企业经营从“计算的诚信”到真正的诚信

企业诚信问题是一个历久弥新的话题,当前我国企业诚信缺失依旧是一个不争的事实。企业选择诚信与否是企业经营者计算诚信成本预期与收益预期之后选择的结果,企业诚信的预期收益的增加和失信成本的增大可以使企业经营者"计算的诚信",并逐渐成为他们的习惯或自觉,最终转化为企业经营内在的"道德的诚信"即真正诚信经营。     

企业成本控制方法中存在的问题及对策思考

近年来,受到金融危机的影响,我国做为制造业大国企业的利润空间越来越小,难以单纯依靠销售增长来获得企业利润的增长。本文从企业成本控制管理入手,对如何提高企业成本控制水平和能力进行了思考。     

金融危机下企业财务成本管理探讨

由次贷危机引发的金融危机对我国企业的影响正日益严重,我国企业应采取积极措施应对金融危机.通过从内部、外部两个方面分析金融危机对我国企业的影响,提出了企业应采取精细化管理,从内部挖掘潜力,加强财务与成本两方萄管理,提高企业经营效益,将金融危机的影响降到最低点.     

从成本收益的角度看企业的非货币性交易

在金融危机影响没有完全消退、企业经营资金短缺的时期,为了减少金融危机给企业带来的不利影响,非货币性交易不失为一种缓解融资困境、降低经营成本的较好选择。本文将从成本和收益的角度来探讨非货币性交易,并就降低非货币性交易易货成本提几点建议。     

浅谈企业成本分析

成本优势对企业培育竞争优势具有十分重要的现实意义,金融危机背景下,企业加强成本分析,科学实施成本优势战略,对企业化"危"为"机",增强竞争实力意义深远.     

谈谈成本管理与质量管理的关系

全球经济由于受美国次贷危机的影响出现了金融危机，直接影响到各行各业。在全球性的金融危机的影响下，企业更应重视加强成本管理、质量管理。树立低成本运行的管理思想。建立企业应有的战略成本管理、生产质量、质量成本的理念。     

浅谈企业成本管理的控制与提高

目前我国企业只有改变陈旧的成本管理控制体系才能更进一步地自我发展。本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性地提出加强企业成本管理工作的对策,以降低金融危机对企业造成的不利影响。     

基于金融危机背景下我国企业成本控制探讨

在当前金融危机情况下,企业进行成本控制、降低成本,已成为企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段,决定着企业的兴衰。开展成本控制是推进现代化企业管理和提高企业经济效益的重要、辛昔施。面对金融危机给我国企业各个方面造成不利影响,企业要在竞争中取胜,应树立战略性的现代成本控制意识,利用技术创新和计算机技术进行成本控制。建立完善的成本控制部门和科学合理的成本控制制度,使企业能够降低企业成本,顺利渡过危机。     

在国际风云变幻中生存

中国鞋企可谓"历经磨难":一方面,2008年以来原材料上涨、新劳动法实施带来整个制鞋成本的上涨,粗略统计下,整体制鞋成本上涨在20%左右;另一方面,外部环境对制鞋业出口造成不利影响:第一,受到金融危机及欧债危机的影响,美欧等主要出口市场需求     

论经济危机下如何做好成本管控工作

自金融危机以来,企业的内外部经营环境发生了根本性的变化,市场竞争越来越激烈,企业国际化进程加快,在后金融危机时代,各行业的企业都开始注重成本管理,纷纷建立适合自身发展的成本管理与控制体系。当前,大多数企业在成本管理和控制方面存在的问题主要是成本管控理念滞后,成本管理缺乏系统性和科学性,成本管理体系不健全,成本管理制度较为滞后,对于成本控制中的关键环节缺乏有效管理等。企业成本管理体系的构建主要包括更新成本管理理念,拓宽成本管理范围、优化成本管理手段,建立并完善企业成本管理制度,加强关键环节的成本控制,建设现代成本管理系统等方面内容。     

