关于加强基层班组建设的思考

国资委成立以来,特别重视中央企业的班组建设工作,2006年初,中央企业工会工作会上提出了中央企业班组建设与管理的三年工作目标,即“力争经过三年左右时间,把班组长普遍培训一遍。使中央企业90％以上班组成为合格班组、90％以上班组长成为合格班组长,并培养和选树一批优秀标兵班组、优秀标兵班组长”。     

惊闻班组长“脱产”

最近，笔者在家工厂得知，一部分班组长已经“脱产”了，令人惊诧；据说，班组长“脱产’市好处，说明了班组在企业中的地位“上升”了；班组长不参加生产劳动，可集中精力抓好班组的基础管理，云云然而，班组毕竟是以生产为主的集体，不是管理科室数十年来的实践tean，中国企＆里的atfa，处于生产和工作的第一线，是职工工作、学习的场所，是两个文明建设的最基层组织，班组长应当一边参加生产劳动，一边依靠全体成员搞好班级管理。实践同时证明，班组长的作用和影响力，是通过身体力行来体现的，而不是靠站在一旁发号施令来体现的，优秀的…     

谈班组长的选拔与培养

班组长是企业最小集体的组织者和“带头羊”，一个班组整体作用发挥的好坏，班组活力的强弱所受到的最直接影响就是班组长。所以对班组长的选择，素质的培养与提高尤为重要。班组长自身存在的不足目前，在许多班组长中都存在着一些相对的不足，而班组长素质不高的不足显得最为突出。其主要表现有：（1）以“权”治班，工作方法简单、粗暴，缺乏做思想工作的能力。这一不足是当前班组长中较普遍存在的现象。一些班组长在班组管理中缺乏有效的管理方法和手段，且又不注意从他人和其它渠道学习治班经验与方法。在班组出现矛盾纠纷时，不注意分…     

浅谈班组长在班组建设中应注意的几个方面

班组是企业的“细胞”,是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地,也是安全生产的落脚点。班组管理是企业管理的基石,承载着企业现场生产的日常工作,因此抓好班组建设工作,发挥班组在安全生产中的作用极为重要。班组长是兵头将尾,是生产前线指挥监督者和操作者,是班组安全生产的第一责任者,起着桥梁与纽带作用。班组能否有序地开展安全生产工作,取决于班组长作用的发挥,其工作能力强与弱,管理水平高与低,将直接影响班组建设的成与败。那么作为班组长要怎样才能充分发挥其作用,抓好班组建设呢？笔者认为,班组长应当从以下几个方面做起。     

选好班长是关键

选拔配备好班组长是加强班组建设的关键。好的班组长具有一定的凝聚力，能带好一班人同舟共济，破浪前进。所以，选拔、使用优秀职工当班组长至关重要。班组管理水平的好坏很大程度上取决于班组长素质的高低。特别是企业所有物资的管理全在班组。班组长管好人和物的关键是自身素质要过硬，业务要精通，能在商品经济大潮中把握自己，明确自身的职责，正确运用手中的权力，从思想上、业务上带好一班人，要敢于负责，善于管理，不上交矛盾，不让上级操心。班组管理工作的开展离不开班委会和骨干的支持与帮助，俗话说：“人心齐，泰山移。”如若…     

为班组长“搭台架桥”——公司班组长联谊会工作回眸

公司约有2500个班组，作为兵头将尾的班组长，是班组的“一号首长”，肩负着指挥的重任。同时，班组长这个群体也是培养和产生技术、管理干部的策源地。在职工素质工程建设的推动下，为培养、用好这一资源，公司工会经过调研，于2002年3月，成立了由40多位优秀班组长组成的公司班组长联谊会。通过3年时间的探索，通过为班组长“搭台架桥”，充分发挥他们自主管理、自愿参与的积极性，联谊会在班组建设中，正越来越好地发挥“提升、示范、导向、辐射”的作用。     

