企业最容易被谁打倒

市场经济的特点是什么？就是竞争。竞争永远不可避免，没有竞争的世界是空白的世界。竞争的形式表现在价格、款式、功能、服务以及品牌、宣传推广。那么，企业与谁竞争呢？当然是与对手竞争，许多人说。那又错了。其实，企业的竞争对象是自己，是时代，而不是同行。竞争的实质是管理、是质量、是市场营销水平。很多企业在竞争中失败，往往不是被竞争对手打倒，而是自己打倒了自己。美国的《幸福》杂志在60年代评选出的500家世界最大公司，到了90年代末，有一半已经消失。世界跨国公司，没有理由被对手打倒，只有被自己打倒。再看90年代曾经…     

世界顶尖企业的营销创新

结成广泛的营销同盟长期以来,企业营销的重要理念,就是采取各种有效的方法和手段,力求做到在竞争中击败对手,以赢得更大的销售市场。然而,近几年来,这一陈旧的营销理念已被世界大企业的创新观念所取代,世界顶尖企业更倾向于变击败对手为建立营销同盟。进入９０年代...     

有感于日本企业“以合为贵”

日本企业向来凭“以合为贵”而称于世，特别是面临强大对手的竞争压力时，他们更是以“一致对外”为原则团结起来，甚至不惜牺牲自己企业局部利益，联手战胜对方。1959年美国施乐公司发明了世界上第一台复印机，从那时开始，在整个20世纪60年代和70年代初，美国一直保持着在世界复印机市场的垄断地位。施乐复印机关键技术的专利保护期限截至1976年。     

不做“社会责任”,就会死!

现在的竞争不是对手把你打败,而是自己在不知不觉之中被边缘化。每个企业只有与时俱进,履行好企业社会责任（CSR）,才能让自己立于不败之地。     

天津药业的强身之道——培育核心能力

在我们即将加入WTO之际，不少人在喊“狼来了”！他们是出于怕狼的心理，外国企业真的那么可怕吗？天津药业同以罗素为代表的跨国公司进行的长达10多年的较量向我们展示了这样一幅壮烈的场面，第一次被打倒，顽强地站起来；第二次被打倒，又顽强地站起来，并以自己苦心练就的核心竞争力将强大的竞争对手逐出国门。天津药业的勇士们他们的行动告诉我们：只要用心培养核心能力，中国企业不是弱者。     

日本企业的十大战略转变

日本企业的十大战略转变李保宁企业怎样才能在未来的世界市场竞争中占据主动地位？本文撷取了日本企业的一大战略转变，以期对我国企业有所启迪。一、产业战略转变。主要是向以电子为中心的高度信息产业转变。９０年代是日本产业结构发生变化的时代，而９０年代后半期产业...     

21世纪的竞争优势

在即将跨入下一世纪门槛的时候，企业之间竞争的重点也 由传统的产品质量、品牌等方面转向了创新能力。一个企业的创 新能力将决定其未来的发展。这是当前高层经理人员面临的又 一新的挑战。 为了领导企业达到预定的战略目标，经理人必须改变８０年代和９０年代初盛行的“成本驱动”发展思想，而转为“利润驱 动”，以迎接下个世纪的挑战。经理人必须考虑；我的企业应该发 展什么样的创新能力，才能与对手拉开距离？长期以来，企业专 注于从当前的营业额中取得更多的利润。考虑降低成本无疑是 正确的，但更重要的是，今后的重点应该放在能够…     

中小企业如何参与全球化竞争

上世纪９０年代,经济全球化已经达到了前所未有的水平,随着我国加入ＷＴＯ的临近,经济全球化是一股不可阻挡的趋势,并将继续成为２１世纪世界经济发展的主流。随着经济全球化的深入发展,国际上的大型或跨国公司等实力雄厚的企业会来争夺市场,这对我国占企业曾数９０％以上的中小企业提出了严峻的挑战。中小企业如何来参与全球化竞争？如何在竞争中不被淘汰？ 面对垒球化的大型企业,中小企业有规模小．资金短缺、产品竞争能力较差、人才信息不足、管理落后等弱势;但中小企业具有青年轻、动作机制比较灵活、最能体现市场活力、最能体…     

日本企业文化优势与《孙子兵法》

日本企业文化优势与《孙子兵法》盐城晓吾进人９０年代以来，发达国家的企业竞争战略跳出原有的模式，开始了新的转换。在世界政治经济环境发生巨大变化的今天，企业竞争优势除诸如资源、技术、人才等外，还应包括文化。企业竞争的胜利，往往取决于文化优势。日本企业界人...     

