价值工程在企业成本管理中的应用

<正> 价值工程作为现代化管理的“三大支柱”(VE、QM、IE)之一,对于提高企业经济效益和社会效益是十分有用的。它以其特有的价值原理和方法分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济关系,有助于促进企业产品功能的创新、提高管理水平     

价值工程理论在企业中的应用

价值工程理论在工业生产领域应用很广,将这种现代管理技术应用在电力行业,可以找出并剔除管理环节中的“多余品质”和“不必要的成本”,保证必要功能和节省日常管理费用,以期达到以最低的成本生产出最大电能价值的目的。一、价值工程理论概述价值工程简称VE,是一门新的管理技术     

VE中基于广义的功能量化研究

在VE中,对产品的现有功能的评价以及对改进方案的设计是两个关键的环节。本文对VE中目前所采用的功能量化方法的不足进行了深入的分析,并以广义与系统功能的量的规定的同义性为背景,在中引入了基于广义的产品功能的量化方法,并对该方法的可行性及优越性进行了深入研究。     

战略成本管理在核燃料组件成本管理中的应用

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。战略成本管理的精髓在于借助会计职能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。战略成本管理通过对企业战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩的评价与考核等手段充分掌握企业本身及竞争对手的资料,帮助企业管理者形成和评价企业战略,以达到降低成本,创造竞争优势的目的。     

VE中基于广义(火用)的功能量化研究

在VE中,对产品的现有功能的评价以及对改进方案的设计是两个关键的环节.本文对VE中目前所采用的功能量化方法的不足进行了深入的分析,并以广义(火用)与系统功能的量的规定的同义性为背景,在(火用)中引入了基于广义(火用)的产品功能的量化方法,并对该方法的可行性及优越性进行了深入研究.     

因子分析模型在企业竞争力评价中的应用

竞争力综合测评模型是分析竞争对手的重要工具。本文通过因子分析模型建立竞争力综合评价指标和公共因子变量,并用SPSS统计软件进行了实证分析。竞争力综合评价指标可以用来评价竞争对手在行业中的地位,公共因子变量可以分析竞争对手的优势和劣势。利用Kendall协同系数验证了该方法和专家综合评价法的一致性,但该方法可以避免专家综合评价法中主观赋权的失误和较大成本的开销,使评价结果更具客观性、真实性和经济性,为企业制定正确的竞争策略提供重要铱据。     

功能优序模型及在价值工程中的应用

功能评价方法常采用功能成本法和功能指数法。功能指数法是通过评定各功能的重要程度。用功能指数来表示其功能程度大小，然后与相应成本指数进行比较计算出价值指数，用以评价方案的优劣或改进对象的成本。如果运用二元模糊对比关系，首先求出功能对比所占的权重，然后再引入熵的技术，作为功能优序评价模型来计算功能评价指数，就更能反映事物本身的客观规律性。章最后。运用实例进行了分析，得出的结论证明该模型是有效的、客观的。     

浅谈价值工程中评分法评价的两个问题

功能评价是价值工程的核心.功能评价中最困难的工作就是确定功能评价值.一般,当实际中容易找到目标成本时,采用非评分类评价方法,直接求出功能评价值;当实际中难以找到目标成本时,采用评分评价方法,通过计算功能系数来求功能评价值.由于对机械产品的功能有严格要求,且产品的内部联系又是错综复杂的,所以直接找到功能评价值常常是困难的,必须依据评分法.     

浅谈财务工作的成本观念

财务工作既包括反映、监督等职能，又包括人员管理、工作效率、业务流程的合理优化、技术手段的创新等管理与服务职能。财务工作的成本观念就是通过对这些职能采取有效的方法、手段和措施来达到降低相对成本和绝对成本的目的。财务部门可以通过流程优化组合、技术创新、业绩考核等途径来尽量降低财务工作的成本．减少日常财务功能费用，提高有附加值的服务。     

物业管理助推绿色建筑

通过高质量的物业管理,对于能源加以科学化的利用,也可以实现建筑的绿色功能。尤其是一些运营成本很高的大型商业地产项目或公建项目,在科技手段相对稳定的情况下,可以借鉴该种途径提高其绿色功能。     