班组建设五点谈

一、进一步加强对班组里设工作的领导和管理。建立相应的领导机构、组织管理机制和考核机制，统一领导所辖范围内的班组建设工作，具体规划、组织、管理、推动班组建设工作。建立班组建设组织员制度，直接负责班组建设日常管理、培训教育、考核与奖惩的具体工作，为班组建设提供可靠的指导和服务，使班级管理的责任落实到人。二、着力在提高班组整体素质上下功夫。一是要加强班组整体素质的培养。要通过培训，练就一身过硬的操作技能，适应激烈的市场竞争。二是要加强班组长管理素质的提高。要创造条件，由班组职工民主选举产生班组长。利用…     

学习型组织中班组长的新角色

班组长是企业闪部按生产工作需要和组织原则设置的最基层的一线组织管理人员。长期以来，人们把企业班组管理视为一种执行性的任务管理，不需要员工的思考与创新，从而扼杀了员工的创造性。学习型组织的兴起，使员工的创造性得以充分发挥。班组是企业最基本的学习单位，如何调动一线员工的积极性，激励员工不断创新，就成了学习型组织中班组长的首要任务。这就要求除了传统的职责以外，班组长还要扮演新的角色。 一、设针师的角色 班组长有权组织、指挥和管理本班组的生产经营活动，调整劳动组织。在学习型组织中，班组长应成为一名好的设计…     

浅析神华准格尔能源有限责任公司班组建设管理工作

神华准格尔能源有限责任公司班组建设从班组基础工作抓起,逐步规范班组的日常管理,建立健全班组管理制度,合理划分和设置班组级别,大力加强班组的安全工作,深入推进“五型班组”创建活动,全面推广班组长“三步”汇报法,着力提高班组长和班组全体人员的素质,深入推行班组经济核算,积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境,公司的班组建设工作日新月异,蓬勃发展.     

做好班组长培养选拔工作

一是实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问．及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，’‘轮流坐在”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和车间领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。二是实行班组长助理制。班组长助理制也是一种灵活机动的班组长培养选拔制度。…     

年轻班组长“四戒”

企业班组长队伍中，年轻班组长的比例逐渐扩大。但是，一些青年工人被安排到班组长的岗位上后，却对自己不严格要求，自身的缺点就慢慢暴露出来了，有的甚至犯了铐误。笔者认为年轻班组长要做到“四成”。一戒“懒”。“懒”，是影响年轻班组长进步的一大障碍C一些年轻班组长忽视学习，不读书、不看报，当了几年班组长，思想觉悟没提高，文化和操作技术水平没长进，写份班组工作总结还要安排职工代劳，工作没有主动性和创造性，领导推一下动一下，干工作不以身作则，却常常发号施令。如此下去，当班组长几年，自己没进步，班组工作也无起色…     

约束自己 凝聚全“家”

班组长要大胆管理，然而大胆管理不等于一个人说了算，不是搞家长科，一言堂。要解决好这个矛盾，首先要摆正两者之间的关系。班组长处于生产前沿阵地理所当然是“一家之长”，只不过这个“长”要善于约束自己，有的时候还要学会比别人多受一点委屈c一个人不是生来就能当班长的。班组长也会有不同的个性，在管理中表现出不同的风格。这种个性与风格有的对班组工作有利，如心胸豁达，善解人意，雷雳风行等。而有的对班组工作不利，如义气用事，脾气暴燥，。C胸狭窄等。这就要求班组长要有自知之明，经常提醒自己，约束自己的个性，不断修正…     

让大学生在企业一线班组中建功立业

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动最基层的组织单元。班组长作为班组的核心和灵魂,是企业一线生产管理的直接指挥者和组织者,在企业生产经营活动中具有举足轻重的作用。让大学生到企业班组接受锻炼,建设一支大学生班组长队伍,对夯实企业班组基础工作,提升企业基础管理水平,培养优秀年轻后备管理人才,完善大学生职业成长通道等都具有十分重要的意义。大学生到一线工作,有利于夯实班组工作基础,促进企业基础管理水平提升。     

