在创新的平台上大显身手

常州冶金机械厂建于1960年,属国家大型一类企业,全国500家最大机械工业企业,是我国冶金备件、成套核心设备制造基地。现有职工2048人,其中各类专业技术人员600余人。工厂主要产品分三大类,即冶金机械成台成套设备、冶金生产工具和设备备品备件、各种成台特种矿用车辆。几年来,工厂在完成产值和实现利税等经济指标上连创新高,2004年1-5月,工厂各项经济指标较去年同期均实现了翻番,企业形成了跨越式发展的新格局。工厂连续被评为国家、省、市思想政治工作优秀企业和国家、省、市先进基层党组织,省、市文明单位、全国模范职工之家、全国先进团…     

“走下去,迎上去,听进去,伸出去“——常冶主辅分离过程中思想政治工作的实践与探索

我们宝钢集团常州冶金机械厂建于1960年，属国家大型一类企业。近几年来，我们对企业的相关辅体进行了改制，分离、改制了22家子公司，职工人数从原来的4000多人减少到现在的不到2000人。去年以来，又成功地完成了卫生所、物业公司和常冶宾馆的改制工作。目前正在推进汽运公司、技工学校的改制工作，到7月底全部改制结束。在工厂改革改制这一深刻变革过程中，如何解决好各种利益重组问题，为改制提供强有力的精神动力，确保大局稳定，推动改制工作顺利进行，我们以此为课题，围绕这场改革进行了积极的实践与探索。     

加强思想政治工作确保企业改制成功

宝钢集团苏州冶金机械厂是一个有45年历史的冶金机械制造厂，是一个集冶炼、铸造、热处理、机加工等于一身的综合类机械加工企业，且职工医院、招待所、运输部等辅助部门门类齐全。根据集团公司要求，2004年，苏冶要完成三个单元的改制任务。 经过几个月的努力，三家单位均已改制为民营股份制企业。三个辅体单元改制成功，为工厂主辅分离、辅业改制开了一个好头，迈出坚实的第一步，我们从中深深地体会到，思想政治     

蒋渊:向上生长

<正>今年是蒋渊第三次入围“商界木兰”,第一次是在2019年。那年“商界木兰”的主题是“穿越周期”,彼时蒋渊带领的至纯科技作为一家从事半导体芯片业务的中国企业,正在风口浪尖上乘风破浪。四年过去了,蒋渊和她的至纯科技是否穿越了周期?转化挑战至纯科技是家怎样的公司?“如果把集成电路制造工厂比作一个人,那么建筑物和洁净室相当于一个人的骨骼,我们提供的湿法设备、扩散设备和涂胶显影设备,以及其他我们没有从事的制程设备,就是人的五脏;我们提供的特气设备、化学品设备、前驱体设备、研磨液设备等支持设备,就是人的六腑;我们提供的高纯工艺系统集成部分,如管线系统和侦测系统,就是心血管系统;而我们提供的电子大宗气体,就是人呼吸的空气。”蒋渊给《中国企业家》打了这样一个比喻。     

人力资源会计的确认与计量初探

在知识经济时代，“知识”成为最核心的生产要素。人是知识的裁体。因此，人力资源在企业生产要素中的地位大大提高。企业没有资本可以筹集，没有设备可以购买。但是，如果企业没有高素质和高智力的人力资源。那将一事无成。美国钢铁大王卡内基曾经说过“把我所有的工厂、设备、市场、资本都夺去，只有保留我的组织和人员，四年之后．我又是一个钢铁大王。”这充分说明了人力资源的重要性。会计要反映财务经营成果，不能忽视人力资源这个要素。     