企业促销策略新思路

随着我国短缺经济时代的结束、 买方市场的形成，企业之间的竞争越 来越激烈，许多企业为了争夺顾客， 获得更多的市场份额不遗余力采取各 种促销手段。但很多时候却事与愿 违，促销成本的增加并没有带来利润 的相应增加。通过对国内外一些企业 促销理念与手段的分析，我国企业在 促销创新方面应当有些新思路。 建立营销同盟 进入20 世纪90 年代，世界许多 知名大公司严重亏损，市场竞争日趋 激烈。各企业采取的“击败对手为目 的”的竞争策略，使得产品价格下跌、 竞争成本上升，外部竞争不断恶…     

开辟新市场的五种途径

大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面．结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点．焦点在于比竞争对手做得更好。这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大．更谈不上市场创新。那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？具体来说，可以从以下几个方面入手。     

看好企业里“不能说的秘密”

使你疲倦的不是远方的群山，而是你鞋里的一粒石子。让企业恐惧的不是强大的对手，而是自己的商业机密变成了对方手里的底牌——机密到底是怎样泄漏的？[编者按]     

有感于日本企业“以合为贵”

<正> 日本企业向来凭"以合为贵"而著称于世,特别是面临强大对手的竞争压力时,他们更是以"一致对外"为原则团结起来,甚至不惜牺牲自己企业局部利益,联手战胜对方。1959年美国施乐公司发明了世界上第一台复印机,从那时开始,在整个20世纪60年代和70年代初,美国一直保持着在世界复印机市场的垄断地位。施乐复印机关键     

物流外包的管理与分析

作为物流企业来讲，经常面对的一个问题就是招标方竞争压价，从采购方而言，对于竞标方有一点很重要，即要有自己的专业属性，才能够不被压价所打倒。招标企业考量物流体系的五个层面     

商战中如何做个事前诸葛亮

在一些电影、电视里面,我们偶尔会看到一些身单力薄的"小不点",骑在巨人的头上打倒大块头的好戏.在企业的世界当中,也能看到这样的精彩好戏--我们曾经做过的一个房地产案例,之所以会让上海、北京等地的众多同行模仿和跟随我们,主要就在于我们上演了这么一场借势借力强大的对手,并将对手打得狼狈不堪的好戏.其中.清楚地预见了自己的对手,并在这个基础上做出正确的战略战术准备,功不可没.     

学习型企业的必修课

知识经济时代的企业，将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。在知识密集型的现代企业中，学习能力无疑已经成为企业核心能力系统中最关键的组成部分，是企业取得竞争优势的最终源泉。学习型企业这一概念和实践之所以在90年代以来风靡全球，最重要的原因在于它契合了企业发展的需要。进入90年代以来，世界经济环境和企业竞争环境发生了翻天覆地的变化。     

第三方物流与企业竞争力

１当前企业竞争状况１．１企业竞争环境的复杂化２０世纪９０年代以来，我国企业竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越来越强。促使我国企业竞争环境复杂化的原因是多方面的：①经济体制改革。近年来，我国的经济体制一直处在从原来的计划经济向市场经济的转变过程之中，它改变了企业外部环境的各种因素，在客观上造成了企业环境的复杂性和多变性。②经济全球化和市场国际化。我国经济体制的改革与市场的开放是同步进行的，因此在世界范围内出现的经济全球化和市场国际化大趋势必然对我国企业经营环境产生重大的影响。外国企业和资本以直接或…     

领导客户导向型企业的五大准则

建设持久客户关系的秘诀是什么？怎样让这种关系成为你公司良好声誉的基础？怎样调整策略以不断为客户提供非凡的价值，从而避免被对手所替代或挤压？在我20年的CEO生涯中，我对这些问题的回答从来没有像今天这样简单和明确，它包括五大准则：选用优秀的人：对他们投资：倾听他们的想法：将企业使命与文化相结合；信守自己的承诺。     

华人企业 优势互补，力创一流

全球500强企业，进驻上海的，已超过100家。华人企业在这一波浪潮中，扮演了怎样的角色？是跃升为世界百强，还是被全球化竞争淹没？     

反思竞争:竞争的核心在于"争

改革开放20多年，人们对“竞争”这个词已经耳熟能详，也经常挂在嘴边，可是，到底什么是“竞争”？很多人包括很多管理者并没有真正认识，所以他们考虑问题，首先想到的不是“争”，而是“平”，即“摆得平”、“太平”、“平平安安”。就其实质来说，是从个人利益出发，保得自己的“平安”，因此“竞争”在无形中被抹杀了。