发挥政治优势 促进企业科学发展

在国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议上。刘振亚总经理提出了以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司。实现世界一流电网。国际一流企业的目标。作为基层供电企业，我们在盘点过往。筹划未来之时，需要认真深入地反思：我们的工作能不能落实上级的要求，能不能确保年度考核指标的完成，能不能实现公司再上台阶的目标，是摆在各级党组织面前的一项重要政治任务。     

让能唱高音的唱高音：浅谈国企经营者的成长机制

“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家”。这是党的十五届四中全会对国企领导班子建设提出的新目标、新要求。这意味着，原有的一般概念中的国有企业领导人、经营者，已无法适应建立现代企业制度的需要，无法适应发展社会主义市场经济的需要，无法适应国企本身改革和发展的需要。国企经营者既缺乏自我成长的内在动力，又缺乏鼓励其成长的外部环境，是我国企业家缺位以及高音者难以唱高音的根本原因企业家是什么？美国哈佛商学院的约翰·科特教授下了…     

重庆气矿三项制度改革

2000年8月，中国石油西南油气田分公司重庆气矿唱响了持续重组改制的重头戏：在分配制度上，员工的薪酬与业绩挂钩；在用工制度上，实行本位淘汰；在人事制度上，实行职务竞聘。分配制度、劳动用工制度、人事管理制度通称为企业的三项制度。长期以来，国企人的报酬能升不能降、能进不能出、职务能上不能下，严重困扰着企业，束缚了企业的活力，阻碍着企业经营机制的转换。国企要继续坚持市场化改革方向，就必须对三项制度进行改革，促使实现国企转换经营机制的决定因素——劳动力实现市场配置。重庆气矿正是朝着这个目标迈出了坚实的一步。…     

对加强党的执政能力建设的几点认识

我们的改革开放和社会主义市场经济进入了一个新的阶段,一个对政治上层建筑提出了更高要求的阶段。在这个阶段,我党能不能带领全国人民在新的世纪实现中华民族的伟大复兴,关键要看我们这个党能不能正视挑战、风险和考验,善于捕捉机遇,始终走在时代的前列。这就给我们执政党的建设提出了一个严竣的课题:我们党能不能长期执政、文明执政?这是我们全党同志都要认真     

加强投资管理 增强竞争能力

投资对于任何一个企业来说都至关重要。正确的投资决策能促进企业提高技术装备档次,改善产品结构,增加竞争能力,使企业不断发展壮大。相反,投资失误,则可能会造成企业“先天不足”,只有投入没有相应回报,导致企业陷入困境。从这一意义上说,投资是企业命运的十字路口,是决定企业未来生死存亡的关键环节之一。因此,企业应高度重视对投资的控制与管理,使企业生产经营建设进入良性循环,实现健康协调发展。一、投资管理对企业生产经营发展的作用投资能否收到预期的效果、实现初始目标,关键在于投资的正确决策和有效控制。科学的投资管理,对企业的…     

“文化扬电”的扬帆之旅

江苏华电扬州发电有限公司是一个有着近50年历史的老国企，一度在江苏省电力同行中处于比较落后的位置。如何走出低谷?技术、资金固然重要，但更需要培育一种能够推进和牵引企业发展的整体化、意志化、个性化的企业群体意识．而企业文化建设就成了实现这一目标的必然需求。     

试问路在何方——国有施工企业政工人员前景探析

党中央去年提出,要在国有企业努力造就国有资产出资人代表、经营管理者、科技人才、思想政治工作者和高技能人才等五支人才队伍,将政工队伍摆到了一个事关国企长久持续发展的人才队伍建设高度来认识,并做出具体部署。在当今中国加入WTO、社会主义市场经济体制初步建立,特别是国企进入改革攻坚阶段,建立规范的现代企业制度背景下,探究政工队伍建设走势、研判政工人员发展前景,相信是绝大多数政工人员都很关心的课题。探究政工人员前景首先要对未来国企思想政治工作有一个客观定位开展思想政治工作是中国共产党在长期的革命斗争实践、夺取政…     

众环起跑：老国企博弈“国营化”

