关于石油化工销售分公司的物流管理研究

本文简要介绍了石油化工销售分公司的物流管理现状,重点阐述了物流管理措施,希望对分公司的发展有所帮助。     

欲渔先织网——中国石油哈尔滨销售分公司为例

规模化经营、网络化销售是企业优化产业结构、提高市场竞争力的最佳途径。以中石油哈尔滨销售分公司为例,通过分析其2009年上半年销量下降的主要问题,发现主营区网点少、网络有漏洞、网点有盲区是症结所在。为了突破销售滞后环节,该企业制定了适应加快发展的战略和策略,转变经营思路,加大网点铺设力度,利用优势资源加快对系统外加油站租赁、联合、购买的进程,以规模化、网络化的新格局,打破发展瓶颈,确立发展优势。     

组织变革中的公共关系策略——以联想为例

本文立足从员工、关键客户、投资人、社会公众四个方面来实施公共关系策略,以联想公司作为分析研究对象,探究该公司在组织改革中选择的公共关系策略对组织发展、变革发生的功用,且剖析了在联想在向国际化道路变革中采用这四方面的公共关系策略。并在分析的基础上提出了一些变革过程中的公共关系策略的原则。     

农产品电商营销策略及电商平台的销售情况分析——以宁夏枸杞为例

随着互联网时代的快速发展,电子商务日益成为新的商业媒介和营销渠道,带动了农产品电商崛起,农产品实现了线上销售。本文以宁夏枸杞为例,首先介绍宁夏枸杞产业电商平台概况,其次分析宁夏枸杞各电商平台销售及直播销售情况,再次指出宁夏枸杞电商平台销售存在的问题,最后针对性提出对策与建议。本文研究成果对西北地区农业电子商务的发展具有借鉴和启迪意义,对振兴宁夏农业、推动农户增收和提供良好的农业电子商务发展环境也有着重要的参考意义。     

人力资源管理组织变革研究——以B物业公司为例

如何充分挖掘企业内部的人才效率、实现人才的高效利用,是企业建立核心竞争力的关键所在。人力资源管理体制、组织机构和工作方法,都会极大地影响其价值体现和责任发挥。必须改革现有的HR模式,改变HR行政管理的角色,使其更多地参与到公司的经营战略和实际的运营中来,从而更好地满足公司的发展需求。本文采用了文献调研和问卷调研的方法,以B物业公司为例进行了实证分析。首先介绍了研究背景和意义,并对B物业公司的组织设计、组织模式、沟通障碍等相关问题进行了研究和剖析。在此基础上,本文建议对HRM的结构进行改革,以构建与企业战略发展相适应的、适应企业经营需要的、灵活多变的HRM系统。     

论如何提高企业营销管理水平——以石油销售企业为例

随着工业的迅速发展,石油不仅成为工业生产中必不可少的重要能源,还被广泛应用于人们生活的各个领域,对人们的生活发挥着越来越重要的作用。然而石油销售企业面对日益激烈的市场竞争,如何提高其营销管理能力已经成为迫切需要解决的问题。本文试图从分析石油销售企业的营销管理现状入手,并探讨了石油销售企业的营销管理能力,进而提出了提高石油销售企业营销管理的几方面建议。     

国内关于当前企业组织变革的研究综述

企业组织形式发生了两次重大变革,企业的这两次变革离不开科技进步的推动,两次科技革命带来了两次企业组织的飞跃.在以信息技术为主导的第三次科技革命的推进下,企业必须进行第三次企业组织变革.组织变革虽然能促进组织的发展,但变革意味着破旧立新,必然会带来利益关系的调整和一定的风险.企业组织变革的趋势是企业组织结构扁平化,企业组织结构的非层级化,企业内部组织团队化.     

中国石油江西销售分公司

发展历程中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)系中央直属特大型国有控股企业.中国石油天然气股份有限公司江西销售分公司(简称中国石油江西公司)于2002年3月成立,并于2002年10月正式开始营运。中国石油江西公司作为中国石油在江西省的省级派     

论传统物流企业转型中的组织变革

在传统物流企业向现代物流企业转型的过程中,对设施、设备、新技术的应用已经引起了业内的广泛关注,但对原有企业组织结构变革的重视程度却依然不够,直接影响到我国现代物流业的发展。本文以传统储运企业为例,从现代物流企业的组织结构特点出发,分析了当前我国传统物流企业在向现代物流企业转型的过程中组织变革应注意的相关问题。     

