重庆卫视：占据西部高地

有业内人士分析，中国电视新一轮的“大洗牌”已经开始．能够在这场激烈的战役中最终胜出的．必然是那些经得起市场考验的优质品牌。安徽卫视早在2001年开始提出以电视剧为主的节目战略并取得了巨大成功．春秋几载．面临各家上星频道纷纷向以电视剧为主的方向调整．电视剧的优势功能正在被稀释的局面，安徽卫视的品牌是否依然能在全国保持强有力的竞争优势呢？从电视剧的战略品牌打造，     

嘉宾声音

中央电视台副总编辑张华山认为:市场份额的竞争就是资源的竞争,特别是对优质资源的排他性占有和掌控。在电视剧收视份额的市场竞争中,中央电视台将主动出击,投入更大资金,以取得资源掌控的竞争优势,稳     

新大片时代——电视剧营销的新趋势

近年来,中国电视剧市场佳片迭出,热评不断。从《亮剑》到《士兵突击》再到《我的团长我的团》,形成年年有大戏、季季有热播的局面。一个内容高度市场化的产业链开始形成,而＂大片化＂则成为国产电视剧市场近年来最明显的趋势。与制作市场相呼应,作为电视剧最主要的播出机构,各大卫星频道也开始随着这个产业的变化作出相应调整：从资源储备、推广、播出、广告营销各个环节开始的竞争贯穿始终,并成就各具特色的“大片化营销”创新手法。     

2009旅游卫视坚守着突围

目前我国上星频道已超过50家，竞争也趋于白热化。各省级卫视频频改版，从栏目精品化到频道定位到大型活动、品牌推一从首播剧、独播剧、定制剧到投资生产电视剧，之间的竞争从点到面，逐步升级。     

安徽卫视 酷玩一夏

从电视剧播放大台到电视剧制作大台 从多年前开始推行“剧行天下”战略至今,安徽卫视早巳成了中国老百姓认可的电视剧播出平台。无论是观众口碑、收视数字还是经济效益上,电视剧也都是安徽卫视的“主攻手”。     

“独播”是持续的发展战略

资源制胜，已成为省级卫视定位战略与生存逻辑。从跑马占地的粗放式竞争，到战略制胜、资源制胜的集约化运营，经历激烈竞争和优胜劣汰之后，省级卫视逐步出现两极分化。资源制胜已成为频道生存的发展方向，而电视剧资源又是其重中之重。     

CCTV-8电视剧频道媒体价值研究报告

从CCTV-8电视剧频道近年的发展来看,CCTV-8的观众规模逐年稳步增长,频道的观众到达率2005年为78.4%,2007年11月上升为84.3%。从全国所有上星频道的收视竞争来看,CCTV-8电视剧频道市场份额排名稳居上星频道前列,是全国专业电视剧频道的绝对领跑者。     

资源战：电视剧竞争的新焦点

在喧闹的媒介环境下，中国电视媒体走过了2006年的春天。有人说，春天是播种希望的季节，然而，在本该温馨的时节，我们看到得却是一番激烈的媒体大战，尤其突出表现在荧屏上电视剧之间的博弈。可以预测的是，电视台的竞争已开始从落地竞争、节目竞争转到资源竞争，资源战将成为电视剧竞争的新焦点。     

联合的力量——省级卫视电视剧合作播出模式调查

电视台控制着电视剧播出的“量”,其直接决定着各种类型剧的分配和流行,也影响着各电视台的经营战略和经济收益。其中,省级卫视作为中国电视市场中最活跃的力量,在对优质电视剧资源的争夺上从来就不会“心慈手软”,竞争手段也在不断地“花样翻新”。     

“黄金档电视剧特约剧场”广受追捧——标总额1.88亿元

18日下午点多开始，央视2006年黄金资源广告招标会上，晚间黄金时段“电视剧特约剧场”明标售卖竞争异常激烈。“电视剧特约剧场”以7000万起价角逐，最终159号以9500万元中标。     

电视剧成本管理中的若干问题

在电视剧数量激增的当今社会,电视台能否高效管理制作、播出国产电视剧的成本,成为国产电视剧在竞争渐趋白热化的国际市场中获取竞争优势的关键性元素。而电视台要想以低成本获得高收益,就需要国产电视剧的制造、发行和播出位于一个良好的＂生存环境＂;此外,还需要电视台内部做出对应的体制改革。本文将指出电视剧成本管理中的几个问题,并商讨解决问题的办法。     

