JIT思想在库存管理中的应用

JIT管理具有普遍意义,既可适用于制造业,也可应用于服务业中的各种组织。JIT能够以有效的方式消除生产经营过程中的浪费、改善质量、提高用户需求的满足水平。JIT是一种生产方式,其核心是消减库存,直至实现零库存,同时又能使生产过程顺利进行。JIT思想的运用正是企业寻求业绩效益,从而增强竞争力之路。     

论我国企业应用适时制的策略

适时制（Just-In-Time,JIT)是由日本企业首创，并为愈来愈多的西方国家的企业所推崇的一种先进的生产管理系统。它通过合理规划企业的供、产、销过程，使从原材料采购到产成品销售每个环节都能够紧密衔接；减少制造过程中不增加价值的作业；减少库存，消除浪费，从而有效降低成本，提高产品质量，最终实现企业效益最大化。     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

JIT生产方式的应用及其实例研究

多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费,已成为各企业存在的突出问题,同时也成为制约企业降低成本,提高利润的突出因素。而JIT生产方式的引入,正是为了帮助企业解决这些浪费问题,提高企业的经济效益和生产效率。本文采用案例结合理论的方式,研究了JIT基本思想和原理以及看板管理等几个涉及JIT生产方式应用的领域。     

精益生产组织的推进

精益生产是准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）;益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产是一种现代企业生产管理模式，同时也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到劳动力、原材料、设备等资源充分利用的生产方式。     

JIT生产方式的应用及其实例研究

多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费,已成为各企业存在的突出问题,同时也成为制约企业降低成本,提高利润的突出因素.而JIT生产方式的引入,正是为了帮助企业解决这些浪费问题,提高企业的经济效益和生产效率.本文采用案例结合理论的方式,研究了JIT基本思想和原理以及看板管理等几个涉及JIT生产方式应用的领域.     

JIT采购的应用研究

JIT采购作为一种先进的采购模式,是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。随着中国市场经济改革的成功,物流在中国得到了很大的应用和发展,JIT采购模式也得到了很大的应用和发展。     

JIT技术在零售业中的应用

JIT技术的基本原理与竞争优势 (一)JIT技术的基本原理 JIT(Just in Time)即准时制,其含义是指将需求方所必需的商品以其必需的数量,在其所必需的时间内送达需求的地点.在生产经营中,凡是对产品不起增值作用或不增加产品附加价值但却增加成本的劳动,均属于无效劳动,如商品积压、损坏、退货、多余库存等导致的成本增加,JIT的目标就是消除这些浪费,尽最大可能降低成本.其基本思想是通过对人员素质和生产组织、技术水平的全面提升,重组物流过程,优化资源配置,达到尽可能提高产品和服务质量,降低成本的目的.     

浅析精益生产之——发现浪费，消除浪费

论文从是从精益生产的目的着手，即最大化减少浪费，提高效率，对企业的生存和发展意义重大。介绍如何运用精益生产中涉及到的各种技术及工具如何认识八大浪费入手，进而展开到如何消除浪费，消除浪费步骤及消除浪费的手法，并结合价值流程图VSM进行分析，从而做到精益生产。     

及时制生产在物流管理中的运用

JIT不仅作为一种生产方式,也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。JIT生产方式的主要目的是使生产过程中物料有秩序地流动,并且不产生物料库存积压、短缺和浪费,其关键做法是生产连续性、作业均衡性、看板管理。     

JIT采购模式下的企业竞争力提升研究

面对日益加剧的市场竞争,企业传统的采购模式已不能适应企业新的发展需求,JIT采购作为一种先进的采购模式,有助于消除库存和不必要的浪费,持续性改进整个供应链及企业的核心竞争力。以苏州SY科技有限公司(以下简称SY公司)为研究背景,从其原有传统采购方式中存在的问题入手,探讨企业通过运用先进的JIT采购模式,有效降低采购存货跌价风险率,加快资金流转率,是全面提升企业竞争力的重要举措。     

精益生产理念中的运作方式鉴别及消除浪费方法研究

转换传统的大批量生产方式到精益的生产运作方式就是鉴别和消除浪费.本文以精益生产方式的思想为核心,鉴别出了生产运作方式的浪费现象,并通过提出建立良好的质量评估体系、采用拉动式的生产系统、改善工作场所布局、改善业务流程等消除浪费的方法,进一步说明了精益生产理念对于提高生产设备的人、机效率和降低运作成本方面的积极影响.     

