谈社会审计的组织形式及管理归属

目前，我国社会审计的组织形式有两种，一是会计师事务所。归财政部门管理；二是审计(师)事务所。归审计部门管理。但在理论界，对此颇有争议，有人认为“两所”、“两师”(注册会计师和注册审计师)应该合并；有人认为，“两所”、“两师”应该分立，分属两个部门管理。我们认为，“两所”、“两师”应该合并。而应由审计部门管理。     

上海的“两级政府、三级管理”的城管体制

上海的“两级政府、三级管理”的城管体制方文进１９９５年，上海市委提出了由“两级政府、两级管理”逐步过渡到市区“两级政府、三级管理”，郊县“三级政府、三级管理”的要求。针对遇到的一些新情况和新问题，笔者提出一些对策措施，对加快实现上海跨世纪宏伟战略目标...     

物流管理与物料管理概念辨析

文章通过对“物流”与“物料”、“物流管理”与“物料管理”两组概念比较分析．从中找出二者的相同点和不同点,发现二者在管理主体、管理客体、管理范围、增值过程、加工深度等方面都存在显著差异．提示我们不宜把物流管理和物料管理两个相近的概念混淆使用。本研究对于深入理解物流学科的本质属性具有一定意义。     

ISO9000与“两本”管理

“两本”（即“人本”和“成本”）管理是企业管理的核心内容之一，ISO900O与“两本”管理有着十分密切的关系。正确认识这种关系，既有利于ISO9000标准的贯彻实施，同时对推进“两本”管理也大有神益。llSO9000与“人本”管理所谓“人本”管理，即以人为本、以人为中心的管理。“以人为本”的思想在中国有着久远的历史，《管子·霸言》中就有“以人为本，本理则固，本乱则国危”的论述。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业对“人本”管理有一／更深刻的认识。IS（）90O0系列标准与“人本”管理相辅相成，相互促进。一方面…     

浅谈如何做好国资央企“两金”管理

近年来,国资委对“央企”考核向“做优、做强”转变,为促进经营业绩完成增设多项考核指标。“两金”指标由于其具备贯穿整个产品生命周期的特性,在央企考核中被广泛应用。本文以国资委出资的央企为研究对象,关注在日常经营活动中如何有效实施“两金”管理,探讨完善“两金”管控的总体思路和具体步骤,对央企“两金”管理具备一定参考价值和意义。     

企业管理现代化指导性文件

<正> 国家经委根据中共中央《关于经济体制改革的决定》,为了贯彻第七个五年计划,进一步推动企业管理现代化,组织制定了《企业管理现代化纲要》(草案)。 《纲要》力求体现“七五”计划的战略方针,力求与经济体制改革的方向,目标和步骤相适应,以“七五”计划建议中指出的生产建设的两个“关键”和经济工作的两个“致命弱点”,作为推行企业管理现代化的战略重点和主攻方向;企业管理现代化要起到适应和促进技术进步的作用和“两个文明”一起抓,重视精神文明建设。     

S物流管理专业“两能型”人才培养模式探析

首先分析了“两能型”物流人才的内涵,然后剖析物流管理专业实施“两能型”人才培养模式的必要性,并对物流管理专业创业教育与就业教育两种模式进行了比较,最后提出了物流管理专业“两能型”人才培养模式的建设要求及特色构建思路。     

“两册”在油田基层队伍建设中的应用

油田的基层队伍在建设的过程中因为各种因素的影响,对集成建设产生了负面的影响,基层的建设速度缓慢,效果不明显。而通过编制和应用“两册”有效地加强了管理效果,本文将对基层队伍建设管理的现状进行分析, 得出推广“两册”对油田基层队伍建设的作用,通过“两册”对油田基层管理进行模式上的革新,总结“两册”在油田基 层队伍建设中的应...     

中国式绩效管理及其前途

探讨“中国式绩效管理”的视角,包括探讨“中国式管理”或“中国式人力资源管理”的视角,应该有两个：一个是对现实的总结和归纳,它属于“过去时”和“承认式”;另一个是对应有状态的设计和探索,它属于“未来时”和“实践式”。我一直不认为“中国式管理”就等于古典管理或是对传统管理的提炼与总结,而且我也一直认为“中国式管理”正处在一个探索的进化过程之中。所以我不主张第一个角度,即仅仅对现实进行总结和归纳,而主张应该结合其过去和现实,采取一种“未来时”和“实践式”的视角更合适一些。     

人本管理的哲学思考

<正>“人本管理”和“物本管理”是管理实践中的两条基本的管理价值观和管理路线。在“物本管理”思想指导的管理路线中,人成了“物”的附属品,产生了异化,阻碍了人的全面自由的发展。而以人为本的“人本管理”则恢复了人在管理中的中心地位,将人看成是生产实践的主体,人在这个过程之中不断得到主体地位的确认、能力的提高和价值的实现,渐向人的更全面自由的发展。     

中外“奇才之道”与我国数字时代的高技术人才管理

本文将中国古代的“奇才之道”概括为“山不厌高 ,水不厌深”的天才管理思想 ,“求之于势 ,不责于人”的偏才管理思想和“脱颖而出”的怪才管理思想。同时 ,作者从政府的人才措施和理论界的研究现状两个方面介绍了美国的“奇才之道”。在此基础上作者提出了在知识经济时代 ,我国企业如何管理奇才的三条措施。     

