企业员工培训中存在的问题及对策分析

随着社会经济的迅速发展,人才日益成为企业发展的动力,做好员工的培训工作将对企业的发展有着战略性的意义。但目前,我国许多企业的员工培训内容枯燥、形式单调,尽而难以调动员工的积极性,使得培训只是流于形式,效果往往不尽如人意。如何开展适合企业发展需求的员工培训工作、解决培训中存在的问题是一个亟待解决的课题。     

领导者素质与企业核心竞争力探讨

企业的发展离不开员工的共同努力和奋斗,而员工的努力和奋斗与其自身的积极性紧密相联,而员工积极性的发挥关键要看企业的领导者以及企业文化和激励机制.怎样充分发挥员工的能力和智慧,让每一个员工都能成为企业发展不可缺少的人才,并最大限度地提高企业的核心竞争力,领导者的作用至关重要.本文对此进行了阐述.     

试论现代企业劳动人事管理模式

随着现代企业队伍的不断发展壮大,企业对人才的需求不断提升,对人才的争夺也愈发激烈起来。在这种背景下,如何建立合理的企业劳动人事管理模式,提升企业员工凝聚力,有效地激发员工的积极性,最大限度地开发企业员工潜能,已成为现代企业经营管理工作所关注的重点问题了。     

中小型企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理作为人力资源管理中一个相对独立的实践领域,与一系列的人力资源效果变量都有着紧密的关系,这些效果变量主要有员工承诺、工作投入、离职意向、工作满意度、职业满意度等等。通过实证研究表明：员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响。员工职业生涯管理与员工工作积极性之间存在显著的正相关关系。因此,员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效途径,是企业留住人才、实现个人和企业双赢的重要工具。     

浅谈培育核心员工与留住核心员工

众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势,"重视人才"已经成为现代企业的共识。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,但目前我国一部分企业缺乏对核心员工的有效培育机制,造成核心员工流失,核心员工流失已成为企业人力资源管理的一个焦点问题且日趋严重。人才的大量流失给企业造成了巨大的损失,尤其是核心员工的流失更     

你和员工搞好关系了吗?——中国企业员工关系调查报告

21世纪,企业的竞争就是人才的竞争,不断提高企业在人才市场上的竞争力已经成为众多企业管理者的共识.然而,提升企业人才吸引力和凝聚力的员工关系管理工作(包含员工沟通、激励计划、员工活动、员工关怀、工作一生活平衡计划、劳动关系管理等),目前在企业中的现状是怎样的?存在哪些问题,又面临怎样的挑战呢?尤其在国家创建和谐社会的大环境下,对这些问题的研究与重视势在必行.     

绩效管理在企业战略管理中的意义

<正>企业战略的成功实施需要全体员工的共同努力才可以实现。员工的工作能力、责任感以及对待工作的态度对于企业战略的执行状况至关重要,准确地对员工工作进行评价不仅可以调动员工的积极性,对企业的管理和战略实施也有重要的作用。所以,在企业战略管理中,加强员工的绩效管理有着深刻的意义。     

数字时代企业宣传在企业文化建设中的效能

在当今数字时代,信息技术飞速发展,文化传播借助技术手段,广泛深入到经济和社会生活的方方面面。充分利用现代技术加强企业宣传,已成为企业文化建设的一部分。重视企业宣传工作,对促进企业文化建设、增强企业社会影响力、树立和推广企业品牌、激发员工工作积极性和凝聚力都有着重要作用。     

企业文化建设中影视的作用分析

企业文化是企业的精神支柱,是企业在多年的生产过程中形成的一种文化氛围和工作模式.随着社会的进步,企业之间已不再是单纯地产品和人才竞争,而是转变为企业文化之间的竞争,一个好的企业文化有利于吸引更多的优秀人才加入到企业,而且还可以提高员工的工作积极性.企业文化对企业的发展很重要,怎样将影视运用到企业文化之中,以影视为媒介对企业文化进行构建和推广,并更好地将企业文化传递到每个员工的思想中,是本文所要探讨的内容.     

