并购MOTO安抚Android阵营

谷歌真的应该感谢摩托罗拉,它是谷歌Android崛起的功臣,当Android经历高速发展遭遇挫折之时,摩托罗拉又不惜牺牲自己或者说是重塑自己,再次助谷歌脱离窘境。当苹果、微软等巨头借助专利步步紧逼,合力攻击谷歌Android阵营厂商之时,谷歌终于开始反击,以125亿美元,溢价63%的价格并购摩托罗拉移动。谷歌为什么在此时出手,对谷歌、摩托罗拉、Android阵营和对手们有何影响？对谷歌而言,并购摩托罗拉,最现实的目的就是为了应对苹果和微软对Android发起的专利战。通过并购摩托罗拉移动,加强专利组合,以更好地免受苹果、微软及其他厂商反竞争的威胁。HTC去年就与微软达成专利授权,     

浅谈企业信息不对称与海外并购风险

海外并购对很多中国企业而言,是一条可以缩短研发时间、快速获得国外的技术和营销渠道的捷径。但是,近年来完成海外并购的中国企业仅半数实现盈利,引发了国内各界对此现象的广泛讨论。本文以联想收购摩托罗拉为例,从信息不对称的角度研究中国企业海外并购面临的风险,研究表明:信息不对称加大了联想并购摩托罗拉的财务风险。据此,本文对中国企业进行海外并购提出相应建议。     

业界百态

谷歌收购摩托罗拉 8月15日，谷歌公司（Google）宣布将以约125亿美元的天价收购摩托罗拉移动公司（Moto）。如此交易最终完成，将是近10年来无线设备行业数额最大的一笔并购。由于摩托罗拉移动拥有超过1．77万条专利和7500条申请中的专利，有业内人士指出，     

中国企业海外市场发展的知识产权战略探讨——基于G-M并购案例的分析

在2011年企业并购市场中,具重大影响力的是谷歌收购摩托罗拉事件(下文简称G-M并购)。这次并购引发了全球企业界对产业发展的新思考。本文结合中国企业对外投资的有关资料,运用国际经济学、产业经济学、金融学等方面的理论,通过对G-M并购事件的分析解剖,为中国企业未来对外投资市场战略选择提供借鉴。     

基于摩托罗拉战略失误的SWOT分析

世界电子行业的先行者和奠基人摩托罗拉在近十几年间经历浮沉,如今被谷歌公司并购。它在经营管理过程中的诸多失误是导致其失利的关键原因。     

联想收购摩托移动：开启第二次全球化

摩托罗拉移动正式进入联想时代。在智能手机野蛮疯长的岁月里，从摩托罗拉到谷歌，现在到联想，摩托罗拉的故事让人回味。然而，这不过是大时代下的一个小故事。今年1月30日，联想集团宣布以29．1亿美元收购摩托罗拉移动。今年7月，联想先后获得欧盟、中国商务部等部门的批准，最大的障碍是美国的监管部门。     

全球移动网络 浮现"三国演义"

谷歌收购摩托罗拉移动,智能手机市场能否形成三分天下?面对挑战+机遇,中国本土通信企业如何应对?美国时间8月15日,一条重磅新闻震撼出炉:互联网巨头谷歌宣布将以每股40美元、总价约125亿美元收购摩托罗拉移动公司。面对这场豪华"婚礼",市场纷纷予以大胆猜测,未来智能手机市场会不会形成三分天下?与谷歌合作的三星、HTC手机以及摩托罗拉本身将何去何从?     

又见“IBM”——联想新扬天E4600电脑

去年年底联想出资并购了IBM的笔记本 电脑及台式机业务，在业内引起不小的争论。 本次收购完成后，联想一跃成为全球第三大 PC厂商，年收入规模约1 20亿美元，进入世界 500强企业。有人说这是一笔不划算的买卖， 也有人说这是联想走向国际化的第一步，是以 小博大的很好范例。     

资讯

<正>面孔谷歌正式收购摩托罗拉据国外媒体报道,历经数月的时间,Google最终完成了收购摩托罗拉移动的交易。     

独占机制、跨国并购边界与企业绩效——基于诺西并购摩托罗拉案例的研究

诺西并购摩托罗拉无线网络基础设施业务案一度成为国内反垄断界的"标本"和国内"华为们"的悲情焦点。"标本"和"悲情"的两面性源于华为-诺西-摩托罗拉三者并购博弈中华为独占机制的有效性和并购边界选择的一般性。在案例基础上,探讨了法律机制有效性的条件、联盟中战略机制的运用以及跨国并购边界如何确定三个问题。从独占机制角度发展了并购边界选择理论,对我国企业跨国经营中并购与联盟的选择具有借鉴和指导价值。     

加盟

正赵科林加盟联想或重振摩托罗拉有"手机教父"之称的诺基亚中国原总裁赵科林加盟联想集团,担任联想集团副总裁。他将负责联想除中国以外的全球手机销售及业务拓展,并深入参与Moto并购项目。澳大利亚人赵科林是中国手机行业教父级的人物,他曾担任诺基亚中国公司总裁,一手奠定了诺基亚在中国绝对霸主地位和中国区在诺基亚全球市场中的核心位置,之后他升任诺基亚全球高级副总裁,进入诺基亚核心领导团队。2013年7月,赵科林加     

