我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

财务管理体制在确保企业集团实现各主体之间的权利制衡,确保企业集团财务决策的正确性以及财务活动的合理性等方面发挥着不可忽视的重要作用.现阶段,我国大部分企业集团的财务管理体制都存在很多问题,严重制约着企业集团的良性快速发展,在经济新常态的社会发展大背景下,对我国企业集团财务管理体制存在的问题进行分析,在此基础上提出相应的对策十分必要.     

铁路非运输企业财务管理存在的问题及对策研究

随着我国经济发展水平的不断提高,铁路行业得到了显著地发展,近几年伴随着社会对铁路运量的与日俱增,铁路非运输企业在这种趋势下也紧跟运输业前进的步伐小步快跑,加快发展节奏的非运输企业在财务管理上不可避免的存在一些问题.本文主要对铁路非运输企业财务管理中存在的问题进行详细的研究,并提出解决对策,以便促进铁路非运输企业的发展.     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团。企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素。本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式。对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值。     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团.企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素.本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式.对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值.     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位。集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题。因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等。并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展。     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位.集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题.因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等.并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展.     

试论企业集团财务管理模式

资金是一个企业发展的命脉和血液,因此财务管理对企业发展来说具有重要的作用。在企业发展过程中,随着全球化经济的发展,我国企业逐渐走上集团化发展道路。由于企业结构日益复杂化,财务管理模式传统化,从而致使企业集团在财务管理过程中也出现了一些问题。本文主要说明了企业集团财务管理模式,分析了我国企业集团财务管理的现状,并对新形势下企业集团财务管理模式的构建进行简要论述。     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 （一）企业集团及企业集团财务管理 企业集团本身并不是法人,亦即不具备法人资格以及相应的民事权利,而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中,除分公司外,子公司及其他成员企业与母公司一样各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部,可以以集团整体的名义对内行使管理权,对外行使外交权。根据企业集团这一特性,不难看出企业集团的财务管理十分重要,企业集团财务管理,是总部基于企业集团多级治理结构特征,立足于一体化财务战略、财务制度,而对整体及各成员企业财务活动实施的决策、控制与督导。     

对企业集团财务升级转型的思考

常见的企业集团,母公司是投资控股主体,也是集团企业的核心,拥有投资决策权,而其成员企业之间彼此独立核算,是单个法律主体,共同受母公司的控制,集团财务管理就是对这样一种特殊的经济联合体的管理,非一般现代企业财务管理所能包容,有其特殊性,如何做好集团财务管理为我们提出了新的课题,本文就企业集团财务管理的现状和完善措施进行深入分析和思考.     

企业集团财务管理探析

本文主要论述企业集团在发展过程中财务管理存在的问题以及解决问题的方法。规范财务管理的范围、内容。建立健全企业集团内部财务管理体系,实现企业集团目标价值最大化,真正实现集团内部资源共享和优势互补,实现资产所有者和经营管理者共赢。     

关于现代企业财务管理的思考

在现代控股公司以及上市公司中,母公司凭借其原始资本的权力,将分、子公司的重大财权集中到母公司,以增强整体优势,实现规模经营。随着企业规模的扩大和企业集团化的发展,母公司如何把财务管理更好地渗透和延伸到整个企业集团的各分、子公司,确保集权式财务管理体制有效运行,提高经济效益,促进企业集团健康发展,已经成为现代企业管理人员十分关注的问题。笔者结合多年的财务管理实践,谈一谈自己的工作体验,以供探讨。一、完善财务管理体系,实行财务人员委派母公司财务部是整个企业集团的财务管理中心,具体负责集团财务管理体系的运行,负责对…     

母子公司财务管控模式探讨

一、母子公司财务管控的思路与要点 (一)母子公司财务管控的思路 为确保财务管理控制模式有效运行,保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行,必须建立企业集团财务管理控制模式.     