国际贸易中的物流成本分析

当前,我国物流成本居高不下,成为困扰企业发展的一个突出问题。在国际贸易中,物流成本主要由库存成本、运输成本和管理成本三部分构成。物流成本对贸易国、贸易量、国际贸易术语的选择都产生了影响。物流成本控制应重点做好库存成本、运输成本的控制,促进出口企业和物流合作,完善"区港联动"机制,加强国际合作。     

如何提高企业成本管理效果

世界金融危机的出现使得我国出口型企业收到了一定的冲击.出口商品内销使得国内经济环境与市场竞争日益加剧.在这样的情况下,企业如何提升市场竞争力成为了首要的问题.金融危机后的市场竞争中,企业成本管理实施效果直接影响到企业的综合市场竞争力、影响到企业的生存与发展.本文就后金融危机时代企业成本管理工作的开展进行了简要论述.     

地质勘探企业成本管理刍议

由于在整个地质勘探企业成本的管理之中都存在着诸多问题,抑或对地质勘探的认识不足,故而作者提议对其进行全面的成本加强管理,即为不仅要在加强认知、构建全面的责任体系这些方面,还要在严格控制整个过程、对目标成本进行强化管理这些方面,去最大程度的降低成本,确保整个地质勘探企业的经济效益不断的提高。     

建筑企业工程施工项目成本管理体系研究

在现今社会中,各个行业都在快速发展,建筑行业中,建筑企业之间的竞争也是十分激烈,对于建筑企业来说,建筑企业中的施工项目成本管理,是十分重要的环节,成本的控制,可能会影响整个施工项目的进行,如果管理好了成本,施工项目的进行就满足了预算,一旦管理不好,影响预算,整个项目在后期可能都难以进行。因此,本文就建筑企业中,对成本管理的问题、对策及相关体系的意义进行了分析,希望可以为相关人员提供相应的帮助。     

优化企业成本控制的有效策略

对于企业来说,成本管理与控制始终贯穿于整个施工过程,是企业管理的重要内容,也是每个企业都非常关注的问题。因为唯有如此才能优化企业的管理,提高企业的竞争力。我们有必要对企业工程成本管理进行改进措施,在不影响工程进度的前提下,对工程成本最大程度地进行优化。     

浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

试论目标成本控制与产品性能、品质提升间的关系

成本问题是现今汽车行业内部管理所面临的最大挑战之一,原辅材料价格的剧烈变动,人工成本的大幅提升,竞争对手的迅速崛起,以及全球金融危机的对实体经济的巨大影响使得企业外部市场、经营环境进一步恶化,这一切都迫使我们必须目光向内,练好内功,构建起自身的成本优势.     

地质勘探企业成本管理刍议

由于在整个地质勘探企业成本的管理之中都存在着诸多问题，抑或对地质勘探的认识不足，故而作者提议对其进行全面的成本加强管理。即为不仅要在加强铁知、构建全面的责任体系这些方面，还要在严格控制整个过程、对目标成本进行强化管理这些方面，去最大程度的降低成本，确保整个地质勘探企业的经济效益不断的提高。     

后金融危机时代企业成本控制探析

世界经济发展进入后金融危机时代,仍存在不确定性与不稳定性。我国企业必须高度重视对成本的有效控制。本文简要阐述了后金融危机时代企业加强成本控制的特殊意义,分析目前存在的主要问题,进而结合一些企业的探索和做法,具体探讨了企业在后金融危机时代应采取的成本控制对策。     

成本控制在中小企业管理中的应用

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争压力不断增大,从管理体制到产品生产与质量等都影响着企业的前途。而成本控制贯穿企业的整个经济活动,其地位和重要性日益凸显。成本控制可以使企业竞争力增强,从而得到快速发展。对于中小企业来说,成本控制的重要性更是不言而喻。怎样才能使中小企业有效地实行成本控制已成为企业亟待解决的问题。本文将对成本控制在中小企业中的应用进行探究。