传统人事管理与现代人力资源管理的比较

在人类社会的发展过程中,曾出现过众多的人事管理理论,这些理论在当时特定的历史条件和生产力水平下对于生产力的发展和人类文明的进步产生过巨大的促进作用,但是这些理论离开了对于人这一因素的研究和科学管理,严重浪费了社会资源,扼杀了劳动者的积极性和创造性,极大地束缚了生产力的发展.随着第三次科技革命的不断推行,其弊端更加突出.因此,迫切需要一种新的科学理论来指导管理实践活动,现代人力资源管理的发展便顺理成章.本文主要是探讨传统人事管理与现代人力资源管理的产生背景、主要内容等,同时对传统人事管理与现代人力资源管理进行深入细致的比较,在比较中发现现代人力资源管理所具有的独特优势.     

人事管理向人力资源管理转化的途径探索

随着社会的不断发展与变化,传统的人事管理已经不适合社会发展需求,正在逐步转化成人力资源管理.本文对传统人事管理与人力资源管理之间的差异性进行了详细的分析与总结,然后说明了传统人事管理向现代人力资源管理转化的必然性,并提出了有效途径.     

如何提高人力资源部门在企业中的决策参与力

随着经济体制改革的深入,传统的人事管理在不断调整、不断变化,并逐渐被现代人力资源管理取代,但是人力资源管理所产生的直接经济效益并不能立即见效,立竿见影,很多企业的决策层并不重视公司的人力资源部门,仍旧保持原有的对传统人事管理部门的态度,多数企业的人力资源部门并不参与单位的战略决策,人力资源部门的工作因为未被授权而只能做传统的人事管理的工作。     

现代人力资源理论在人事管理中的运用

在社会经济迅速发展的背景下,为了保证人力资源利用效率的最大化,必须在继承传统人事管理措施的基础上进行创新应用,结合当前社会人力资源管理的实际需求,制定对应的人事管理方案。随着人力资源理论在社会各领域的迅速普及,人事管理工作的开展也应以人力资源的有效管理分配为参考,通过改进管理手段而促进人事管理效率的进一步提升。本文在阐述当代人事管理与人力资源分配内涵的基础上,对人力资源理论的要求加以分析,并针对人事管理中人力资源理论的运用进行了探究。     

如何节省人力资源的管理成本

随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展,人力资源管理成本的理念悄然替代了人事管理成本的理念.在传统的人事管理中,企业以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的、可量化的成本花费,而忽视了人力资源作为一种特殊的资本能够在长期带来的源源不断的收益,也忽视了它的成本还有发展变化的趋势.因此,将人力资源的投资及收益两方面结合起来分析,才是符合现代管理理念的人力资源管理成本.     

浅论企业中人力资源管理的转变

一、人力资源管理的发展演变1．人事管理阶段。早期的人力资源管理被称做“人事管理”，它是伴随着工业革命的产生而发展起来的。工业革命的爆发导致大机器生产方式的产生，出现了大规模的劳动力雇佣，因而必须有人处理组织中涉及与人有关的一系列事物和活动。到第二次世界大战期间，人事管理基本成熟．在招募、甄选、培训、考核、劳动关系管理方面发挥越来越大的作用。但是．人事管理工作的特征是照章办事，属于事务性的工作。     

人力资源管理及我国国企人力资源管理改革思路

一、人力资源管理的概念及特点 人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动.换言之,即以科学方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展.简单地说,即为"人与事配合,事得其人,人尽其才."人力资源管理与人事管理的区别在于:人事管理在实务作法上较偏重静态面与消极面;而人力资源管理具动态与积极的内涵.人力资源管理反映了企业组织发展的客观需要,是从以工作为导向转变成以员工为导向的一种以人为本的管理.     

传统人事管理与现代人力资源管理的应用研究

随着知识经济时代的到来,全球科技、文化、经济等都处于飞速发展的状态,在瞬息万变的市场经济环境下,对人力资源的有效管理显得更为重要。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,传统的人事管理模式已经无法适应社会发展需要,如何充分利用现有人力资源,实现资源合理配置,达到效益最大化是当前人们普遍关注的问题。因此,本文就传统人事管理与现代人力资源管理的概念、异同点进行了简要分析,并在此基础上探讨了传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径,以实现对人力资源的优化配置。     

人力资源管理与学习型组织构建研究

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键.而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争.     

