突破质量管理的瓶颈

一些品牌大企业,在市场环境下,就是通过获取超额利润来让企业不断发展壮大的,而其超额利润的背后就是尊重与客户之间的契约,提供物超所值的商品,这些最终都是要靠质量来保证的。没有质量,一切都会成为无源之水,无本之木。质量如此重要,可想而知,质量管理是企业最重要的基础管理之一,是企业产品和服务质量的根本保证。企业的质量管理制约企业成败。     

质量管理理念创新与实践

目前，政府的优惠政策和有力支持，为企业提供了良好的发展空间和优越的发展环境，但我们却无法忽视越来越激烈的全球化市场竞争。在这机遇与挑战共存的背景下，企业要想在竞争中谋生存、求发展，就必须不断提升科技与质量水平，把质量真正地融入企业整体的经营战略之中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面意义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。通过了解中外成功企业强企制胜发展之路，我们总结出六个方面的质量管理理念。有助于企业及早进行质量创新发展的战略抉择，不断推进质量管理与效益的同步增长。     

国内EPR应用状况分析

在知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫，可以说企业管理正进入新的理念。随着世界经济一体化、全球化局面的加速实现和我国逐步兑现WT0的承诺，我们的企业将面临前所未有的竞争压力。当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求．市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业必须意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、     

为什么说质量管理是企业管理的纲

需要是人类社会发展进步的原动力，质量是满足需要的能力，质量管理就是提高满足需要的能力。企业有盈利的需要，顾客有使用产品和接受服务的需要，社会有保护环境、发展生产力、实现共同富裕的需要、全人类同样有追求各种利益一体化，实现世界大同的需要，这些需要的满足都要靠质量，因此，追求质量，以质量管理为纲就成为企业，社会和全人类的共同要求。产品质量是产品满足企业自身、顾客和社会3方相关需要的特性总和。产品的种类不同，对3方相关需要的满足程度不同，不能满足3方需要的产品就没有质量可言。为了更好地满足企业、顾客和社会的需要，企业必须开展有效的质量管理。朱Rong基总理在1995年就提出的“质量管理是企业管理的纲”的科学论断，永远值得我们认真学习，反复研究探讨。     

对发展乡镇企业的几个问题的思考

产品的竞争实质上是人才的竞争，一个企业只有具备一定数量和一定质量的技术人才和管理人才，才能在竞争中立于不败之地，解决人才问题是乡镇企业发展的当务之急，各级领导必须十分重视人才，重视技术。     

低成本战略——商战取胜之道

大凡要打好打赢一场战争，必须要有一个高屋建瓴能统揽全局的战略；而战略的实施，则无非是靠一系列前后呼应、左右相顾的战役去完成；而在这一系列大大小小的战役中，最重要的莫过于打好称得上核心之役的一仗。炮火连天的军事战争如此，没有硝烟的商场之战同样莫不如此。     

如何加强人力资源管理来提升企业竞争力

企业发展需要人才,而人才的成长需要好的环境和机制,无论是环境还是机制都是要靠人来参与和执行的。所以,解决发展问题,说到底,还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力,实现企业稳定健康地发展,就必须要建立和完善现代企业人力资源管理的框架体系,充分激发和调动各类人才的主动性、积极性和创造性,全面提升企业人才队伍的整体素质。     

实施名牌战略 争创名牌产品努力提高经济增长的质量和效益

实施名牌战略　争创名牌产品努力提高经济增长的质量和效益赤峰市人民政府副市长高景隆市场经济就是竞争经济，企业竞争靠什么，就要靠好的产品。靠广大用户和消费者认可的名牌产品。因此，一个地区的工业经济要有大发展，就必须通过实施名牌战略，创出一批叫得响的名牌产...     

战略企业发展的法宝

当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中显得尤其重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。 所谓企业战略，是在分析企业外     

现代企业中资本经营与人力资源管理的转换关系

众所周知,未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本,而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属"集成资源",而未来的产品则属"集成知识",正如国外学者所说的那样:智能资本将导致"世界财富的一次大转移",即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说,未来企业的发展,不只是靠设备好、技术强、资本雄厚,同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同,人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。     

员工能量管理

随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧,技术和产品的生命周期在不断缩短,面对如此激烈竞争的市场环境和科技发展的日新月异,企业要想立于不败之地,保持基业长青,不仅要提高技术、设备等方面的竞争水平,而且还必须尽快提高人才管理水平,弥补在管理上与国外同行业的差距。     