被抛弃的大品牌们

过去是偶像,现在是弃儿,或许是对那些曾经的商业偶像的真实写照每天全世界有上千个小品牌消失,每年有2～6个大品牌被收购或消失,它们曾经是商业偶像,但都因跟不上节奏而掉队了。摩托罗拉:光环不再欧盟委员会和美国司法部批准谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动,"百年老店"摩托罗拉被年仅13岁的谷歌收编。被收编不意味着品牌消失,但摩托罗拉的确有品牌消失的危险——谷歌在榨取完专利精髓后,摩托罗拉移动团队将沦为安卓硬件支持团队,品牌逐渐衰落直至消失,或是被谷歌转手卖掉。     

简报

正美国公司的经营能力最高,其次是德国和日本,新兴市场国家有很多管理不善的企业。跨国公司管理能力要高于公共机构,以及那些由创始人及其后代亲自管理的企业。无处不在的谷歌在谷歌,有一种测试叫"牙刷测试"。在2011年重新出任谷歌CEO后不久,拉里.佩奇就表示,希望开发出更多能让所有人每天至少使用两次的服务,就像牙刷一样。谷歌搜索和Android操作系统都通过了这样的测试。如今,通过一系列并购,谷歌又计划把硬件业务做大。从机器人到汽车,再到家庭温控设备,这些都属于"牙刷"产品。谷歌最近并购的是智能恒温器及烟雾探测器制造商NestLabs。谷歌将以32亿美元现金收购     

联想逃不开苹果的阴影?

<正>自诩为"最适合中国人使用的Pad",联想首款平板电脑乐Pad一经问世便陷入褒贬声中。与一年之前乐Phone的命运相差无几。抄袭?模仿?最终,联想还是没能绕开苹果的阴影。加之,联想一向喜好靠并购扩张海外市场。坊间对此颇有议论,如"如果还     

联想的质量管理:从预防走向创新——访联想产品集团质量与标准部质量体系与运营总监刘微

作为中国本土的IT企业,说到联想集团(以下简称联想),在国内可以说是家喻户晓,而在国际上,联想的英文名Lenovo也在行业内是人尽皆知。在采访联想之前,在百度上搜索"联想"这个词条,搜索到的相关结果约有1亿个;在谷歌HK上搜到2.63亿个相关结果。企业界鲜有这样的案例,这似乎也证明了"联想"这个     

摩托罗拉的“余荫”

"快鱼吃慢鱼"的时代,会有越来越多的"摩托罗拉"退守利基小市场。刚刚过去的双十一和双十二是零售商家们的好日子,就如摩托罗拉系统(中国)有限公司董事长兼总裁蒋浩对《二十一世纪商业评论》(以下简称《21CBR》)记者所说的:"不论双十一还是双十二,我们的产品都很忙。"这其实让人疑惑:如今,各大购物节应该没有摩托罗拉手机什么事了。事实上,摩托罗拉的确在这两场大促中很"忙",在普通人看不到的"后台"发挥着作用,比如很多电子商务企业的仓储和物流系统里,摩托罗拉系统的条码扫描器都在默默地承担着基础     

中国企业海外并购的风险研究

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折,以致无法完成并购;另一方面,少数企业并购完成之后,由于对整合风险估计不足,导致最终并购失败。因此,海外并购风险管理具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

一颗葡萄的浪漫滋味

"葡萄酒"这三个字便可使人联想出一种曼妙可爱的形象对于葡萄酒,有人偏好酒后微醺的迷蒙,有人流连单宁绽放的细腻,有时单单对一杯酒"色"的赏玩就能沉醉不已。无论"品味"或"观色",这或金黄或炽烈的液体总能激发出人们无数浪漫的想象,甚至仅"葡萄酒"这三个字便可使人联想出一种曼妙可爱的形象。     

走出去:雅戈尔正当其时

我国纺织服装业巨子雅戈尔集团近期完成了与美国KELLWOOD公司关于香港新马集团资产清单的交割手续。据悉,本次并购交易金额1.2亿美元,为迄今我国纺织服装行业最大的海外并购。与联想并购IBM个人电脑业务、TCL并购汤姆逊所引起的波澜不同,雅戈尔此次并购美国KELLWOOD旗下香     

禁止Google Glass?

"我用Google Glass给孩子们照相,这已是应当拥有它的充足理由了。如果没有小孩子,你就不会这么认为。"佩奇说。与Google Glass(简称Glass)去年从天而降的惊艳相比,在今年5月15日至17日的"谷歌I/O大会"上,谷歌把主角让给了软件与服务方面的内容。虽然谷歌只在会议第二天给Glass数小时的时间,但作为谷歌力推的硬件产品来说,Glass的重要性怎么评价都不为