关于电力企业全面财务预算管理的研究

本文以电力企业的财务预算管理现状为出发点,分析了市场环境下电力企业全面财务预算管理中存在的问题,提出了相应的改进对策与建议,为电力企业规划出一个可操作的全面财务预算管理制度框架,以期对电力企业财务预算管理理论与实务有所帮助,使其在新形势、新环境下能够有效的控制成本,提高劳动生产率,从而全面提升企业效益,实现公司的长远发展战略。     

施工项目成本管理方法

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容,并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨,从而为企业加强项目成本管理提供一些参考。     

浅谈电能计量装置的管理

电力企业主要提供我国经济发展过程中的所需要的动力能源,即电能,电能的产品与其他的产品具有明显的不同,其发电、供电和用电三个环节是不间断完成的,而且互相联系,缺一不可。这就需要对其所用的电能进行测量,从而计算出销售的数量,而这个装置即是电能计量装置。所以,可以说电能计量装置在电力行业中具有非常重要的意义。因此做好电能计量装置的管理工作,不仅能够保证电力企业的安全稳定运行,同时也能有效的实现电力企业的经济效益,避免电能的损失。现对电能装置的作用、合理配置进行了分析,并进一步对电能装置的稳定运行及防窃电管理进行了具体的阐述。     

探讨成本核算在电力企业管理中的重要性

社会经济快速发展背景下,我国电力企业获得了长足发展.成本核算作为电力企业日常管理的重要组成部分,在提高企业竞争力、控制运行成本等方面具有十分重要的作用,但是,部分企业财务管理存在很多不足之处,在一定程度上阻碍了电力企业进一步发展.本文将对电力企业经济管理中,成本核算的重要性进行分析和研究,并提出加强成本核算管理的有效策略,旨在为电力企业成本核算工作顺利进行提供参考.     

浅究电力系统物资管理现状与改善措施

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。做好电力企业的物资管理将具有重要的现实意义,首先有利于电力企业降低生产成本,从根本上提高企业的竞争力,再者做好物资管理是满足人们对电力企业提出更高要求的重要举措,因此,一定要重视做好这项工作。     

探析通信工程建设的创新管理

通信工程建设管理，就是通信建设施工单位或企业对通信工程建设流程的管理，既可以保证工程质量，又可以合理控制工程进度。通信工程建设管理的创新一方面有利于企业提升自身核心竞争力，立足市场，另一方面也有利于企业加强成本控制，实现成本优化。本文将探讨如何通过企业内部管理创新，提升公司的综合实力。     

电力企业管理干部培训的优化策略探讨——以S公司为例

电力企业是保障国民经济高质量发展的重要部门，对社会经济稳定运行和提高人民生活质量发挥着十分重要的作用。管理干部是电力企业发展的骨干力量，电力企业应高度重视管理干部培训工作，为企业的高质量发展和可持续发展注入新的活力。本文以S公司为例，对电力企业管理干部培训进行了深入研究，以期为相关企业提供借鉴和参考。     

基于电网信息化行业的新战略探索

随着电力体制改革的不断深入,企业需要快速全面的信息来支持决策,需要简捷方便的信息流程重组来助力管理创新。电力行业信息化可以运行生产管理系统,提高企业的运行效率,帮助电厂稳定生产,从而扩大发电量,降低检修成本,提高整个电网的运行效率;它可以运行电力营销系统,增加电力供应,扩大销售,方便用户用电,提高整个系统的服务质量。电网信息化建设是利用信息技术实现电力企业规范化管理,从而提高电力企业的运作效率和管理水平,进一步推动"两型、两化、国际一流"公司发展战略的实施,努力创建国际一流电力公司,更好地为国民经济发展和人民生活服务。因此,电网信息化IT规划是电力企业信息化的指导纲领,是电力企业信息化高级阶段的必然选择。     

工程项目成本控制存在的问题及对策

工程项目的成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，通过对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是一项涉及到项目生产过程各个方面的综合性工作，应从人员、制度、材料、管理方法等各方面齐抓共管，严格控制、全面监督，从而最大限度的实现预期目标。     

