试行采掘头面效益承包推进区科成本中心建设

一、效益承包的基本形式 选择条件具备的掘进巷道或采煤工作面(简称为头面),组织生产区(科)或队(组)进行效益总承包,根据巷道或采面的技术设计,将工资、材料、电力、设备二级租赁等按有关定额进行计算后,全部纳入工程费用承包范畴,采取核定工程费用单价,按工程进度分月结算效益收入,工程峻工后其效益总额一次性结清的承包方式。 二、效益承包的指标测定 1.指标测定的参数依据(以掘进巷道为例)。该巷道计划总进尺,施工工期,巷道岩别,采用的施工方式(综     

提高工程承包效益的探讨

一、优化企业外部环境 (一)解决预算与市场的矛盾 首先,建筑产品的价格已经完全放开。远远突破了定额的水平;其次,建筑产品工期长,各种变化因素多;此外,过低的计划利润率限制了企业发展的后劲。应该引起注意的是,概预算定额管理制度和市场二者之间的矛盾,常因为国有企业经营机制与外界环境不相适应而加深。为克服这些矛盾,唯一的出路就是以市场为导向,深入进行建筑产品价格管理体制的改革。实行彻底的量价分离的概预算定额动态管理办法,变指令性定额为指导性定额,使建筑产品的价格趋于合理,让企业根据自身的能力,自主报价。     

煤矿企业建立效益专管部门的探讨

企业各级管理机构的设置是否科学、合理,直接影响企业整体功能的发挥和经济效益的提高。为此,本文拟对改进煤矿企业的管理组织机构谈点看法。一、我国煤矿企业组织管理机构的现状我国煤矿企业现行的管理组织机构设置大多采用“直线——职能制”的组织形式。其职能机构的设置,是遵照一定的专业分工,分别担负着计划、生产、技术、销售、财务和劳资等方面的管理业务。这些职能部门的宗旨是为生产服务,通过自身的业务对生产起指导和保证作用。它是在“直线制”和“职能制”的基础上适应生产的要求而发     

武钢专项效益承包刍议

今年上半年,武钢受到内外多种不利因素的影响,生产经营的活力未能充分发挥出来,生产经营实际状况与计划目标差距较大,因而下半年任务十分艰巨.为此,武钢决定深入开展双增双节活动,充分发挥广大职工的积极性,挖掘企业潜力,在厂矿推行以科技进步和管理进步为主要内容的专项效益承包.一、专项效益承包的内容与实施方法专项效益承包是指厂矿对某一项目采取科技措施或现代化管理方法所取得的直接经     

郑宝宝再次承包杨圪楞煤矿

1990年11月30日,在一阵鞭炮声中,杨圪楞矿现任矿长、党委书记郑宝宝,再次以五年期限承包经营了杨圪楞煤矿,并和包头市有关领导部门签订了承包经营合同书.年过百半的郑宝宝在杨圪楞煤矿当过采煤工、掘进工、班组长、采区长、掘进队长,七一年以劳模身份进入矿领导岗位.四十年来,他干一行爱一行,热爱矿山献身矿山,曾多次被评为市、自治区劳模,出席过全国群英会.党的十一届三中全会以后,他一心带领全矿职工认真进行改革,艰苦创业、拼搏奉献,使杨圪楞煤矿发生了明显的变化.     

地方煤矿经济承包浅见

煤炭企业实行经济承包,是煤炭经济体制改革的一个重要方面。统配煤矿在承包方面已有成功的经验。但地方煤矿,尤其是苏南地方国营小煤矿要不要承包,能不能承包以及如何巩固和发展承包等问题尚在探讨之中。本文根据我公司经济承包的实践,对上述问题谈些浅见。     

煤矿基建物资供应实行承包好

近年来,在国家计委、经委、建委、成套总局、基建物资局的倡导下,对建设项目的物资供应进行了改革,试行了设备按“项目成套,系统承包”、材料按“指标承包”办法组织供应。在煤炭行业设备按“项目成套,系统承包”进行试点的有江苏徐州的夏桥、义安,河北邯郸的东庞,山西古交的镇     

强化责任控制建立区科成本中心

成本控制是企业管理永恒的主题。企业产品在市场竞争中 ,主要影响因素是价格和质量。煤炭企业的产品质量主要是由地质条件所决定的 ,是先天性的 ,而产品价格的构成主要由产品成本所决定。因而 ,降低成本 ,取得价格优势 ,是企业产品进入、开拓、占领市场的重点和长期的措施。潘三矿是淮南矿业集团的主力矿井 ,属分公司管理范畴 ,主要是完成集团公司下达的安全生产任务及成本、利润指标。近几年来 ,潘三矿以成本管理为主线 ,对各项经济技术指标实行责任控制 ,取得了一定的成效 ,积累了一定的经验。但成本管理没有止境 ,任重而道远 ,不同时期不…     

推行效益承包 建立内部市场机制

推行效益承包建立内部市场机制开滦矿务局贾燕杰一、效益承包的标准衡量是不是效益承包，有以下四条标准：一是承包必须包利润指标，不能只包产量、产值，要有投入和产出的综合指标；二是承包单位要作为一个模拟经济实体，实行单独核算，以收抵支，自负盈亏；三是建立起内...     