“杜拉拉”揽财记

从职场畅销书到热门电影,再到电视剧,多种形式的“抱团式”营销让“杜拉拉”的钱包不断丰盈。如今回过头来看“杜拉拉”的营销路径,你会看到哪些揽财之术？     

节目好感度的延伸

在全国的电视媒体纷纷陷入“电视剧大战”的同质化竞争之后，各大媒体召开的媒介推广会也不约而同地形成了“主持人串场 数据讲解 节目及电视剧推介”的同质化模式，我们不禁要问，本该是最前卫、最具创意的电视媒体是怎么了?     

互联网智慧的胜利：《纸牌屋》究竟改变了什么？

《纸牌屋》不是一部在传统电视平台上推出的电视剧,甚至从严格意义上来看,它不应被称为“电视剧”．更准确的称谓是网络剧。对于《纸牌屋》这样一部美剧来说,它的热播原因何在？显然,《纸牌屋》血统不纯、出身卑微,其出品方是在线点播平台Netflix。这家公司虽然在互联网流媒体点播和影碟租赁领域是北美地区的王者,但论及电视剧制作与营销,井在公众平台上与诸多老牌电视台竞争．未免带有初出茅庐的稚嫩与青涩,纯属跨界。     

剧行天下，步步为赢——以收视率开讲安徽卫视的品牌故事

以剧制胜 安徽卫视是全国最早明确提出频道定位的卫星频道。当众多卫视仍对“做电视剧还是做自制栏目”的谋略抉择悬而未决的时候，安徽卫视率先打出“电视剧大卖场”的口号，用电视剧这个大众最喜闻乐见的法宝赢得了观众的心，自然也牢牢抓住了观众的眼球。加之强大的电视剧营销能力安徽卫视一步领先，步步为赢。数据证明安徽卫视电视剧的频道定位是成功的。安徽卫视在全天大部分时段，尤其是在晚间黄金时段收视表现远远超过其他竞争频道。     

河北卫视的全国眼光和区域战略

“物竞天择,适者生存“,随着媒体形式的多元化和电视竞争的品牌化趋势不断加剧,电视产业链各环节的竞争渐趋白热。尤其以省级卫视为代表的电视媒体在电视剧购买播出、栏目建设、营销等方面出现直接短兵相接的壮烈局面。     

有关电视剧制作的预算管理探究

我国的电视剧行业从筹备到制作再到最终的发行,目前已经形成了一个较为完整的产业链,过去一段时间从"天价片酬"到"注水收视率"等不良行业现象频发,国家新闻出版广电总局有针对性地出台了一系列措施,但不可否认的是我国电视剧的成本构成和成本管理模式还处于一个初级阶段,为了在有限的投资限额中,降低投资风险,保证电视剧的产出和效果进而实现效益的最大化,就需要做好电视剧制作的预算管理。     

安徽卫视 第一剧场 五珠连发 金秋“剧”献

2005年．素有“电视剧大卖场”之称的安徽卫视．面对不断升级的竞争局面，积极创新，不断积聚独有电视剧核心资源、开发衍生产品。例如《剧风行动》的强势推出，“华语电视剧歌曲大赛”的成功举办，《第一剧场》的扩版；正在火热进行的《超级魅力主持秀》等等．使得频道收视分额不断提升．在全国表现一路走高。     

中国媒体的“蓝海战略”

《蓝海战略》告诉我们不要被竞争的框框套牢．超越竞争才是取得成功的上策．我们应该关注“如何追求创造性而不是对抗性的战略方法”。湖南卫视的一系列动作．都在围绕其“快乐中国”的品牌定位。黄金段位不播电视剧的“差异化竞争”策略引发了新的思考和争论，而这正是超越对抗性竞争的思路和手笔。     

盘点——红红火火看电视剧

来自《电视剧市场报告（2003～2004》的数据显示，2002年，我国人均每天收看电视剧的时间52分钟，占全部看电视时间的30%，居各类电视节目之首。从倚重电视剧广告收入的电视台，到活跃着的上千家电视剧制作机构，再到大批的观众，可以说，电视剧已经成为最红火的电视节目类型。2003年的电视剧，市场红火依旧。