班组长要有“三招“

班组长在班组建设中起着重要作用,班组长采用何种管理方法将直接影响班组建设水平的高低。笔者总结多年的基层工作经验,概括出班组长管理“三招”。一是要有“包公脸”。班组长在工作中,要做到铁面无私,在制度面前人人平等。只有秉公办事、不徇私情,才能得到多数人的支持。如果考虑人情关系,就会助长个别不良现象,给班组建设带来负面影响。因此,在实践工作中,班组长只有一碗水端平,才能充分调动职工的积极性,进而带领职工较好地完成各项任务。二是要有“菩萨心”。班组长在工作中,要善于做细致的思想政治工作,有时要表现出“软心肠”。班组…     

班组长的“干、钻、谈”

“干”就是班组长首先必须具备以身作则的作风，事事带头抢着于。因为每一个班组成员就是一个天平，班组长的一言一行就是一个珐场，哪轻哪重，哪好哪坏，班组成员都能用他们的天平及时准确地衡量出来，可见作为一班之长，不能光说不干。尤其是工作中遇到困难的时候，更不能充当“甩手当家人”，面对困难敢抢在前，做在前，不怕苦、不怕累，那么就必将给班组成员注入一股强大的力量，就能充分调动班组成员的积极性。“钻”就是学技术，掌握一定现代科学技术．就能跟上现代化生产的需要，更好地完成生产任务。班组长必须从提高自身的素质做起…     

班组骨干违章肇事原因探析

班组长是企业基层安全管理的中坚力量，班组长安全素质的高低直接影响到班组的安全管理。然而笔者通过调查了解，一些违章肇事现象恰恰发生在班组骨干身上，某钢铁公司三年内工伤５人，其中有４人是班组长。认真剖析导致班组骨干事故居多的原因主要有以下几方面：原因之一“效益驱动”据调查，当前一些单位在生产组织中，为了使基层班组“兵头将尾”的作用得到充分发挥，在奖金分配上均采取向班组长骨干倾斜的奖励政策。班组如果完成当月生产任务，班组长个人所拿奖金少则几百元，多则千元以上；反之，班组长与奖金无缘。结果在“利益驱动”…     

加强思想教育激活班组细胞

在新的历史条件下,人们的思想更加活跃,观念呈多元化趋势,抓好班组建设必须结合企业特点,自觉地把思想政治工作渗透到各项工作的全过程,并采取多层次、多渠道、多角度的考核方法,加强员工思想教育,激活企业班组细胞。一、夯实班组建设基础首先,加强班组长选拔和培训。按照标准严格选拔班组长,并对班组长每年进行一次培训,不断提高班组建设水平;二是将思想工作纳入车间经济责任制考核体系,实行考核结果同班组及个人奖金挂钩;三是实行“双向交叉式”检查考核方法,根据标准定期对班组逐一进行考核;四是车间要求班组定期进行自查,并对员工进行考…     

班组思想政治工作“滑坡”的原因

一是基层领导对职工思想政治工作缺乏足够的重视。在企业以市场为目标，以效益为中心的大格局下，一些基层领导头脑中“生产第一”的意识占据主导地位，单纯认为“生产好了，一好百好”，正是基于全身心地抓生产，而无暇去顾及或开展思想政治工作；有的错误地认为，开展思想政治工作会冲淡车间管理的“主题”，甚至会影响到车间班子的团结，致使班组思想政治工作的深入开展缺乏良好的“土壤”和“环境”。　　二是班组长思想政治素质亟待提高。由于一些基层车间领导在提拔班组长环节上，对其思想政治素质的高低优劣考虑得少，缺乏日常培养…     

煤矿班组建设工作的实践

班组建设在煤矿安全生产中发挥着重要作用。文章分别从健全班组管理机制、提高班组长素质、强化班组长执行力的角度进行阐述,进而提升班组现场安全工作的成效,为矿井的安全生产提供参考依据。     

煤矿班组建设工作的实践

班组建设在煤矿安全生产中发挥着重要作用。文章分别从健全班组管理机制、提高班组长素质、强化班组长执行力的角度进行阐述,进而提升班组现场安全工作的成效,为矿井的安全生产提供参考依据。