建立油田低成本开发管理与控制体系

近年来，江苏油田试采一厂坚持油出开发“储量、产量、效益”相统一、“投资、成本、效益”相统一的经营管理理念，从油田生产实际出发，把低成本战略作为经营管理工作的重点，大力实施控本、减费、增效措施，逐步形成了成本管理与控制的“三个体系”，运用“四轮驱动”和“三分法”等手段降低油田开发成本，摸索出一套适合上游企业的低成本、高效益的生产经营管理模式，取得了较好的管理效果和经济效益。     

江苏油田构建“三基”工作长效机制

江苏油田近几年来紧紧围绕“加快有效发展，构建和谐油田”这一主题，真抓实于，开拓进取，不断夯实“三基”工作，主要生产经营指标创历史最好水平，探明储量连续第12年超千万吨，原油产量连续第14年实现稳中有升，走出了一条产量逐年上升，各项经济技术指标逐年提高的小断块油田勘探开发新路子。     

油田承包商HSE管理存在的问题探讨

油田生产管理过程中,需要承包商的配合,针对油田生产建设施工及生产一线的承包商的管理,必须严格执行HSE管理程序,才能避免发生人身伤害事故,保证达到健康、安全、环保的质量标准,更好地帮助油田企业完成油田生产任务,达到油田开发的经济效益指标。     

精心打造平安“方舟”——江苏油田强化HSE管理促企业健康发展

油田企业野外施工,生产环境恶劣,对于高风险作业导致安全隐患多的客观现状,人们形象地称之为"一匹脱缰的野马"。江苏油田精心做好HSE管理这篇大文章,走出了一条降服野马、安全生产的效益之路。     

江苏油田积极开发老年人文资源

多年来，江苏油田各级党政组织高度重视老年人事业，从“促进油田发展，构建和谐油田”的高度，注重油田老年人文资源的开发和利用，取得了良好的社会效应，营造了安康和谐的家园。     

实行目标成本的精细化管理

随着油田勘探开发的不断深入，油田开发难度越来越大，综合生产成本越来越高．生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面，只有积极转变管理理念，创新管理方式．才能有效改变油田开发状况，改善生产经营形势．实现采油厂可持续发展。     

油田上空闪烁的“北斗”

正江苏油田建成北斗卫星应用平台,将固定设施和各类生产运行数据编织成一个"天网",实现了油田管理信息化,成为全国首家北斗系统民用化的石油企业。2016年1月底,江苏油田勘探开发生产卫星技术综合应用示范项目(简称北斗卫星示范应用项目),通过吉林省发改委在扬州基地组织验收委员会的验收,并受到充分肯定和高度评价。北斗卫星导航系统("BDS")是中国自行研制的全球卫星定位与通信系统,是全球卫星导航四大核心系统之一。系统由空间端、地面     

深化"人本管理" 理念创新矿场系统管理模式——论"油田开发一体化管理"

创新油田开发管理模式，深化“以人为本”的管理理念，实施油田开发一体化决策、一体化设计、一体化运作和一体化考核；充实、健全组织、信息、技术与矿场管理保障体系；促进油田开发管理各路、各系统的和谐发展。胜利油田运用“油田开发一体化管理”实现了管理方法的转变，取得了较好的经济、社会效益。     

艾家湾作业区精细化管理的探索与实践

长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田（井区）建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路，在不断分析、总结、提高的基础上，破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”，探索出了一条符合绥靖油田开发特点，独具特色的新路子，逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法，进一步丰富了“采四发展模式”的内涵，实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行，并奠定了老油田精细化管理的基础。     

江苏油田西部油气勘探入佳境

目前，江苏油田在新疆准噶尔盆地江苏探区完钻的18口探井中，已在15口井分别见到不同程度的油气显示，获三级石油地质储量9000多万t。投入西部大开发4年来，油田已形成了石油工程，生产辅助，后勤服务多点开花，市场份额逐步增大的良好格局。     

完善管理体系强化过程控制实施可持续发展战略

大庆油田公司质协工作站设在质量安全环保部．现有工作人员6名。在石油质协和中油股份公司主管部门的指导下，认真贯彻执行“以质量为中心．以标准化和计量为基础”的工作方针．始终坚持把提高油田开发质量作为质量管理的中心，把提高人的素质作为质量管理的根本，从落实质量责任制入手．实行全过程质量管理，走出了一条适合油田开发生产的质量管理道路。     