煤矿内部经济承包的几个问题

煤炭企业内部经济承包,是煤炭经济体制改革的一个重要方面,如何使这一改革取得较好的成效?根据我矿的实践,仅就几个有关问题谈些个人浅见。一、内部经济承包,力求配套进行。煤矿内部经济承包,可理解为把矿向上级所承包的各项经济任务和指标,分解发包给下属基层区队和科室,并层层落实经济责任制。这种改革要从实际出发,没有固定模式,只能在实践中摸索前进,不断总结,逐     

分线考核分台区承包效益分析

分线分台区管理不仅是线损管理发展的需要，也是营销管理的进一步细化，更是供电企业增供扩销，提高经济效益的科学管理手段。     

提高煤矿基建投资效益的断想

改进固定资产投资管理办法,提高投资效益,是当前深化改革的主要任务之一。此项工作在煤炭企业显得尤为重要。就我省地方煤矿而言,“七五”规划在建、改造项目的投资如能节约1%,即可节约资金近200万元。近年来,我省开始重视了煤矿投资决策和建设前期工作,采取了一些措施,取得了一定成绩。但是还存在不少问题。首先,一些投资决策带有很大的盲目性和随意性。有的项目在投资前就缺少充分的     

寨沟煤矿技术改造效益分析

河北省蔚县南留庄镇寨沟煤矿,走与大矿合作之路,投资180万元对全矿进行了全面技术改造,采用了单体液压支柱、长壁式采煤工艺,获得了良好的技术经济效果。产量大幅度提高,全员效率达1.1吨/工,资源回收率达75%以上;安全生产情况显著改观,百万吨死亡率为零。现该矿已成为省级质量标准化矿井。     

小青煤矿洗煤效益分析

铁法煤业集团小青煤矿位于铁法煤田的东部,煤层赋存条件较差.原煤灰分在38%～48%,发热量在3 200～4 000kcal/kg;净煤灰分在18%～25%,发热量在4 800～5 400kcal/kg.     

专项效益承包考核指标的选择及评估

技术进步和管理进步是企业不断向前发展的两个轮子.制定专项效益承包政策,就是以技术进步和管理进步为核心,把企业的生产经营活动纳入正常良性循环轨道,克服目前经营承包责任制中靠外部环境和机遇、拚设备抢产量的短期行为,充分调动广大科技人员和管理人员的积极性和创造性.加快技术和管理成果转变为现实生产力的速度.如何将专项效益承包工作长期坚持下去,确定合适的考核指标及评估方法就是一项政策性、科学性很强的工作.     

冶金企业管理承包效益计算方法的研究

为进一步促进冶金企业学习好鞍钢“一体两翼”承包经验,搞好科技效益和管理效益承包,使科技和管理承包效益的计算科学化、合理化,有说服力,冶金部已组织力量对科技和管理承包效益的计算方法进行研究,目前已取得较大进展.最近,已组织部分企业对管理承包效益的计算提出了初步方案,拟在试行中不断总结、修改,进一步完善.     

芦沟矿实行费用承包提高了效益

反对浪费、减亏增盈是煤炭工业企业今年提高经济效益、提高企业经营管理素质的突破口之一。本刊从本期开始,将开展这方面的专题讨论,希望各企业和广大职工踊跃来稿,或介绍经验,或谈看法,或分析问題,或提出建议,均表示欢迎。在反对浪费、减亏增盈中,煤炭企业有没有潜力?平顶山矿务局和芦沟煤矿的两篇稿子作出了肯定的回答。他们通过企业整顿和实行经济承包、经济责任制,当年便取得了很好效果。我们相信,只要他们坚持下去,并在实践中不断总结提高,必将取得更大效益。     

对统配煤矿下一轮承包的意见

统配煤矿“七五”期间的总承包今年就到期了。目前,从上到下都非常关心下一轮承包如何进行。近来,不少同志在研究、总结“七五”承包的基础上,提出了很多宝贵意见和建议。本文要说的不是具体承包办法,而是首先需要确定的大前提,即下一轮承包期和承包方案如何提出的问题。     

完善煤矿区队承包的几点看法

目前,大多数矿井的内部承包还只停留在以产量或进尺为主要承包指标与一般的“计件工资”相配合的承包形式上面。承包期一般为1年,而且1个月下达1次计划,月终验收,按量计件,1月兑现1次工资,对质量、安全以及材料、配件、电力消耗的约束甚微。这种承包形式突出的问题是“包不全”、“包不死”、“包不到底”,因此,亟待进一步完善深化,以适应煤炭生产形势的需要。     

煤矿采掘区队推行工程承包的可行性

煤矿采掘区队推行工程承包的可行性枣庄矿务局陶庄煤矿王建柱目前，全国多数煤矿采掘区队采取的产量承包形式存在着很多弊端，而正在探讨、实践的几种效益承包形式也有不少问题。据此，笔者提出工程承包，它可以克服以往多种承包形式的缺陷。所谓工程承包是指对某一项工程...