削技强干 轻装上阵

一个国有大企业像一个“大村落”，这个“村落”里有车间，也有医院、学校，几万人甚至几十万人同吃“一锅饭”。改造这个村落，使其成为现代意义上的企业，是新形势下的新题目，鞍钢“精干主体、分离辅助”的改革就是对这一问题给出的新答案。自1995年初以来，鞍钢开始以分离辅助、精干主体、转机建制为突破口，全面推进鞍钢的总体改革，并取得了初步成果。按现代企业制度要求设计总体方案在正确分析了企业现状、存在的问题及其根源、面临的形势及发展前途的基础上，我们确立了鞍钢1996～2000年企业改革的主要目标和实施企业总体改革的基本…     

陕西宝光电工总厂

陕西宝光电工总厂是国家机械电子工业生产真空器件和电真空开关设备的大型重点企业,1974年建成投产.工厂现有四大系列、60多个品种的产品,年产各种真空开关管8万只,各种真空开关设备4300台(面),各种大功率发射管4000只;各种离于管1200只.各联营厂还有5000台真空开关设备的生产能力.企业现有职工2500人,其中工程技术人员400人.管理人员359人,具有高级职称78人,中级职称职243人.多年来,企业曾荣获国家、部省级产品科技成果奖30多项.通过多次企业管理的整顿,企业各项制度健全,管理井然有序.1996年工厂通过了ISO9000质量认证,同时进行了劳动人事制度改革和“抓成本、降消耗、促管理、增效益”工作,收效显著.     

加强西北兵工企业管理工作的思路

近两年来,随着国家经济体制政革的不断深入和《转机条例》的逐步落实,西北兵工企业外部环境发生了较大变化,企业管理从内容到方法也都相应发生了较大的转变。企业管理正步入适应市场经济的新阶段。主要体现在: 1、靠改革管理,谋生存,求发展 近年来,西北兵工企业通过转机建制和进一步加强企业管理,逐步适应市场经济要求。804厂针对工厂多年“特困”局面,通过内外调研,确定了“工厂管理大纲”,制订了以“三项制度”为主体的各项配套制度。企业对旧的管理体制进行改造,大胆尝试“事业部制”管理体制,对分厂和公司,快速与市场接轨,自主经     

人本管理求发展

人本管理求发展济南第二机床厂近三年来，我厂在转机建制的过程中，努力探索实施“人本管理”，提高人的素质，约束人的行为，考核人的责任，调动人的积极性，发挥人的创造性，提高了基础管理水平，促进了产品开发和质量提高，增强了市场适应性，推动了企业快速发展。一、...     

实施全员学习战略实现企业跨越发展

宝钢集团常州冶金机械厂结合企业实际,在创建学习型企业的工作中进行了一系列的积极探索,企业的整体实力尤其是市场竞争力得到了明显提高.工厂由一个单纯的备件制造厂已经发展成为国内领先、国际有较强竞争力的冶金设备制造企业.在国内外市场上树立了较好声誉的“宝钢常冶“品牌,实现了企业的跨越发展.……     

试论铁路多元企业的资产重组和改制

铁路多元企业资产是铁路国有资产的重要组成部分。铁路多元企业的资产重组是铁路“跨越式”发展、实行“主辅分离、辅业改制”的重要一步。铁路多元资产重组搞得好不好，不仅关系到铁路“主辅分离、辅业改制”工作能否顺利进行，而且关系到铁路整体水平和实力。近些年来，铁路多元企业取得了巨大成     

有关专家谈“转机建制”

转换企业经营机制,建立现代化企业制度,是一项系统工程。中国企业培训中心特邀李铁成、孙效良等有关人士在昆明谈了“转机建制”的目标、内容、途径及远期近期的具体工作。为使广大读者都能对“转机建制”思路有所了解,现将他们的认识进行整理,供参考。     

开创社会人时代的霍桑试验

霍桑工厂，本是美国芝加哥西方电气公司的一家工厂，主要为美国电报电话公司制造设备，有职工25000人。虽然工厂设备完善，娱乐设施齐全，医疗制度健全，但生产状况一直不佳。著名的“霍桑试验”就是在此进行的。领导这个试验的是出生于澳大利亚的埃尔顿·梅奥。梅奥先后攻读过哲学、逻辑学、心理学和医学，1926年应聘于哈佛大学，任企业管理学院工业研究室主任，他领导的“霍桑试验”，成为管理科学形成过程中的一个里程碑。1924年，美国科学院全国研究会决定在霍桑工厂进行工作条件与生产效率关系的试验，目的是为了发现提高效率的途径。…     

