企业战略制定的六原则

<正>制定战略是一种管理艺术,它是企业计划工作中最困难的部分。尽管如此,还是有一些基本的原则可依,它们是制定战略的指南。本人以为,制定战略的基本原则主要是以下六点: 1．以社会需要为出发点。企业存在的理由就是创造利润,造福社会,因此,满足社会某种持久的、日益增长的需要     

企业战略与企业文化的协同作用探究

企业战略理论与企业文化管理，作为企业管理中的两种不同的管理模式，是相互联系，相互影响的。本文主要论述了这两种理论在企业管理应用中的内在关联性，即企业战略的优势与企业文化管理相容的原理；重点论述了企业战略的优势与企业文化的协同作用；最后，构建与企业战略的优势相适应具有中国特色，富有效率的企业文化。     

股权结构、多元化经营与企业绩效研究综述

多元化经营一直是理论界与实务界研究的焦点,本文对多元化经营与企业绩效之间关系的研究进行了综述。从多元化经营战略制定与实施的深层次影响因素——股权结构进行考察,代理理论对企业维持价值减少的多元化行为进行了解释,认为多元化是管理者以牺牲所有者利益为代价而追逐个人利益最大化的结果。我国关于股权结构与多元化经营的实证分析刚刚起步,对这一领域的研究还有待继续探索。     

夫妻财产制的法律适用

家庭是社会的基本构成单位,婚姻是整个社会发展的基本力量之一。夫妻财产制的法律适用是婚姻家庭冲突法的重要内容,历来为国际社会所关注。在这一领域,仍然存在不少关于基本的理论问题的争议。文章就夫妻财产制领域所存在的属人法的确定、意思自治原则的运用等问题进行探讨。     

不确定性环境下领导者战略选择行为的研究综述

文章先阐述不确定性环境下领导者战略选择行为理论模型,之后从环境的不确定性出发,分析了环境不确定性的定义及其程度。给出了相应情况下,企业战略制定选择的原则和过程,并且结合环境变化的复杂性和动态性,指明了企业战略发展的方向。同时,阐述了企业从面临不确定性环境到最终做出相应的战略选择之间的桥梁是领导者的认知行为。最后,借鉴了一些关于不同的领导者行为必将导致不同的管理行为的理论,提出持有不同的战略态度必将导致在同一环境下的不同的战略选择,以致最终产生不同的企业绩效。     

新竞争形态下企业财务战略浅探

财务战略以实现企业经营战略为根本目标,包含财务战略决策与修订、具体战术行为选择、执行、评价等相关活动,对企业具有总体战略意义。这一界定表明,财务战略应从属于企业经营战略。任何财务战略的制定如果仅仅着眼于财务本身,脱离企业经营战略,都不具有实际意义。但是,财务战略还应具有全局性。财务管理是对企业价值的全面管理,与生产活动、销售活动等局部活动相比,又具有“全局性“。因此,尽管财务战略从属于企业经营战略,但在某种程度上具有总体战略意义。财务战略不仅是对单一战略意图的描述,而且是包括了从战略决策到具体财务行为选择、执行的完整战略体系。     

现代企业战略管理的问题研究

企业战略问题是当今世界企业管理中的热门话题。一个没有战略的企业,缺乏明确的方向,对企业的长远发展会造成不利的影响。企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须根据企业内部与外部环境的各种有利条件和制约因素,科学决策,制定长期与短期结合的、适应市场发展趋势的经营战略与策略。在市场经济条件下,企业战略始终是企业管理中最核心的部分,研究和推行战略管理则是现代企业家的基本职能。本文主要是在论述企业战略管理基本理论概念的基础上,详细阐述了     

企业激励的途径分析

关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题：博弈论、激励设计理论、委托、代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果，极大地丰富了微观经济学，构成了经济学的主流。     

企业战略的内涵与理论演进

企业战略是企业战略管理这门学科的核心概念。东西方的管理学者对于企业战略的内涵并没有形成一致的看法。对企业战略内涵的界定应满足术语学关于定义与概念在语境中可替代的原则。在揭示企业战略内涵的过程中,用下位概念或下位概念之和来定义上位概念是不对的。企业战略是企业领导者针对企业自身所面临的基本矛盾和主要矛盾而进行的总体设计。     

基于战略视角的企业财务转型拓展路径研究

中国企业的国际化进程使企业管理面-临前所未有的挑战,企业转型浪潮迭起.财务管理作为企业转型的重要支撑手段,是组织转型和业务转型下实现资源优化分配的有效工具.随着经济和管理理论的每一领域都在发生巨大的变革,理论与实践都不再局限于原有的理论框架与模式,融合化、边缘化的现象日渐明显.因此,对企业财务转型拓展路径的研究,可以基于管理学视角、利益相关者视角、组织视角、战略视角等进行.在以战略管理为中心的新时代,基于战略视角研究财务管理转型的拓展路径具有重要的理论价值和实践意义.     