她是呼和浩特市惟一一家国有大型机械企业,也是机床附件行业至今仅存的几家国企之一;她给自己确立的目标是:建设一个和谐、高效的现代化企业。2004年,她的销售额仅1.6亿元,今年计划完成3个亿,2010年的目标是10个亿;以此计算,未来几年平均每年的增长将近2亿元。她是一个2005年才推出的新品牌,甚至在国内业界的认知度都不高;她提出要用五年时间,打造世界机床附件制造业的第一品牌。众环能行吗?或许三年前,张占奎还心存忐忑。而现在,这家老国企的掌门人却有了充沛的底气:企业连续三年各项经济指标突破历史最高水平;新产品以每年十几个品种的速…     

构建利益共同体

20多年经济体制改革，顺利实现了从计划经济到社会主义市场经济的的大跨越。与之相应，国企改革备受人们的关注，“国企三年脱困目标”更是经济领域的热点话题。2000年12月，中央提出，国有企业改革与脱困三年目标基本实现——国有及国有控股企业实现利润大幅增加，大多数国有大中型亏损企业摆脱了困境，大多数国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度。毫无疑问，巩固国企改革的成果、保持国企良好的发展态势，必须继续推动国有企业建立现代企业制度。可以肯定，如果从今以后的国企改革构建了国企的利益共同体，就能促成未建立现代企业制…     

探索世界一流企业的品牌标准

企业要成为社会文化和未来趋势的代言人，引领文化的前进方向。 目前，中国的大型国企承担着一个非常神圣的使命：建设世界一流企业。要应对这个挑战，许多企业最缺乏的不是资本和技术，而是思想和商业模式；其中，品牌建设是不可少缺的一部分。在创建世界一流企业的路途上，创建世界一流企业的品牌标准至关重要。我提出以下几点看法：     

联想:创造“真正的主人”

正传统国企的一大弊端是所有者缺位。在柳传志的带领下,国企起家的联想走了一条颇具特色的为企业造就"主人"之路,促进了企业可持续发展"真的要想办一个长期的企业,长远办下去,不断调整战略,迎合世界上行业的变化,企业就得要有真正的主人,职业经理人办不到这一点。"柳传志是这么说的,也是这么做的。20万元起家,30年后总资产逾千亿,国企起家的联想就走了一条颇具特色的为企业造就"主人"之路。     

国有企业的历史地位和改革方向

到2000年底，国有企业“三年脱困”目标基本实现，但国有企业改革远未完成。进入21世纪后，我国国有企业将向何处去，如何确定下一步的改革目标？已经成为一个亟待解决的重大现实问题。而这一问题的解决，首先取决于对国有企业在国民经济中的地位的正确认识。无论是在现代市场经济中，还是在现代企业制度下，就其基本性质而言，国有企业都是一种特殊企业。这主要表现为：一是国有企业具有不同于一般企业的特殊性质和功能，在国有经济中居于特殊地位，发挥特殊作用。二是在各类企业中，国有企业只能是少数，而不能成为普遍适用的企业形式。而在经济发展的不同历史阶段，国有企业在国民经济中的地位和功能也必然会发生一定的变化，承担当时条件下的特殊职能。因此，下一阶段我国国有企业改革的方向和目标，一方面取决于国有企业的基本性质，另一方面也取决于我国目前所处的经济发展阶段以及未来的发展前景。     

国企从严治党之我见

<正>党的十八届六中全会指出:"办好中国的事情,关键在党,关键在党要管党、从严治党。"办好党执政兴国的重要支柱和依靠力量的国企,无疑关键在于国企各级党组织从严治党,坚持严字当头、真管真严、敢管敢严、长管长严。唯有如此,国企才能在这个事关政治性、战略性、原则性的重大问题上,不迷失方向,在实现"两个一百年"奋斗目标中有所担当。当前,国企管党治党应从五个方面严起。     

搞好车间管理为企业改革腾飞服务

建立现代企业制度，实现国有企业资产保值、增值，这是目前国企的改革方向。那么，做为企业的组成部分——车间，应如何为国企的改革和再次辉煌而服务?外因是条件内因是根据。抓好车间生产组织效率、班组建设、职工各方面的管理，无疑会给企业改革带来动力。围绕车间人、财、物三大要素做文章，是增强企业的功能、整体实力、实现企业各种目标不可缺少的条件。     