企业集团加强财务管理研究

集团企业在我国市场中占据着重要位置,经营管理是一个企业成功的关键因素,而其中财务管理又是经营管理中非常核心的内容.如何更高效更合理地进行财务管理是每个企业集团都要研究的课题.本文分析了我国企业集团财务管理存在的问题,阐述了加强财务管理的意义并给出了合理的建议.最后,再次强调财务管理在企业集团管理的核心地位,以及为使企业在市场经济相态中蓬勃发展,加强财务管理的重要性.     

浅析企业集团财务管理的集中控制

目前在我国众多企业集团中存在采用多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题,这与企业集团财务管理目标--集团整体利益最大化相悖.为了适应市场经济发展和新时代企业竞争发展的需要,建立现代化的企业集团财务管理体制,企业集团财务管理模式越来越趋向于财务管理集权化,以提高集团的整体利益、管理水平和竞争能力.     

论我国国有企业集团内部财务管理与监督的完善

财务管理是国有企业集团各项管理的基础性环节,对集团经营管理业务的发展具有重大意义。随着企业集团规模的扩大,如何适应现代企业管理要求,完善内部财务管理与监督机制,显得尤为重要。本文分析了国有企业集团内部财务管理与监督中存在的问题,提出了完善国有企业集团内部财务管理与监督的对策     

浅议如何强化集团公司财务管理

<正> 随着国家经济体制改革的不断深入,企业集团面临的环境也在不断发生变化。要想在激烈的竞争中求发展,必须全面加强管理,尤其是必须进一步强化集团财务管理。企业集团财务管理弱化,不但将直接影响企业集团整体经济效益的提高,同时也将直接影响行业宏观调控的效果。企业集团只有把财务管理工作搞好,才能适应行业宏观调控的要求,才能有利于监督机制的完善,才能促进企业的健康发展。因此必须从强化企业集团的财务管理入手,具体而言:     

浅谈企业集团财务管理体制及管理机制

在市场经济不断朝着规模化与集团化发展迈进的进程中,企业集团也开始不断登台亮相,而企业内控能否建立科学、先进的财务管理体制,则关乎到企业集团是否能够有序、持久运转,由此不难看出,在企业集团的整个经营发展中财务管理发挥举足轻重的作用.在当前企业集团管理工作中,财务管理体制与管理机制对企业运行产生深远影响,加大力度进行财务管理体制的建立健全,降低财务数据错误率,为企业集团的管理能力的不断进步提供助力,有效降低财务风险的发生概率,为企业集团创造最为可观的经济效益提供实现保障,这就要求企业在当前工作中能不断提高财务管理水平.本文选取A集团为目标研究对象,围绕其财务与管理两大领域的体制展开全面详尽分析,从而促进企业集团财务管理体制和机制的完善,希望本文的研究能够为国内其他企业在相关领域的完善提供借鉴与指导,为企业的发展和中国的经济发展助力.     

完善我国企业集团财务管理的相关思考

面对日益庞大的集团机构和复杂多变的经济形势,企业集团已经成为当前市场经济中的一个重要元素,正发挥着日益重要的作用。企业集团的财务管理作为企业管理中的重要一环,受到了较多的关注。本文简要回顾了我国企业集团的发展历程,分析当前企业集团的特点及财务管理的内容,并以此提出当前我国企业集团财务管理的目标模式。     

企业集团财务管理模式探究

建立科学的企业集财务管理模式,是我国企业集团管理面临的难题。本文通过分析国外企业集团财务管理的模式,提出了我国企业集团财务管理模式的选择及其实现途径。     

企业集团财务管理方法的创新之我见

在当今市场竞争日益激烈的新形势下,通过企业集团财务管理方法的创新,有利于充分激发企业集团子公司的工作积极性,真正体现出企业集团的优势。本文结合笔者当前在企业集团进行财务管理的实践经验,提出了关于企业集团财务管理方法的创新的几点建议。