我们究竟需要建设什么样的企业文化?

根据我对部分企业企业文化建设的观察,特别是根据对一些企业文化设计咨询公司所作案例的了解,我的脑子里总出现这样一个问题:我们究竟要建设什么样的企业文化?企业文化建设、设计应当追求什么样的目标、境界?如果换一个角度来说就是:企业需要建设什么样的企业文化?     

试论工程造价咨询公司企业文化的特点与价值

企业文化是推动工程造价咨询公司持续发展的根本动力,它在规范执业行为、增强内部凝聚力、防范职业风险、促进企业和职工共同发展等方面具有特殊价值。廉洁文化、团队文化、忠诚文化是工程造价咨询公司企业文化建设的重点。     

【中国企业组织健康系列诊断之一】 是谁伤害了组织？

九略管理咨询公司源于清华大学经济管理学院。成立七年以来,公司依托清华大学经济管理学院的专业管理背景和人才优势,凭借多年企业管理咨询经验的总结与提炼,已成为国内最具实战能力的管理咨询公司之一。九略管理咨询公司的团队全部由深谙企业管理理论的知名专家学者和具有丰富管理实战经验的企业高层管理人员组成,目前已经拥有一支近百人的专业性与实战性兼备的管理咨询顾问队伍。九略管理咨询公司一直秉承“专业方案 贴身实施 知识转移=完美咨询”的咨询理念为企业提供咨询服务。在服务过程中,九略确保向客户提供的是符合企业实际情况,可操作的咨询方案,同时确保在每个项目结束时做到“三个留下”:留下一套能够“落地”的方案、留下一套能够实际运用的工具方法、留下一支能够推动方案实施的队伍。九略管理咨询公司已经为包括国家环保总局、中国医药集团、中国五矿集团、北方工业集团、沈飞集团、双鹤药业、汇仁集团、青啤集团、中国联通等在内的数百家大中型企业提供了一流的咨询服务,并在房地产、医药、能源、高科技、快速消费品等行业积累了丰富的咨询经验。九略管理咨询公司一直致力于帮助中国企业系统提升管理能力,除了服务客户以外,九略管理咨询公司还在业界率先组建了强大的知识管理中心,将众多咨询项目中的经验所得进行整理,与更多的中国管理者分享,目前已经出版了《破解管理难题》系列等多部实战型管理书籍。本次调查活动的所有诊断问题、诊断模型均由九略管理咨询公司知识管理中心的专家组设计,同时,九略专家组还将向反馈问卷的企业提供个性化的诊断报告。     

植根基层、立足企业、创新求索、与时俱进——北京市企业文化建设协会为企业提供人性化服务

成立于1992年的北京市企业文化建设协会,是具有科学管理机制,有较高理论素养和丰富实践经验,坚持理论与实践相结合的知识型、服务型的社会团体,是具有较强研究能力和较高研究水平,信得过、用得上的应用研究机构。为适应企业文化深入发展的需要和企业改革发展的需求,更好地为企业提供企业文化整合提升、设计咨询等多方面的服务,北京市企业文化建设协会成立了管理咨询专业委员会和平面设计专业委员会,组织了著名经济学家、管理学家、企业文化专家魏杰、张德等专家学者和具有丰富实践经验、企业经营管理人士以及专业咨询人员组成的高层次专业力…     

物流项目的调研与实施

近年来，企业物流基础设施的建设与规划。企业物流系统诊断及流程重组、物流企业运营与管理等相关业务开始蓬勃发展。由于物流概念引入我国的时间还不很长．在物流理论与实践指导上均需要专业化的研究机构或咨询公司进行协助，这就给物流咨询业带来了良好的发展空间及机遇。从笔者掌握到的资料来看，我国从事物流咨询工作的企业或研究机构可以分为以下三种类型．①新兴物流咨询公司，②政府相关部门的研究所及高等院校科研机构、高等院校及企业的联合咨询研究中心，如中物联物流规划研究院、北京科技大学物流研究所等，③国外著名咨询公司及我国实力较强的管理咨询公司，如毕博管理咨询公司、麦肯锡管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司等。     

加强班组建设增强企业活力

东方汽轮机有限公司是我国三大汽轮机制造企业之一。北京捷盟管理咨询公司从2004年开始与东汽公司开展了一系列咨询合作,深切感受到文化的魅力。该企业班组建设的实践值得借鉴,特推荐之。     

如何调动职工参与企业文化建设

企业文化建设的一个重要目标,就是使企业家倡导的企业文化为广大职工所接受,成为广大职工的共同信念,其基本特征表现为职工认同高、自觉性强。调动职工积极参与企业文化建设,可以从以下几个方面进行尝试。首先,让广大职工了解企业文化建设的重大意义。一是要使广大职工了解具备优秀的企业文化是企业取得成功的必要条件。随着时代的发展,企业管理从经验管理、制度管理逐步向文化管理转变。一个企业本身特定的企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层原因。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明:这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业…     

对中国电信企业文化建设的思考

普智经盛管理咨询公司经过公开竞标,参与了中国电信企业文化建设的部分工作,从中总结出中国电信企业文化建设的成功经验,同时也对企业文化落地问题进行了深入的探索.     