陕西冶金工业要从四个方面转变观念

当前,陕西冶金系统正在深入开展“转机制,抓管理、练内功、增效益”活动,在转机建制和生产经营中面临不少困难,存在一些思想问题,我认为要从四个方面转变观念,不断提高适应市场经济的能力。只有转变了观念,才能更好地促进转机建制,促进生产经营。 ——当前钢材市场供大于求,销售不畅,对于冶金工业来说,是不是一次机遇?93年钢材畅销认     

物管企业如何留住人才培养人才

记得安德鲁·卡耐基说过这样一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”人、财、物、技术等都是企业的主要资源，而人才是企业最重要的资源。一个企业的兴衰与成败，取决于企业成员的道德观、价值观、精神、水准、知识、智慧、技能、作风、习惯，也就是我们常说的人的素质。只要把人这项资源用好，积极性能调动起来，再加上一定的物质条件，就能够要产品有产品，要市场有市场，要效益有效益，可以说什么问题都能解决。也就是说无论是创造机会，还是抓住机会都在于人，只有发挥人的积极性，企业才能真正的抓住机会，得以生存和发展。     

YZR 系列起重冶金用电动机待上台阶

ＹＺＲ系列起重冶金用电动机待上台阶ＹＺＲ系列起重及冶金用电动机适用于驱动各种起重机械和冶金辅助设备，其性能质量的好坏直接影响关键重大配套装备的安全生产和可靠运行，是工厂、电站、库房、导弹发射场等不可缺少的配套设备。国家技术监督局曾组织过２次国家监督抽...     

辅业改制过程中的“障碍”及对策浅析

从国有企业辅业员工到民营企业员工身份的转变，也就意味着将彻底地由一个“国有企业人”转变成一个“社会人”。因而，员工对目前进行的国企辅业改制工作虽然已经认识到是“大势所趋”，但就目前员工群体所反映出的实际情况分析，企业改制还并非“人心所向”。诸多不愿意或勉强接受改制的情绪，主要源于以下四种心态“障碍”。     

反思“世界工厂”

单靠升温乃至过热的市场拉动，单靠全球对我们迅速成长的疏忽，单靠低成本劳动力的优势，已经难以保证我们中国企业的持续成长。面对缺少技术．缺少资金，缺少品牌，中国企业的下一步该如何抉择?面对越来越多的贸易纠纷，走出去的中国企业该如何与中介机构联手应战?而在这诸多现实疑问之前，我们先要冷静思考：中国真的已成为“世界工厂”了吗?“世界工厂”的真正内涵是什么?我们的工业化道路究竟该如何走?     

“抓大放小”和“长短结合”

深化国有企业改革仍然是“九五”时期经济体制改革的中心环节，当前要特别注意处理好“抓大放小”和“长短结合”问题。一、要准确理解中央关于“搞好大的、放活小的”战闭切署对国有企业实行“搞好大的、放活小的”战略，是从总体上要巩固和发展公有制的主体地位、进一步搞活国有经济的角度出发提出的。党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制目标，指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节，是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越…     

立足主业抓管理 面向市场抓经营

地处“闽北粮仓”、闽赣两省交界粮食集散重地的邵武国家粮食储备库，其前身是建阳地区邵武粮食转运站，组建于1984年，是一个单纯以粮油集散、中转、调转为业务主体的粮食中转企业。1993年7月，粮食购销体制实行“两放开”后，粮油中转企业处于有“场”无“业”的为难境地。我们不等、不靠，坚持以改革为动力，面对现实，理清了企业的发展思路，积极转机建制。重新确立了“以储为主、多种经营”的企业发展战略，“内抓管理、外抓市场”。使企业得到了持续、健康的发展。