员工能量管理

随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧,技术和产品的生命周期在不断缩短,面对如此激烈竞争的市场环境和科技发展的日新月异,企业要想立于不败之地,保持基业长青,不仅要提高技术、设备等方面的竞争水平,而且还必须尽快提高人才管理水平,弥补在管理上与国外同行业的差距。     

信誉是企业的无价之宝

企业要生存与发展，依靠的是什么？依靠的是信誉。信誉，是企业的灵魂和精神所在，是企业的无价之宝；是衡量每个企业的生死线与出发点，是企业开展各项工作的一切源泉与标准；是企业对内对外的一个重要窗口，是企业了解世界，世界了解企业的一个重要途径。信誉如此之重要，值得企业深入探讨。 一、产品质量是企业 信誉的保障 产品质量是企业信誉的根本保障，信誉主要来源于过硬的产品质量。因为，产品质量是一个企业的安身立命之本。任何一个企业如果没有质量过硬的产品，就无法在激烈市场竞争中站稳脚跟，更不用说什么发展状大、进军国际…     

利用统计规律控制产品检测中的主观趋向

“产品质量是做出来的，而不是检验出来的”是工厂中常见的一个宣传标语。它表达了要靠事前预防，而不是靠事后分选来控制产品质量的观念。但是在一定的生产经营环境中，的确有一部分产品的质量是通过“检验”而提高的。这一部分产品常常导致顾客的不满，严重影响了企业的质量形象。因此有必要制定措施避免此类情况发生。     

"世界级质量"与全球化市场创新--中外顶尖企业全新质量管理理念及实践透视

创造“世界级质量”，就是要把质量从生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面含意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝，发现具有六个方面的质量管理理念及实践创新。透视其成功做法，有助于我们的企业及早进行质量创新发展的战略决策，不断推进质量管理与效益增长。 一、质量经营上升为企业发展战略的核心内容 对于跨世纪经济竞争与发展，质量问题已成为世界经济界关注…     

企业自主创新应注意的几个问题

一、企业是自主创新的主体 任何科研成果，如果不转化为市场化产品，而是仅停留在实验室阶段，最后成果以论文的形式发表，那无论这成果如何尖端，其对经济增长的意义都是乏善可陈的。科研成果要转化为生产力，就必须要靠企业。企业自身应该认识到这点。企业创新一定要有市场需求，没有市场需求就谈不到企业的自主创新，有了自主创新以后，中国将不仅是一个制造中心，更将成为世界的创造中心、创新中心。     

论现代企业的人力资本

知识经济时代企业的所有竞争，实质上就是科学技术的竞争,纵观世界经济发达国家国富民强。虽然有其不同条件和因素，但他们尊重知识重视教育,特别是企业教育。则是其共同点。现代科学技术发展日新月异，生产技术与管理知识不断更新，知识生命周期惭短，企业要创造世界一流经济指标，永久保持世界先进行列，要靠高、新、尖技术人才的培养，在于企业不问断地进行人力资本培育开发。     

质量问题的源与流

市场竞争,有资本的竞争、资源优势的竞争、人才的竞争、信息的竞争、投资环境的竞争,对于以生产产品或从事服务的企业来说,最终是要体现在质量的竞争上。公平的质量竞争是促进经济发展的动力,国家的有关管理部门应该管理和组织好一个公平合理的竞争环境,保护用户和消费者的利益,保护守法竞争企业的利益。问题是现在市场上假冒伪劣产品泛滥,形成一大社会公害。假冒伪劣产品源于工厂、流向商场,当然也有经营过程中冒出来的,但都反映到市场上。有     

创新培训是企业发展的必然

改革开放30年来，在不断的培训实践中，人们对培训有了深刻的认识：企业要发展，必须靠人才，人才靠培养，而培训是培养人才的重要措施之一。这些认识，对今后的企业培训有重要的指导意义。     

浙江移动：争做企业公民 构建和谐社会

企业公民的基础就是要发挥自己的社会责任，一个具有公民意识的企业不但要提供公司本身的经济绩效，还必须关心和努力提高企业行为对社会和环境所产生的正面影响。在现实世界中，恪守“企业公民”原则的公司可以获得很多优势：能够录用和留住高水平的管理、技术人才，利于开发被当地消费者所接受的新产品，在消费者中拥有良好的形象。