浅论国企由传统人事管理向现代人力资源管理的转变

本文基于国有企业由传统人事管理向现代人力资源管理转型的时代背景,分析传统人事管理的特征以及分析传统人事管理与现代人力资源管理的根本区别,提出现代人力资源管理的实现途径。     

国企人事管理向人力资源管理转变的途径

现代企业制度下的人力资源管理,是一种企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的新机制.随着国企改革的不断深化,现代企业制度的逐步建立,传统的人事管理已不能适应企业发展的内在要求.实现人事管理向现代人力资源管理的转变,不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是职工充分开发自身潜能、适应岗位要求的需要,更是增强国企核心竞争力的重要措施.     

企业人力资源开发与管理制度对政府公务员管理制度的启示

<正>人力资源是指能够推动生产力发展,创造社会财富,能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。人力资源管理起源于人事管理——为企业对人员的管理提供支持的一种作用体系,它关注的焦点在于建立、维护和发展特定的体系,从而提供一种雇佣体制框架。20世纪30年代的霍桑实验促进了人事管理的快速发展,但这一时期所确定的人事管理内容领域仍是杂乱的,将以人为中心的管理活动合并在一起统称为人事管     

传统人事管理与现代人力资源管理比较研究

人是生产力中最活跃的、最有创造性的因素,也是企业生存发展的关键因素。在全球化、信息化的时代背景下,人才管理理念也发生了重大变革,从传统人事管理转变为现代人力资源管理。本文比较了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,并为传统人事管理向现代人力资源管理的转变提出了具体措施。     

论我国事业单位人力资源管理现状及对策

随着市场经济的不断深入发展,社会分工呈现出专业化、精细化和明晰化的趋势,事业单位面临着全面的转型。而我国事业单位人力资源管理受传统人事管理机制的影响,已经远远不能满足现代人力资源管理的要求。本文结合事业单位人力资源管理的独特性,对目前我国事业单位人力资源管理存在的问题进行了简要的剖析,并提出了对策。     

浅析企业人力资源经营

一、人力资源管理的发展趋势 从20世纪50年代至今,企业人力资源管理已经经历了三个发展阶段: 第一阶段:人事管理 在这个阶段,人事管理更多地关注于事的管理,并不关注员工绩效,员工在企业不被看作可待开发的资源,而是简单地以人事档案的形式存在.     

新时期事业单位人力资源开发管理存在的问题及对策浅析

随着我国事业单位改革地不断深化，事业单位人事管理制度由传统的人事管理向人力资源开发管理转型是历史发展的必然。本文通过分析事业单位既往人事管理制度的缺陷，提出对策建议，推动事业单位人事制度改革。     

激活国有企业人力资源管理

人力资源管理是传统人事管理的更高层次,有着比人事管理更完善的体系与更先进的理念,而大多数国有企业的人力资源管理仍旧停留在传统的人事管理阶段,这不仅与企业经营的方式不相适应,也与知识经济的要求存在差距,因此激活国有企业人力资源管理,对国有企业人力资源进行有效的管理开发,已成为现代企业管理的重要课题。     

人力资源管理定位与反思

经济全球化和信息化给我国传统人事管理模式提出了新的挑战,现代人力资源管理理念悄然而生。我国现在人力资源管理应当借鉴西方先进经验,人力资源管理部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变:一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是人力资源的转型与定位;三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理方式。     

浅谈现代企业人力资源管理的特点

本文通过对现代人力资源管理发展的背景分析,阐述了现代人力资源管理较传统的人事管理更具战略性、前瞻性、系统性,和更趋向人本管理的特点.     

人力资源管理新模式:从后台走向前台

传统的企业人力资源管理其实只是劳动人事管理,其做法是把管理精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门.到了20世纪90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,人被看作是一项能动性资源和重要的战略资源.与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃,它必须从企业管理的后台走向前台,必须是动态的、前瞻性的,是指导实践工作的.