切实规范农信社高管人员任职管理

为准确把握农村信用社高管人员的现状和特点，研究高管人员任职前、任职中、任职后的管理方式，真正选好、用好、管好农村信用社高级管理人员，近日，我们对广西南宁辖区农村信用社高管人员任职情况进行了专题调研。一、现行高管人员任职制度存在的问题（一）人员遴选的局限性。一方面是从业时间长、实际工作经验丰富的人，却文化程度低、发展潜力差；另一方面文化程度高、发展潜力大的人，却从业时间短、实际工作经验欠缺。有时为了“补缺”，只能采取“矮子里面拔‘将军’”的做法，挑选条件并不理想的人来充数。碍于人员日益减少、工作环…     

高管人员监管：防范农信社“人”的风险

新的监管理念将“管法人”作为金融监管的重要内容，通过对银行业金融机构高管人员任职资格的管理，防范因“法人”出现道德风险而诱发经营风险。针对高管人员监管中的突出问题，笔者认为，将农信社高管人员的监管纳入科学化、法制化轨道实属必要。     

常德：高管任职面试“立体”考核

农信社县级联社统一法人改革工作正进入紧张的筹建审核阶段,高级管理人员任职资格的审核是农信社统一法人改革的重要一环。目前,湖南省常德市农信社9家县级联社全部获准实行统一法人改革,常德银监分局创新农信社高级管理人员任职资格审核方式,采取“立体式”面试谈话方式,引进公开竞聘面试理念,邀请被谈话人所在单位的中层骨干、职工代表参与面试谈话,农信社拟任高管人员接受银监部门和员工的双重考核,再次接受全面“体检”。     

农信社高管人员到商业银行交流应学习什么？

学习商业银行的人力资源管理商业银行按照现代金融企业制度的要求,不断革新和完善人力资源政策,建立了以岗位价值、岗位职责和业绩、岗位任职资格、履岗能力等市场化的现代人力资源管理体系和有效激励约束机制,以实现股东、银行价值最大化与员工个人价值最大化的有机统一。因此,农信社要善于学习借鉴国     

我国银行高管人员薪酬激励研究

现今我国的银行体制改革正处于转轨的关键时期，随着外资银行的逐步入市，银行业的竞争将日趋激烈，首当其冲的就是对高级管理人员的争夺，如何制定员工尤其高管人员合理的薪酬结构是我国银行改革的热点问题。     

丹江口：“四项机制”力促农信社经营上台阶

日前,银监会湖北十堰监管分局丹江口办事处召开辖内农信社2008年一季度监管工作例会,通过四项机制,促进辖内农信社进一步明确经营思路,提高管理水平。建立高管人员培训机制。一方面,对监管发现的违法违规机构高管人员举办警示培训班,除培训相关法律法规外,还面对面地指出存在的问题,并提出整改意见。另一方面.采取以会代训的方式,由办事处统一组织辖内联社理事长、主任、监事长等重要岗位高管人员,     

十堰：推行“辞职承诺”制度

近年来,湖北十堰银监分局不断完善对辖内的农村合作金融机构高管人员的动态管理,推出了“辞职承诺”制度。此项制度的落实增强了高管人员的责任风险意识,提升了对高管人员监管的有效性。     

淮安：“三个延伸”提升监管效能

江苏淮安银监分局在工作中通过三个延伸有效地提升了监管效能,取得了积极的效应。监管例会延伸开。将监管例会由原来的分银行业类别扩展为分银行业机构召开,并将参会人员扩大到市级机构主要业务部门负责人,延伸至县级支行行长,把监管部门的各项监