试论知识经济时代知识型员工的全面管理

知识经济时代,知识型员工成为企业竞争优势的源泉。知识型员工的积极性影响着他们的工作绩效,能否科学合理地运用职业生涯管理调动他们的积极性,使之在追求个人成功的同时促进企业的发展成为企业面临的重要问题。     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理

在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。怎样建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

关于提高员工工作积极性的几点思考

在现代市场经济体制下，企业之间的竞争就是人才的竞争。一个现代化的企业想要在这个竞争激烈的社会中立于不败之地，企业的管理者必须拥有卓越的管理才能，但是一个企业想要有长足的进步和更大的成功，在很大程度上是与员工的工作积极性密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可以使其转危为安。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。     

行为科学在现代企业管理中的应用

随着社会经济的迅速发展,行为科学理论被广泛应用到现代企业管理中。面对日益激烈的市场竞争,如何激发企业员工的工作积极性、改善管理人员与员工间的关系、提高企业的市场竞争力,已成为当前企业发展中急需解决的问题。行为科学理论的应用,为企业管理提供了可靠的理论基础,对其管理有着积极的指导作用。     

企业知识型员工薪酬管理的策略研究

<正>知识经济的时代,掌握知识资产的知识型员工无疑已成为企业提升核心竞争力的宝贵资源。企业制定合理的薪酬制度,不仅是吸引和留住一流知识型人才的前提,也是充分发挥知识型员工在企业中的积极性和创造性,使人力资本不断增值的重要基础。     

薪酬设计中如何发挥激励作用

人力资源是企业的第一资源,是企业创造力的源泉,所以激发员工的积极性和主动性,成为各个企业都在探索的问题,而薪酬分配无疑是最直接的激励方式。薪酬是企业影响员工工作态度和行为的重要途径,是企业经营理念、企业文化的重要体现。薪酬管理对企业吸引和留住人才     

基于激励理论对烟草企业员工工作潜能开发的探讨

由于我国烟草企业存在着人才竞争程度不高、绩效考核体系不够科学、工资福利制度不完善等问题,制约了员工工作潜能的激发。文章基于激励理论,认为烟草企业应该完善人才竞争、绩效考核、薪酬管理激励机制,不断加强员工培训、创新企业文化,为员工工作潜能的开发提供有力的支持,以提高员工的工作积极性,从而释放出他们的内在潜能,使之成为烟草行业发展的重要创新点。     

行为科学在现代企业管理中的应用

随着社会经济的迅速发展,行为科学理论被广泛应用到现代企业管理中.面对日益激烈的市场竞争,如何激发企业员工的工作积极性、改善管理人员与员工间的关系、提高企业的市场竞争力,已成为当前企业发展中急需解决的问题.行为科学理论的应用,为企业管理提供了可靠的理论基础,对其管理有着积极的指导作用.     

环宇公司的齐心术

科技民营企业——台州市环宇轴承有限公司创办至今仅有四年,却已成为我国摩托车曲轴轴承重要生产基地,年产轴承1300万套,与钱江、捷达、北易、珠江等10家全国著名的摩托车企业集团长期配套,实现了一年打基础、二年求进步、三年上台阶、四年取得跳跃式超常规发展的目标。是什么力量促使公司如此快速、健康地发展呢? 经过深入仔细的调查,我们发现:切实加强员工的思想政治工作,增强企业凝聚力,激发员工的积极性,是企业成功的关键。那么“环宇”又是怎样来凝聚人心的呢? 靠企业发展得人心。公司近400名员工来自全国16个省、市,公司的兴旺发达与员工的切身利益息息相关,休戚与共。     

加强企业思想政治工作提高企业员工忠诚度

企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，全体人员的忠诚度像一只无形的手，在左右着公司业绩。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，培养人的忠诚度是企业的必修课。企业忠诚度不高的原因是什么，怎样提高员工忠诚度，怎样留住人才，从而降低人力资源成本、达到人力开发的最大效用，本文从加强思想政治工作的角度，进行了分析和探讨。     

论国有企业激励机制的不断完善

众所周知,海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范.成功的关键在于用人、留人,而如何用好人、留住人,关键又在于企业科学的用人机制和激励机制.随着市场经济的发展,在经济全球化过程中,中国的国有企业日益与国际接轨,同时也面临着各种挑战.如何不断完善国有企业的激励机制,真正调动起员工的工作热情和积极性,提升企业的竞争力,已成为一项重大的理论课题.