运用ERP系统进行销售与收款流程审计

ERP系统的有效运行有助于企业实现规范化管理，提高企业经营效率，同时也产生了一些内部控制审计问题。本文仅对丝宝集团公司销售与收款流程的内部控制审计做些分析。     

怎样加强施工企业项目成本管理

施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织，是独立的商品生产者和经营者。在市场经济条件下，对施工企业现有资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现利润最大化，能促进企业竞争中不断发展壮大。施工企业项目管理是集中了一批懂技术、善管理、会经营的复合型管理人才，对工程质量、工期、成本实行有效控制，为公司整体经济效益负责。它既符合企业发展目标，有利于实现利润最大化，又实现了资源优化配置。现就如何加强施工企业项目成本管理，谈些自己的体会。     

浅谈城中村改造成本管理及如何降低工程成本

城中村改造事关城市发展大局，成本管理不能局限于房屋的建筑安装过程，需要分析房地产行业的发展趋势，也要将与房屋相关的策划、设计、生活服务、物业管理、销售等作为城中村改造成本管理的重要组成部分。对城中村改造项目来讲，财务管理工作应尽快从基本的财务核算转移到财务控制当中去，以适应房地产行业快速发展的要求，实现公司价值的最大化。     

企业绩效指数应用探析——以某电力企业为例

一、引言 国际范围内，“大数据”、“智慧企业”等变革使电力企业面临全新的环境，对企业管理提出了新的要求。新形势下，电力企业需要设立一个能够24小时在线监测企业人、财、物的运行，跟踪主要指标情况，分析研判公司经营管理状况，实现对公司主要经营活动的全方位、全天候、全流程监测（控）的专业化部门。     

构建集团内部固定资产交易抵销的通用模型

一、固定资产使用期间的抵销 例1：2008年6月25日，甲公司以600万元的价格将其生产的产品销售给乙公司，其销售成本为450万元。乙公司购买该产品作为管理用固定资产使用，对该固定资产采用年限平均法计提折旧，使用寿命为3年，预计净残值为0。1．2008年有关抵销处理如下：（1）与该固定资产相关的销售收入、销售成本以及原价中包含的未实现内部销售损益的抵销。     

浅析预算管理在成本控制中的作用

在知识经济时．成本的构成内容发生了很大变化．全面预算管理是以战略目标为导向．年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段．覆盖公司人力资源、收费监控、养护基建、投资开发、路政管理等多层面、全方位的预算管理体系。全面预算管理从事前、事中、事后严密控制公司的各项财务指标．从根本上保证了公司的效益和管理质量,较好地实现了成本控制的职能。     

保险公司成本管理的瓶颈及对策研究

保险类企业通过生产与销售无形商品作为其日常经营活动，这在成本的控制与管理方面会遭遇瓶颈问题，本文通过对保险公司成本管理的探析提出了行之有效的管理方法，把整个成本控制阶段分为事前、事中和事后管理，从而降低不必要的成本支出，进而实现成本最小化，追求利益最大化。     

成本核算在电力企业经济管理中的作用分析

本文简单分析了成本核算在电力企业经济管理中的作用，如增加生产经营的利润、控制成本消耗、保障企业长远发展等，并提出了几点强化电力企业成本核算的措施，包括强化成本观念、提升专业人员的素养、规范核算过程等，为从事电力企业经济管理的人员提供一定的参考与借鉴。     

对电力物资采购成本的控制探讨

文章详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义，针对采购的具体环节和存在的问题，提出了成本管理的有效措施，对促进电力企业改革，提高其综合竞争力具有重要的作用。     

标准化管理策略在电力计量中的应用

电力计量是电力企业公司与客户接触的直观平台，电力企业对客户工作的管理好坏、质量控制、服务标准，都可以明显地通过电力计量这一过程体现出来。同时，电力计量工作也是反映电力企业自身技术资质、营业信誉的重要方法。要做好电力计量工作，提升电力企业在客户心中的信任度，对电力计量实行科学化、合理化、标准化的管理是一条很有效的途径。     

谈电力企业安全与可靠性管理

安全管理为电力企业的正常生产和运行提供组织、制度和方法手段上的保证,没有安全管理就不可能实现电网的安全稳定运行和电力企业的正常生产,也就无法为用户提供合格、充足的电能,更谈不上电力企业的生产效果和经济效益。因此,可以说安全管理是保证电力企业正常生产秩序的基础,同时也是电力企业创造经济效益的基本条件。