债务重组准则变化与盈余管理关系问题研究综述

我国债务重组准则的制定历经1998年、2001年和2006年三次变革,学术界就准则变化对上市公司盈余管理的影响进行了持续的研究.文章对这一领域的研究成果进行梳理,发现国内外研究侧重点完全不同,国内债务重组研究的焦点集中于盈余管理,较少研究债务重组后公司绩效的变化,希望能够为今后对这一领域的进一步研究提供参考.     

企业成本战略决策对比较分析法的运用

作为企业成本战略管理组成部分的成本战略决策理论 ,在近十多年来的一些会计论著中被提到的方法较多 ,归纳起来主要有两大类 ,一是因果关系分析法 ,如成本动因分析法、价值链分析法、产品生命周期成本分析法和目标成本规划法等 ;二是比较分析法 ,如竞争优势分析法 (竞争对手会计法 )、标杆制度、成本领先战略分析法、差异化战略分析法和目标聚集战略分析法等。本文将在现有的企业成本战略决策的比较分析法的基础上 ,对比较分析法进行较深入与全面的研究 ,力图建立比较分析法的完善体系 ,以推动企业成本战略决策理论的发展和指导实践。一、比…     

企业专利战略及专利管理浅析

专利作为知识产权的重要组成部分,是受法律规范保护的发明创造,对企业的发展具有至关重要的作用。本文主要介绍了企业专利战略的意义及企业制定专利战略的基本原则,分析了专利在企业发展中的重要作用,并对企业如何开展专利管理和运用工作提出了建议。     

企业财务战略管理研究

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它对整个企业财务活动具有根本性影响。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制定企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证,这也是企业财务管理战略研究的问题。     

统计信息技术在企业经营战略决策中的应用

随着中国加入WTO,企业间的竞争日趋激烈。企业决策者必须积极主动地搜集企业内部条件和外部环境信息,准确把握企业特点、优势与弱点,分析企业发展中存在的主要问题,找出有利于企业发展或对企业成长起制约作用的环境因素及其发展变化,根据企业能力与外部环境信息,制定切实可行的企业经营战略。利用统计信息技术为企业经营战略决策服务,对于加强企业管理,提高企业竞争力具有重要的现实意义。     

企业财务战略管理研究

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它对整个企业财务活动具有根本性影响。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制定企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证,这也是企业财务管理战略研究的问题。     

企业战略管理中理性因素与非理性因素的关系

<正>企业战略管理中的理性主义流派,主要包括设计学派、计划学派与定位学派。设计学派代表了有关战略制定过程的最具影响力的观点,其主要的贡献包括提出了战略制定的过程模型、产生战略选择的SWOT模型以及提出了一致性、协调性、优势和可行性等战略选择评价的原则。计划学派在承认设计学派的绝大多数前提条件和理论观点的基础上,把战略管理过程划分成为制定、实施、评价与控制三个阶段。定位学派认为战略制定仍然应该是一个受控、有意识的过程,所不同的是它认     

论中小企业的战略管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定实施评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。企业战略管理有助于企业走向成功之路,但不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。     

《娃哈哈集团的产品战略》案例使用说明

一、教学目的与用途本案例主要适用于“战略管理”中关于产品战略部分的教学,使学员了解产品战略的各个方面,掌握制定和改进产品战略的基本原则。二、启发思考题1.你认为娃哈哈的产品结构是否合理?     

中国企业实现成本领先战略的途径与误区

中国企业的竞争优势何在？无论是在国际市场还是国内市场上，中国企业给人的整体印象是价廉，这说明众多中国企业主动或被动、自觉或不自觉地选择了成本领先这一竞争手段，尽管他们也许并未准确理解成本领先战略。那么这一领域的研究对中国企业无疑有着重要的指导意义。