企业成长过程中的重要战略，“归核化”是一项复杂而又艰辛的过程，其有效实施的关键在于对归核化战略之“核”的深入理解。本文基于企业的持续成长目的，从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究，认为企业应该回归核心业务．挖掘核心业务的潜在价值，培育核心能力并使其不断升级，进而从核心扩张，打造持续竞争优势，实现企业的基业稳固增长。     

美国企业多元化经营动因的归核化因素

自上个世纪20年代以来,以美国为代表的发达国家的企业多元化经营,经历了从起步到高潮,再到退潮——归核化的发展过程。国际学术界从多方面对企业多元化经营进行了卓有成效的研究,但在企业多元化动机的理论解释方面还存在一定的局限性。本文在借鉴这些研究成果的同时,将对企业实施多元化的动机及其向归核化发展的原因进行分析,探讨其经济学、管理学方面的理论依据。     

"归核化"返潮

企业重新确立经营结构,回归核心业务,是对技术发展及市场变化的适应性调整,是对外部环境及内部资源变化的综合反应。     

浅析企业多元化战略和归核化战略

从谋求多元化战略到实施归核化战略,这种变化为正在改革的我国的许多企业带来了有益的启示:剥离非核心业务,培育和发展核心竞争力,回归主业保持适度相关多元化,是提升企业的国际竞争力、实现后发优势的关键所在。     

贵州制药业归核化战略发展道路研究

改革开发以来,贵州制药业发展迅速,尤其以中药、民族药业发展最快。本文从贵州中药、民族药业发展现状为起点,分析贵州中药、民族药业发展的趋势,以归核化战略为理论指导,提出发展贵州制药业的对策和建议。     

谈现阶段我国企业多元化向归核化的战略转变

本文通过对国内外多元化及归核化战略发展趋势的分析,提出现阶段我国企业战略正在由以多元化战略为主导向以归核化战略为主导转变,文章最后提出归核化过程中企业面临的战略选择.     

跨国公司归核化战略的理论探究与启示

20世纪60、70年代,跨国公司开始多元化经营的热潮。但80年代以来,人们开始反思多元化经营,出现了"反多元化"的呼声,跨国公司纷纷从多元化战略转向归核化战略,兴起了回归主业的潮流。究竟是什么原因促使跨国公司进行战略转变呢?本文首先从案例进行分析,然后试图从理论的视角即核心能力理论、资源基础理论和交易成本理论来回答这一问题,并分析跨国公司归核化战略对我国企业的启示。     

中小型饭店如何建立良好的公共关系

现代公共关系作为一种全新的思想和理念，一种现代科学和一种新型的职业，它对于饭店的发展具有十分重要的作用。尤其是中小型饭店，要想不断获得生存和发展的机会，就必须建立广泛良好的公共关系，营造一个和谐的积极的经营环境。     

基于归核化战略的企业收缩性资产重组初探

在简要介绍企业“归核化”经营战略产生的背景、含义和目的的基础上 ,本文着重探讨了实现这一战略的主要手段———收缩性资产重组 ,包括剥离、分立、股权切离和定向股票等方法 ,最后分析了一个典型案例———万科的收缩性资产重组。     

实施“归核化”战略可以有效提升企业竞争优势

由于资源的稀缺性以及日益激烈的竞争,企业获得全面的"竞争优势"已无可能,对于那些正处于经营困境或经营状况一般,想提高自身竞争力的企业来说,实施"归核化"战略可以说是一个不错的途径,"归核化"战略可以在若干方面有效地提升企业竞争优势。     

基于不同理论视角的归核化战略研究综述

日益不稳定的外部环境促使许多企业进行战略调整,实施归核化战略本文基于现有文献,阐述了归核化战略的概念及内涵,分析了各种理论视角下的归核化战略研究现状总结出各种理论要点,最后也据此提出了对归核化战略研究的思考.     

我国民族饭店品牌化经营的研究

随着我国加入了世界贸易组织,越来越多的国外饭店巨头纷纷进入国内市场,国内饭店市场格局被打破,我国饭店企业要想占据已有的市场份额关键在于创建属于自己的品牌,走品牌化经营之路。本文在分析了我国民族饭店品牌化经营的意义、问题及原因的基础上,为我国民族饭店品牌化经营提出了相应的对策。     

试论企业多元化战略与归核化战略的相机抉择

多元化战略是利用富余资源进行扩张,而归核化战略是集中力量进行收缩防线,这两者是为了击败竞争对手而采取的一张一弛的战略,两者相辅相成,不能切而分割。企业可根据企业根据各种影响因素和限制因素进行战略的相机抉择,"一张一弛,张弛有度"的实施企业战略以获得持续性的发展。     

企业核心竞争力与多元化经营战略的调整

企业在选择实施多元化经营战略时 ,以核心竞争力为根本出发点 ,充分发挥辐射和支撑作用 ,以提高相关多元化经营的成功率。在市场竞争日趋激烈的环境下 ,企业应实施归核化策略 ,适当降低多元化程度来强化主业的核心能力 ,以获得竞争优势     

论中小型饭店的渗透营销

我国中小型饭店数量很多 ,在饭店企业中占有重要位置 ,但是中小型饭店由于设备陈旧、技术落后、产品科技含量低、缺乏市场竞争力等因素 ,是我国饭店企业的弱式群体 ,加强中小型饭店管理 ,创新营销方式成为我国中小型饭店生存的重要因素。     

基于动态一致性的多元化与归核化战略选择及其转换机制探讨

本文在动态一致性观点基础上,论述了企业实行多元化战略和专业化战略的效果和影响因素,并以“海尔”和“万科”战略转换为例,分析多元化与专业化战略转换的内在机制,提出战略调整不仅是适应资源和环境,也是改变资源和经营环境的过程战略,是提升企业核心竞争力的要素之一。     

谈新经济对旅游饭店经营的影响

以知识经济和网络经济为核心的新经济使旅游饭店业的经营方式发生了变化。业者更加注重将价值从有形资产向无形资产转移。努力追寻正反馈经济，实现时间战略，赢得竞争优势，增强自身把握市场机会的能力，直至成为最的赢家。     

山高人为峰——红塔的“归核化”战略

“中国烟草业现阶段正处于从成长走向成熟的过渡时期。”基于这一判断，红塔集团提出并开始实施“归核化战略”，即：以烟草主业为主，提质创新，增强红塔核心竞争力。应该说，从“归核化战略”的提出到实施，对于红塔和中国烟草企业都有着不同寻常的意义。