江苏油田采油二厂控本增效之路

江苏油田采油二厂是一家年产原油60万吨以上的中型采油厂，所管辖的580口油井中，有1／3地处湖泊水网和淮河入江水道之中，每年汛期都要对油田生产造成严重威胁。此外，他们还要面对油区低渗透油藏储量多，开采难度大，产量递减幅度加快的困难，每年成本缺口都在2000万元以上。面对压力，这家采油厂通过加强内部管理，坚持投入必须回报的原则，科学投资管理油田，在原油产量连续第7年保持稳定增长的同时，走出了一条独具色的控本增效之路。     

江苏油田精心构筑水乡绿色屏障

江苏油田地处江南水乡,设备多、耗能多、排放多,环保任务艰巨。多年来,江苏油田以建设“绿色油田”为目标,大力推行清洁生产,精心做好管理体系、基础工作、技术进步和节能降耗等方面的文章,走出了一条节能减排的效益之路。油田所有勘探、开发、地面工程项目都委托江苏省环科院编制完成了环境影响报告表,     

油田生产数据库服务系统的设计与应用

1前言以油田生产为主的数据库建设和服务生产分析管理的信息系统的设计应用,为实现生产信息广泛共享并为油田开发生产管理提供高速有效服务。根据油田生产多元化特点,结合需求分析进行了整体设计,采用了模块开发,集成应用的思路,设计上充分考虑了后续建设和功能扩充的可行性。     

深入推进精细管理提高挖潜增效成果

随着油田开发进入中后期，生产经营面临的问题和困难越来越多．而每年下切的成本、投资指标十分有限，仅能维持简单再生产，历史遗留问题持续得不到有效解决，对生产开发的影响越来越大，开展“精细管理、挖潜增效势”主题活动在必行，调动全员节本、控本、降本的积极性．逐步推动生产运行的良性发展。     

长江金三角上的明珠——江苏油田

长江金三角上的明珠———江苏油田文／苏继奎江苏石油勘探局（简称江苏油田）地处经济发达、人文荟萃的长江金三角地区,油田总部位于扬州市境内。１９７５年４月２３日,江苏石油勘探开发会战指挥部成立。２３年栉风沐雨,江苏油田历届党政领导和广大职工艰苦奋斗、顽强...     

数字化油田生产管理措施探讨

随着油田开发的不断深入,油田生产的数字化、智能化的水平不断提高,大大降低岗位员工的劳动强度,提高油田生产的经济效益。对数字化油田生产管理措施进行优化,降低油田生产成本,提高油田生产的效率。     

为了水乡油田天更蓝水更清

正江苏油田坚持环保优先理念,以绿色油田为目标,精细管理为主线,环境文化为引领,实现环境保护与生产经营的协调发展,被国务院发展研究中心誉为"中国花园式油田"。烟花三月,水乡油田变成花的海洋。从空中俯视江苏油田,洪泽湖、高邮湖、邵伯湖等湖泊如颗颗珍珠,点缀其间,耀眼夺目。这里是南水北调的东线源头,京杭大运河似绿色绸带,舞动在油区中间。2000多口油井分布在花海和绿色的田野中,美不胜收。     

采用自动化管理技术提高油田开发质量水平

前言 位于江苏兴化地区的刘陆油田是中石化江苏油田主要产油区域，自1999年投入生产开发。年原油产量一直稳定在30万t。为提高该油田的管理水平．自2004年始，刘陆油田开始建设自动化网络系统，该系统采用了工业以太网技术，能够对原油的生产、储运、销售等环节实行检测、控制。系统分为底层监控站、中心控制室、远程局域网与互联网三大层面。其中底层监控站由集输岗监控站、水处理岗监控站、供热岗监控站、井口监控站等6个监控站构成．三个层面之问的数据交换采用有线和无线相结合的通讯方式．实现实时动态数据与历史数据的远程发布．资源共享。中心控制室为系统的中枢．是监控层及测控信息的交换平台．     

采油厂动态监测质量监督与管理

现河采油厂管理着现河庄、王家岗等不同类型的油田，各类油田地质条件复杂。根据采油厂所管理油田的开发阶段和动态监测工作实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制、网络化管理为主线的动态监测质量监督与管理。主要实施了油田开发动态监测分类管理方法；油田开发动态监测工作运作网络、质量监督网络、验收结算网络等管理方法；加强技术培训；加强油田开发地质部门与测井部门的结合。