物流优化策略探析——以中石化化工销售华中分公司为例

从分析化工销售华中分公司物流工作优劣势入手,应用现代先进物流管理理念,重点阐述了化工销售华中分公司应该如何选择、确立和构建华中地区化工物流运行体系的问题。以服务客户和扩大市场占有率为目标,以不断增长的化工物流需求为导向,构建以华中分公司为核心、以战略物流服务商为支撑、网点库布局科学合理、营销渠道通畅、物流运作优化物流运营体系,是提升华中分公司的核心竞争力的重要手段。对华中分公司物流发展思路的一次初步探讨。     

企业人才流失的原因分析——以鄂尔多斯煤制油分公司为例

在全球经济快速发展,能源需求日益紧张,能源型企业竞争日益激烈的今天,煤制油化工产业发展势头迅猛。公司发展所受到的冲击越来越明显。知识经济时代,企业竞争即是人才竞争,人才在经济建设中占主导地位。煤制油化工产业人才需求旺盛,煤直接液化新项目将开工建设,公司对专业人才的需求日益紧迫。对此,本文主要研究的是找到公司人才流失的原因,对症施策,从而减少公司因为骨干流失所造成的经济损失。     

企业人工成本管控研究——以国有天然气销售企业为例

随着社会主义市场经济的深入发展,企业间竞争愈加激烈。国有企业必须抓住当前大改革、大调整、大发展的契机,顺应新时代全球化、智能化、网络化发展潮流,加强内部管理,科技创新,为企业健康良性发展和提高市场竞争力奠定良好基础。人工成本管控是企业内部控制的重要组成部分,不仅关系到员工的切身利益,同时也关系企业的经济效益和可持续发展,关乎社会的和谐稳定。本文通过阐述国有天然气企业人工成本管控的重要性和剖析国有天然气企业人工成本管控中存在的问题,提出了相应的解决建议。     

销售分公司基于博弈论下的独立核算与非独立核算

在当今社会下,大多数制造企业并非将产品直接卖给了自己的最终目标客户,在制造厂商和目标客户中间,活跃着一批正在扮演着各种角色和执行着各种功能的中间机构和组织。他们有的向制造厂商买进商品并获得商品所有权,然后卖出赚取差价,如独立核算的销售分公司;还有一些不取得商品的所有权,而是通过厂商的佣金和提成来获取利润,如非独立核算的销售分公司。文章通过博弈论的模型,分别从总公司和销售分公司的角度去分析,以利润为目的,确定最优策略。     

ERP环境下财务管理应用研究——以中国石化广西分公司为例

ERP 作为一种管理手段,因其集中体现了整体优化性、实时动态性、集成协同性、开放灵活性等集成化财务管理的特点,目前正被国内大中型企业所接受.从中国石化广西分公司ERP实施的典型案例看,ERP环境下集成化财务管理的实施,企业管理在管理核心、管理水平上发生了各种变化,提高了财务人员业务素质,拓展和完善了企业内部控制制度,为企业价值管理和经营战略管理提供了决策依据.     

家电销售行业营销模式创新研究——以江苏五星电器为例

本论文对家电行业营销模式进行了分析,针对五星电器的现状,提出了适合它进一步发展的营销模式。包括进一步完善体验式营销、实现线上和线下销售的结合、利用"电脑奇客"提高服务质量、结合"家电下乡"宣传企业文化以及卖场会员制等措施。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义.     

企业销售人员流失原因及对策分析——以ZG公司为例

本文以ZG教育培训公司为案例,结合众多学者的相关理论和著作,采用问卷调查法、员工访谈法、文献查阅法等研究方法,对ZG教育培训公司销售人员流失影响因素进行调研,剖析销售人员流失的原因,并从制定合理的晋升机制、加强销售人员的培训与开发、塑造良好的工作环境、建立科学的薪酬机制等几个方面提出了相应的解决对策。     

论我国销售行业可持续发展战略研究——以玩具销售行业为例

近年在金融危机后,在国外玩具召回事件、人民币升值、原材料涨价、欧盟贸易壁垒、国外要求日益严格、玩具产品准入门槛的提高等诸多不利因素的影响下,我国玩具出口增长步伐明显放缓。因而为了改善此种现状,分析现状提出实现我国玩具销售行业实现可持续发展的对策显得十分迫切。     

宁夏高校国际化课程建设研究——以宁夏大学为例

本文基于对宁夏高校国际化课程建设概况进行梳理,并选取了宁夏大学作为个案,调查其国际化课程建设开展情况,主要针对四大国内外合作办学项目的课程设计展开分析,指出其存在的问题。对宁夏高校国际化课程建设提出了从顶层设计到实施层面亟待完善的建议。