“两本”有机结合 推动管理深化

名山县丝绸厂是１９９５年由原缫丝厂资产重组后建成的,作为名山县蚕桑产业化的龙头企业,我厂始终围绕促进名山蚕桑产业发展的社会目标和实现企业价值最大化的经济目标,在整个生产经营过程中,始终崇尚并实践人的价值和财务价值平衡的现代企业管理理念,不断挖掘人力价值,提高生产价值,实现财务价值,从企业经营理念、制度创新、技术革新、科学决策等多个方面进行持续的深化,形成了具有名山丝绸厂特点的管理思想和管理方式,这就是：“两本”有机结合,推动管理深化。 “人本”和“成本”是企业管理中的两个基本点。实现“两本”管理…     

灰色的管理

管理的理论和实践,从其绩效的角度来考察,可以有两个目的和两种发展方向,一是提高的目的和方向,即培养和提高管理技能,增加组织的管理效能;二是防止降低的目的和方向,即通过批判和揭露管理组织中存在的种种问题,防止组织管理水平的大幅度滑坡和下跌,防止出现组织管理中的腐败。用管理学上的“木桶原理”来作比喻,前者目的和方法是增加木桶上的长木条,而后者目的和方法则是加长木桶上的“短木条”。加长系统中的“短木条”,对系统管理具有非常重要的意义。特别是系统越庞大,“短木条”的危害性就越大,加长“短木条”的意义就越…     

BEPS行动计划下跨国公司转让定价的税务管理研究

随着BEPS行动计划成果的落地,转让定价规则进一步完善,跨国公司将面临更大的转让定价纳税风险挑战,加强转让定价税务管理的重要性越发彰显。从企业税务管理的两大目标——“价值创造”与“风险管理”出发,探讨如何运用“税收遵从”和“纳税筹划”两项功能来实现跨国公司转让定价税务管理的策略目标,并以索尼爱立信公司税务诉讼案为例,通过分析该案例所涉及的转让定价问题,进一步彰显转让定价税务管理的重要性,进而为我国“走出去”企业的转让定价税务管理提出相应的建议。     

海豚式管理—21世纪的管理模式

海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理,和以“Y”理论为思想基础的戛裨鱼（产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被视为柔弱的象征）式管理体制而言的。道格拉斯玫格雷格在其《企业的人的方面》一书中断言,管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择。这两种方式即“X”理论和“Y”理论。前者假定人们不希望工作,只是需要适当的动机。另一方面,亚伯拉罕&;#183;马斯洛以其著名的“需求层次论”指出,不同的人需要不同的管理方式,实际上是给出了一个从“X”模式到“Y模式”的可行选择区间。     

“两精”管理量化美化在项目精细化管理和精益化管理齐头并进,推进了项目工程优质、成本受控、效益提升

近年来,中铁五局六公司广东分公司围绕项目抓管理,通过突出项目管理主题,拓展项目效益空间,探索出了一条项目“两精”管理的创效之路.从理清思路着眼明晰目标找准定位广东分公司从成立之日起,领导班子着手的第一件事,就是围绕公司党委提出的“立足广东、以人为本、科学管理、追求卓越、勇争一流”的希望目标,先行谋划,超前思维,提出了分公司“两精”管理思路,以及落实项目管理“八大要素”和“八项指标”.     

物流管理新概念(下)

目前,对于物流的概念我们面临两种选择:一是直接翻译和使用国外的“商业后勤管理”,或“企业后勤管理”,或“后勤管理”,或其简称“后勤”等术语,把现在的“物流”术语及其体系改过来;二是继续使用“物流”这个术语的“形”,但对它重新定义,注入后勤管理的“神”,并改变它在英文里的对应词,把“物流管理”即“LogisticsManagement”的位置让出来。笔者认为,选择上述第二种方案在现阶段可能是比较明智的。     

振奋精神 知难而进 再创“五优”佳绩——严拱华副主任在外经贸委企协储运委员会第三届第二次委员和常务委员会上的总结发言（摘要）

在会议期间，大家对“五优”和“五项管理”这两个《办法》进行了热烈的讨论并表决通过了这两个《办法》。在讨论中．委员们对继续深入开展创“五优”和“五项管理”活动给予了很高的评价；同时，对两个《办法》也提出了很多宝贵意见，我简要地总结如下：     

“两级”全面预算协同管理在张矿集团的应用

煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色,分层级的全面预算管理能够细化管理需求,加强企业对整体经济运营的管控能力。本文以张矿集团为例,介绍了张矿集团构建“两级”全面预算管理体系的实践及其创新点。通过健全五大体系,打造全面预算管理长效机制,以及深度应用全面预算管控信息平台,实现“一协同、三对接、全考核”的核心目标,“两级”全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施。     

浅谈"两码"对"两流"的科学管理

１引言“两流”是指组织机构和商品在社会活动及经济活动中的流动。“两码”是指组织机构代码和商品条码。利用“两码”对“两流”进行标识化管理，是“两流”现代化管理的重要标志。实行“两码制度，不仅为“两流”的自动化管理、信息交换和信息资源共享提供了技术保证，而且还为国民经济发展和社会信息化提供了服务。例如：一个企业在驻地或异地的银行不管开设多少个帐户，只需使用一个代码，从而可以防范金融风险；再如：一个企业无论如何变更名称或异地经营，由于代码具有唯一性、不变性，从而可以避免逃税漏税；一种商品利用唯一性条码…