国企经营者思维创新初探

企业经营得好坏，关键之一在于企业经营班子，特别是主要经营者的 一、要反思企业经营战略 国内外成功企业都有其成功的经营战略 国企近年来投资项目盈利的并不多，如固 企业经营战略在市场经济中是需要认真 二、要正视企业的现状 探索的课题，要建立自己 如何正确看待目前国有企业存在的 从目前来看，国企的一 些生产指标（品种、成本、质量、消耗等）远落后于发达国家水平，有些指标可能短时内还 ● 无法赶上，但决不能 认为国外企业是不可战胜的。在这个问题上，既不能产生“亡国论”，又 困 管理 探讨 难，是每个企业经营者必须首…     

对国企入世后几个问题的探索

我国加入ＷＴＯ后 ,企业面对的是错综复杂、竞争激烈的国际市场 ,全球化市场大浪淘沙 ,企业若不能发展就可能破产。国家对国企管理的政策将按照国际惯例作重大调整 ,逐步取消对国企的保护性政策。企业管理、产品生产、经营运作都必须符合ＷＴＯ的标准。如何面对挑战 ,抓住机遇发展自己 ,是国企入世后亟待解决的问题。一、产权关系与管理体制要作实质性的改革加入ＷＴＯ后 ,除涉及国计民生的少数行业的部分国有企业 ,其它的国有企业的产权关系都应作重大调整和改革。理由是 :一是企业所有权属于国家 ,要进行产业结构调整或进行重大技术改造都…     

培育和谐文化 创建和谐企业

党的十七大为我国未来经济社会发展描绘了“实现小康目标，构建和谐社会”的宏伟蓝图。实现美好愿景的关键，就在于要贯彻落实好科学发展观。淮北供电公司党委深刻领会“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。”的内涵，认真实践国家电网公司“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的企业文化理念，积极探索建设和谐企业的有效载体和实现途径，     

大事要论

再就业工作关系到国企改革的成败职工下岗现象并不是企业改革造成的，而是经济建设和经营机制深层次矛盾多年积累的结果，也是我国经济发展中必然要经历的一个历史过程，没有这个过程，就不能进入社会主义市场经济，国有企业就不能建立现代企业制度。下岗职工的再就业工作，关系到国有企业改革的成败。能不能在三年内力争大多数国有大中型企业实现摆脱困境的目标，关键在再就业工作。搞不好，要引起社会动乱，大局不稳。下岗分流减人增效不动摇国有企业改革，要进行下岗分流、减人增效，毫不动摇。股份制可以搞，如果工资都发不出去，怎么参…     

人民满意的企业才会受尊敬

让人民满意说到底是一种治企理念，一种企业定位、一种企业发展观。集团公司领导干部座谈会提出要加快转变发展方式,提高发展质量和效益,转变作风,真抓实干,努力建设人民满意、高度负责任、高度受尊敬的世界一流能源化工公司.如何理解让人民满意？怎样做到让人民满意？主要做好哪些工作？ 让人民满意是国企的天职 让人民满意是党成立以来坚持和践行的基本准则,建设让人民满意的企业体现了共产党领导下的国有企业的先进性和政治优势.党的宗旨是为人民服务,一切工作都是以人民满意为落脚点,这决定了党领导下的国有企业发展必须以＂为人民服务,让人民满意＂为宗旨,真正将＂人民满意＂作为一种标准、一种要求、一种目标.国企说到底是国家的企业、人民的企业,其天然的职责就是为人民服务.这也决定了＂人民满意＂与否成为判断国有企业发展的方向与方式正确与否的标准.建设人民满意企业是国有企业在社会发展时代进步的大背景下必须履行的职责和使命.     

搞好“领头雁”工程

国企发展的关键是要有一个好的领导班子,一只展翅高飞的“领头雁”。 今年是实现国有大中型企业改革和脱困两大目标的第二年。国有企业改革和发展进入了关键期和攻坚阶段,形势逼人。在这种情况下,加强企业领导班子建设,造就一支高素质的经营管理者队伍,就显得更加重要,更加紧迫。 搞好“领头雁”工程首先要求领导班子加强团结。按照系统工程理论,领导班子成员都属于班子系统的一部分,搞好团结,就可以取得1 1>2的效果,否则就可能1 1<2。领导班子的团结问题十分重要,它关系到一个领导班子是否有良好形象,是否有号召力、凝聚力和战斗力。很难设想,一个不团结的领导班子,能带领企业在市场竞争中走向成功。如何搞好领导班子的团结,不少企业在实践中都创造了有效的经验,值得借鉴。