企业文化建设考评指标设计探析

本文以平煤股份运销公司为载体,在调研分析的基础上,结合企业实际,对企业文化建设考评指标的设计进行了探讨分析,基于KPI理论和企业文化整合方案,分别从企业精神文化、行为、制度文化,物质文化4个角度出发,以公司的总体目标为基本来源,统筹考虑公司整体、部门单位、员工个人3个层次,以公司整体绩效提升为根本任务,提炼出企业文化整合关键绩效考评指标。     

A公司风险控制体系的建设实践

(一)风险评估体系构建A公司是一家互联网+职业教育O2O服务商,为学校、企业和社会人员提供职业教育咨询、智慧校园建设服务平台建设等服务。营业收入主要来源于专业教育咨询方案销售、数字教学资源开发制作、数字化校园建设、创客空间设计等方面。A公司结合经营管理实际,构建了风险评估体系。首先,统一风险预警标准,建立企业风险预警系统,通过日常的经营管理活动洞悉危险信号,识别出风险因子提前做好应对防范措施。     

企业管理的最高境界是文化管理

人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力．文化管理是现代企业管理的最高境界。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因．就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,     

为管理咨询定位的《咨询的真相》

尽管中国的企业已经越来越适应管理咨询公司的存在,但另一个问题是,管理咨询公司的压力也在逐渐加大。由于竞争的加剧,管理咨询公司之间的竞争已经成为品牌、实力、资源甚至企业文化之间的全面比拼、而客户的期望也日益扩大——毕竟今天市场的生存环境已经今非昔比。《咨询的真相》可以被视为一本矫正管理咨询"视力"的工具:既矫正了门外人对管理咨询的看法,也矫正了管理咨询圈内人士对于未来道路的认识。它给管理咨询作了一个准确的定位。这里选取本书的第一部分中的片断,与读者分享。     

企业文化建设评价定位及开展

开展企业文化建设评价,要坚持以评促建、重在推动工作的原则,做到"四个结合",保证评价工作的实际效果. 近年来,随着我国企业文化建设的深入发展,关于企业文化建设的评价逐渐成为企业关注的一个热点问题和崭新课题.一些高校、企业管理咨询公司和企业文化研究机构纷纷开展研究,许多企业注重在实践中探索,取得了积极成果和宝贵经验.     

浅析企业文化与高校后勤企业的可持续发展

GE总裁杰克·韦尔奇说过:"健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源."IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化.企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因.由此可见,企业要想获得可持续发展,必须重视企业文化的建设.     

20个细节为企业HR管理咨询项目锦上添花

“管理咨询“这个词眼频频在中国媒体出现,企业对管理咨询业从“冷眼旁观“到“逐渐认可“和“接受“。现在我们经常可以在各种媒体上发现某著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策,当然也包括许多随之而来的关于咨询行业发展、咨询公司和咨询案例分析等报道。不同的企业寻求咨询的动机和目的各不相同,但总结起来不外乎三种:     

和威集团企业文化建设评审会综述

由安徽省和威农业开发股份有限公司与北京凯科邦企业管理咨询有限公司联合设计的“和威集团企业文化系统建设内容”,于2001年5月24日在合肥接受了由来自安徽省企业文化研究会、安徽省社科院、安徽大     

品牌战略与文化营销

文化营销和品牌建设是当今企业关注的两大话题。营销文化是企业在执行一系列营销策略基础上形成的一种文化现象,它是一种高起点、智力型的竞争手段。品牌是一个多维的概念,是经营者用可以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、标志、象征、设计或设计组合为载体,通过确立与企业间的良好关系,给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产。     

关于扩充“企业文化如水论”的几点思考

经盛管理咨询公司提出的"企业文化如水"论,极大地加深了我们对企业文化的认识。以经盛管理咨询公司的原始论点为出发点,结合中国传统文化思想,融合俗语、成语、诗词等内容,对"企业文化如水"论加以扩充。     

故事里的文化——红辽公司文化故事排行榜解读

如何使企业倡导的文化入心、入脑,上口、上手,成为员工的一种思维方式和行为习惯,是建设企业文化的关键。讲述浅显易懂的小故事,揭示深刻的经营道理,说者娓娓道来,听者回味无穷,以故事来印证和传播文化,是一种很好的企业文化建设方式。捷盟咨询的客户——红塔辽宁烟草有限责任公司在这方面就是一个成功的典范。     

抓企业文化建设 促企业和谐发展——上海国际招标有限公司企业文化建设情况调查

上海国际招标有限公司（以下简称国际招标公司）是上海外经集团所属二级企业，1998年成立，专业从事国内外工程招标、采购招标、咨询代理、咨询服务的现代服务企业。从2003年起，国际招标公司比较系统地开展企业文化建设，坚持以人为本的管理思想，把人作为企业的第一资源来管理，培育公司共同的价值观念，建设员工认同的行为规范。