浅谈成本分析

一、成本分析的作用。成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分。成本管理的基本任务是努力降低产品成本,不断提高经济效益。成本分析的主要目的是研究影响成本的因素,寻求降低成本的途径通过成本分析可以正确的掌握成本变动的发展规律,有效的控制成本的计划执行,准确的提供经营决策的重要依据。     

实行井区、车间盈亏核算有关问题的探讨

煤矿企业划小核算单位,井区、车间核算盈亏指标,实质上是在井区、车间核算直接成本的基础上,把生产任务(产量或工程量)、质量、成本、消耗等指标共同归结在盈亏指标的范围内,独立计算收入与支出、计算经营成果的一种核算方式。企业通过井区、车间盈亏指标的完成情况,可以正确评价与考核其经营成果,进行合理分配,     

煤矿企业管理讲座 第十讲 价值工程的基本原理和应用

价值工程(Value Engineering简称VE)又称价值分析(Value Analysis简称VA),1947年起源于美国,是一种科学的管理技术和技术经济方法。它用价值的概念,把技术因素和经济效果综合起来考虑,力求用最低的成本,获得必要的功能,全面提高企业的经济效益。因此,开展价值工程活动,具有十     

价值工程与建筑方案优选

价值工程是一门致力于提高产品或系统功能,降低产品或系统成本,从而以最低寿命周期成本,来可靠地实现用户所要求功能的技术与经济相结合的学科。凡是有资源消耗的地方,人们都可以通过运用价值工程的原理和方法,达到减少资源消耗,提高经济效益的目的。     

基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究

对于房地产企业来说，搞好成本控制是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则，企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，目前已经开始试图从供应链管理这种全新的企业成本管理模式，来探讨如何进行企业成本控制。     

“六步法”目标成本管控应用研究

随着我国工程施工和管理水平的迅猛发展和提高,工程施工项目管理的内容日益丰富,手段更加先进,其中实行“六步法”目标成本管控是非常有效的项目成本管控手段之一.将“六步法”目标成本管控运用到建筑施工企业项目成本管理实践中,能有效降低项目成本,驱动企业最大程度提高经济效益。     

基于作业成本的责任成本会计研究

<正>在企业现代成本管理下,正确核算产品成本和评价成本管理业绩已成为一项重要内容。而传统的责任成本会计管理中责任中心划分不清、间接成本分配不合理、业绩评价指标单一等已不能适应企业发展需要。如何改进责任成本会计使企业在成本管理上更加经济有效是企业现代成本管理的一个现实课题。本文将从传统责任成本会计出发,分析改进的意义和可行性,将作业成本思想与传统责任成     

关于功能评分表检查方法的探讨

价值工程是以功能分析为核心,以最低寿命周期成本来实现产品或劳务必要功能为目的的现代科学管理方法。它和其他管理方法一样,越来越受到人们的普遍重视和广泛应用。从价值工程的工作程序来看,首先是要选择好价值工程的对象。价值工程对象选择是否正确,直接影响价值工程活动的经济效益。选择价值工程对象的方法较多,其中,“强制确定法”(FD法)是比较常用的重要方法。强制确定法是应用下面的公式来确定价值工程对象的:     

强化审计监督 保障经济秩序

现代企业制度的建立把企业推向了市场。企业为了实现自主经营、自我发展,就必须在投资、成本、质量、利润分配等方面实行自我约束。企业只有实行严格的自我约束,才能实现高质、低耗,以最小的投入获得最大的利润,从而在市场竞争中立于不败之地。而审计工作则是对企业实行约束的重要手段。通过开展审计工作,企业不仅可以加强管理,正确合理地评价和监督企业管理业绩。而且能对企业管理起促进和制约作用。企业通过效益审计,事前审计,能够综合出大量的信息,为管理者进行正确的决策提供依据。因此,审计工作对于加强企业管理和监督,提高…     

标准成本在供电企业中的应用探讨

引言 (一)标准化成本概念介绍 标准成本是按照成本项目事前制定的,在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标.它不是实际发生的成本,而是一种目标成本,也叫"应该成本".标准成本的制定,不仅有利于企业编制预算、考核评价各个部门的工作业绩,同时可以为企业正确进行经营决策提供依据.标准成本的制定主要包括三个方面:直接材料标准成本的制定、直接工资标准成本的制定、变动性制造费用标准成本的制定以及固定性制造费用标准成本的制定.