论我国企业应用适时制的策略

<正> 适时制(Just-In-Time,JIT)是由日本企业首创,并为愈来愈多的西方国家的企业所推崇的一种先进的生产管理系统。它通过合理规划企业的供、产、销过程,使从原材料采购到产成品销售每个环节都能够紧密衔接;减少制造过程中不增加价值的作业;减少库存,消除浪费,从而有效降低成本,提高产品质量,最终实现企业效益最大化。现阶段我国在自然环境、经济体制以及企业内     

准时制配送在企业采购供应业务中的应用分析

传统采购是填充库存,并以一定的库存来应对企业需求,为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性,常常产生大量的原材料和外购件库存。高库存增加了成本,缺货则直接影响生产。而JIT作为一种先进的采购模式,不但可以有效克服传统采购的缺陷,提高物资采购的效率和质量,还可以有效提升企业的管理水平,为企业带来巨大的经济效益。本文介绍了海尔公司JIT配送的案例,并具体分析海尔公司JIT配送在采购供应业务中策略。     

基于生产管理JIT思想的人力资源管理模式初探

人力资源管理JIT模式是生产管理JIT思想理念与人力资源管理相结合,从而产生的一种新的人事管理方法,它是由企业人员规划、评估制度、培训计划、人才信息库建设、退出机制等构成的有机整体,主要针对目前我国企业存在的人力资源管理理念滞后、人员利用率不高、人力资源开发成本较大等问题。将生产领域的JIT管理模式正确运用到人力资源管理领域,可以减少资源浪费,满足企业不断变化的人才需求。     

管理模式流行色（三）

JIT生产方式 1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Tine,简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的是,生产所需的产品”。     

卷烟厂精益生产管理体系建设

精益生产管理的核心是消灭浪费,不断改善,是一种以客户需求为根本的,以最少的投入获得显著效益的生产管理模式,是一种较为有效的管理模式,因此,研究精益生产管理中存在的问题,提出有效的改进措施,建设精益生产管理体系至关重要,是提高生产管理效果,保证卷烟厂生产质量、生产安全的关键。由此可见,研究卷烟厂精益生产管理体系的建设,对提升卷烟厂生产管理的精细化程度具有重要意义,是提高卷烟厂生产管理效果的有效手段。     

基于集成管理思想的电力物资采购模式研究

MRPⅡ、JIT与TOC是生产计划管理的有效工具。电力物资管理既有电力行业物流管理的特殊性,又有物流管理的一般性。通过比较MRPII、JIT、TOC三者在库存控制、计划控制、物料需求等方面的特点,分析了三者各自的适用性和优缺点,将生产物流中的三种生产计划管理模式集成,把MRPⅡ推动式计划应用到电力物资计划管理的制定层次,利用TOC及时调整瓶颈资源,并运用JIT拉动体系对物资采购计划进行优化调整,将三者有效融合,对电力物资采购实施有效控制。     

多品种小批量精益生产方式适应性分析

精益生产方式是在丰田生产方式基础上发展起来的一种强调彻底消除浪费、减低成本和持续改善的准时化生产方式。其目的是通过流程整体优化与持续改进,均衡物流,高效利用资源,最大限度消除浪费,降低成本,缩短周期,以最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。     

基于时间的敏捷性的生产计划管理与控制集成模型JITⅡ模式

本文对MRPⅡ、JIT、TOC三种生产计划与控制方法进行了深入的比较与分析,并在此基础上设计了三者集成的运作的模式。同时将新型供应链模式JITⅡ引入到集成模型中,为尚未和已经建立了相互信任的供应链双方提供了各自适用的生产运作模式,为企业提供参考。