减员分流增效管理

<正> 石家庄车辆厂是铁道部直属的国家大型一类企业。主业是大修铁路货车,以棚车为主,年修车能力8400辆;制造铁路机械保温车制冷机组和合资生产铁路客车空调机组,年生产能力为400台和1000台。近几年来,工厂坚持深化改革,认真实施减员分流和再就业工程,不把富余人员当成"包袱"甩给社会,坚持"修池、放水、挖渠"并举的方针,在大力减员分流的同时,广开就业渠道,做到职工下岗不待业,减员不回家,逐步形成"合理下岗、培训提高、竞争上岗"的环流格局。减轻了企业负担,推进了企业走向市场,提高了经济效益。一、减员分流增效管理的形成背景石家庄车辆厂是一个在计划经济体制下形成的距今有     

增效,并非减员一条路

时下,企业界正风靡一种“减肥药”,且大有取代其它工作之势,这就是“减员增效”。此法对于结构性调整的企业来说效益是明显的,但对不少企业而言,增效并非减员这“华山一条路”。众所周知,由于历史的原因,不少企业困难重重,冗员负担重、效益低下。但     

减员了咋不见增效

减员增效"是搞活企业的措施之一,但有的企业减了员却不见增效,其原因在于--只做"减法"不做"加法"减人的目的之一是改变"五个人的活三个人干"的状况,提高劳动生产率。一些企业注重了这一目的,却忽视了另一个重要目的,即：提高企业科技水平、产品技术含量、职工技术素质。实现后一目的,仅靠减员不行,还须在减少低技能、低素养员工的同时,补充后备经理人才、技术开发人员、现代管理人才、高层次技术熟练工人,以提高企业科学管理、技术开发水平。有的企业忽略减人与增人的辩证关系,机械地关闭进人之门,连找上门来的大学生、专业技校…     

一些企业为何减员不增效

为加快国有企业摆脱亏损困境的步伐,我国许多地区按照市场经济规律的要求;对企业人员臃肿的“通病”大胆施以“外科手术”,减人之后达到了增效的目的。然而;也有一些企业在“减人”中未考虑企业要素之间相互联系、相互影购、相互作用的关系,工作呆板;操作不当;减人非但不增效,反倒使效益大跌。据分析;造成这种情况的原因主要有：一是只做“减法”,不做“加过。减人的目的＊一是改变“三个人的活十个人干”的状况,提高劳动生产军。一些企业往查7这一目的,却想昭了另一个重要目的,即：提高企业科娃素质、产吕校术含量、职工技术…     

减员了咋不见增效？

“减员增效”是搞活企业的措施之一,但有的企业减了员却不见增效,其原因在于一只做“减法”不做“加法”减人的目的之一是改变“五个人的活三个人干”的状况,提高劳动生产率。一些企业注重这一目的,却忽视了另一个重要目的,即：提高企业科技水平、产品技术含量、职工技术素质。实现后一目的,仅靠减员不行,还须在减少低技能、低素养员工的同时,补充后备经理人才、技术开发人员、现代管理人才、高层次技术熟练工人,以提高企业科学管理、技术开发水平。有的企业忽略减人与增人的辩证关系,机械地关闭进人之门,连找上门来的大学生、专…     

“间接减员”天地宽

据专家估计,我国企事业单位人员过剩率为３０%～５０%。如此多的剩余人员,不仅给企事业单位带来沉重的经济负担,更主要的是致使人浮于事,办事效率低,吃大锅饭,职业道德水平低下,这是我国经济发展的严重障碍。“减员增效”并不是我国特有的现象。在发达资本主义国家,每当经济不景气,一些公司就开始裁减人员。发达国家职工工资较高,裁减一部分职工能迅速见到效益。但我国有自己的特殊情况:一是由于我国长期实行低工资、低消费,职工工资占企业成本的比重较少;二是我国企事业富余人员太多,占３０～５０%,这在其它国家是很少见的,它是我国计划经…     

纺织减员中的“空嫂效应”

上海是中国纺织工业的重要基地。半个世纪以来，上海纺织为上海稳定和工业的发展起到了举足轻重的作用。然而，到了九十年代初纺织总体规模和总人数进行了大幅度的压缩。纺织压锭从250万锭至1996年压到180万锭，1998年压到100万锭；职工人数逐年按3-5万人递减，目前已递减到10余万人，足足压缩了40多万人。回首往事，纺织产业结构调整是无情的，但下岗再就业工作的操作是有情的。其中“空嫂效应”就是典型的一例：     

从经理规则看“减员压锭”

中央决定以纺织工业作为国有企业改革解困的突破口,实施“减员压锭”战略,使纺织工业尽快扭亏为盈,争取大多数大中型亏损企业到本世纪末走出困境。研究落实这一战略决策,坚定不移地走“压锭、减员、增效”的路子,对于搞活纺织行业乃至整个国有大中型企业都具有十分重要的意义。人员和纱锭作为纺织企业基本生产要素的代表,在企业生产经营过程中发挥着举足轻重的作用。首先,人员和纱锭的数量决定着企业生产的可能性边界,是企业能否获得规模经济优势的物质基础;其次,人员和纱锭等各种生产要素的数量组合、匹配,决定着企业投入产出比…     

减员红绿灯

富余人员多已成为企业的沉重负担,成为企业进入市场竞争主体的制约因素。由于多种原因,一些企业处于停产半停产状态,职工没有多少事干,人浮于事,更谈不上经济效益,领导为发工资着急,企业处于十分困难的境地。出路之一,就是减员增效。有的企业通过测算,一个千余人的厂子,按照目前的生产需要,只需二三百人就够了。可见富余人员之多,可见精减人员的必要。但是,减员要增效,减员的目的是为了增效。当前,有些企业“员”虽减下来,“效”     

这种“演员增效”不可行

目前,某些企业打着减员增效的幌子,变相地加大工人的劳动强度,延长工人的劳动时间,这种违反《劳动法》的现象应该引起重视。众所同知,减员的目的是增效,它起码应该具备这样几个条件:首先减员的对象确实是企业的富余人员;其次是企业经过技术改造,机械化程度提高了,原来的岗位已无存在的意义;三是岗位随着项目的淘汰而淘汰。只要具备上述一种条件,那么这种减员增效就是合理的,必须的。而现在的问题是,某些企业明明没有减员的必要,并且劳力资源本来就比较紧张,而他们减员增效却喊得比谁都响,并且落实得相当迅速,以致不该减的减了,应该加人的不加了,从而提高了工人的劳动强度。最明显的     

“错位发展”抢占市场 “二元激励”促销增效

安阳齿轮厂是机械部定点生产汽车、农机齿轮的专业工厂。固定资产2000万元,年生产机器成套齿轮10万套;是齿轮行业的骨干企业。近些年来,工厂积极开展"转机制、抓管理、练内功、增效益"活动,抓住市场和管理的主题,不断研究和探讨在市场经济环境下的企业行为,运用错位发展战略和二元激励法指导企业的发展战略和企业管理,取得了显著的经济效益。工厂连续三年各项经济指标创本厂历史最好水平,在同行中名列前茅。1994