有感于"大材小用"和"小材大用"

什么样的人是公司发展所最需要的人才呢?在最近的一次管理论坛上，几位国内知名集团公司的总裁对这个问题不约而同的给出了答案：愿做小事，会做小事的人，才是对公司发展最有价值的人。希望集团的总裁用一个形象的比喻，描述了希望集团的用人观念：“大材小用和小材大用”。所谓大材小用，是说公司里没有什么大事，所有的工作都由一     

论高职旅游专业学生职业素养的养成

据调查,目前许多旅游专业毕业生往往达不到旅游企业的用人要求,这当中,校企人才供需错位是原因,但缺乏职业素养才是旅游专业毕业生被旅游企业拒之门外的最主要原因。文中依次从三个方面对高职旅游专业学生职业素养的养成进行分析:职业素养的内涵、职业素养养成的重要性、旅游专业学生职业素养的提升途径。     

浅谈现代企业用人机制

实现现代管理关键是要有一套符合企业实际的现代管理体制，其关键在于用人机制。本文首先对人才对于企业的重要性进行了相应的阐述，从而引出现代企业用人机制，并对其加以概述。然后从多方面对现代企业用人机制的意义进行了说明，最后对于如何建立现代企业用人机制做了简单的分析和讨论。     

成事与成人并重

用人以成事,这是人们多少年来所遵循的用人原则。然而现代企业用人,更加关注人的成长,形成了成事与成人并重的用人观。日本的企业管理大师松下幸之助说：“松下电器公司在生产物品之前,首先它是一个造就人才的公司,把培养人才放在第一位。”我国的长烟,把人才开发列为企业“五要素战略管理”的首要因素,国内外成功的企业的用人,都把成人与成事并重,甚至把促使人才的成长作为用人的首要原则。成事与成人并重的用人观的形成主要有两个方面的原因,一方面是高科技的发展,把人的智力因素提到了推动企业发展的诸因素的首位。另一方面是…     

试论如何开展企业用人指导

本文主要论述了企业技能人才招聘的用人指导,分析了在开展企业在人才招聘用人指导中存在的问题及原因,提出了三点实践作法,以更好地开展企业用人指导。     

发掘人才队伍的潜能

企业的发展,人才是第一资源。要挖掘这一宝贵资源,就要从思想观念入手,大力实施人才强企战略,积极创新机制,规范用人管理,努力为人才提供施展才华的平台。企业的决策者要从科学发展、和谐发展大局出发管理人才。应积极探索现代社会的特点、规律,     

社会审计关系错位的探讨

在我国,社会审计关系转化为非审计关系,这一错位现象损害了投资人和债权人的权益,影响了我国审计市场的稳定有序发展,应采取有效措施加以改善。一、社会审计关系错位的原因目前我国社会审计关系发生错位,不但有企业制度方面的原因,而且有立法和理论认识的根源。1、现代企业制度对审计关系错位的影响。有限责任公司和股份有限公司是现代企业制度的两种主要存在形式,其中股份有限公司最具有代表性。股份有限公司不但实现彻底的"两权分离",高度的"股权分散",而且出     

人力资本产权化的实现形式

我国加入WTO以后,企业将面临更为激烈的竞争。竞争不单纯是产品和市场价格的竞争,更是人才特别是企业经营管理人才的竟争。在我国国有企业建立现代企业制度的过程中,如何设计出一套能够充分吸引人才、有效地运用人才资本的办法,这对企业经营管理者建立有效激励的用人制度是至关重要的。     

培育员工忠诚度 提升企业竞争力

<正>员工忠诚度就是指员工对企业的忠诚程度。它是员工对组织承诺的具体反映,是与工作有关的态度的表现形式。员工忠诚度的最终表现是员工是否愿意继续留在该企业供职和尽力。一、影响员工忠诚度的因素1.企业用人理念企业用人理念是影响员工忠诚度的最主要因素。员工忠诚度问题是现代企业人力资源问题的重要部分。而企业的用人理念则是现代企业人力资源问题的精髓。它决定着一个企业的用人状况,如:企业在用人指导思想上是“以人为本”,还是“以企业为本”;企业是否单单将员工看作市场雇来的劳动力,对他们实行的是招之即来,挥之即去的政策;企业是否考虑员工的就业安全、职业生涯以及今后个人的发展等。     

国有企业如何建立激励机制留住人才

现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块，认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本，但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为，由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说，激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才．关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境，建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。因此如何建立激励机制，如何最大限度地让人才释放最大能量、发挥最大潜能，是企业拴心留人的关键。     

铁路施工企业人才流失情况分析及对策

市场经济迅速发展,企业间人才的竞争日益激烈,并且由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性,企业之间在人才的竞争上更是愈演愈烈。铁路施工企业固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来。如何有效防止人才流失,强占人才竞争的制高点,是铁路施工企业面临的一个问题。     

中小物流企业的用人之道

分析了中小特流企业特流人才现状，指出中小物流企业人才危机的原因，同时对中小物流企业的用人机制提出了几点建议。     

国有企业如何留住人才--企业如何防止人才外流初探

本文从中国当前国有企业人才流失问题入手,就如何正确认识人才,企业什么样的人算人才,企业的人才在哪里,现代企业需要什么样的人才,如何克服合理用人方面的问题,如何正确激励、培训和使用人才以及企业领导如何防止人才外流等问题提出了自己的看法,并着重分析了以人为本和创建企业文化是企业发掘人才、留住人才的根本途径.     

用人的八项原则

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言,无论从哪个角度,人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人,从来就不存在什么一贯的准则,但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能有老旧之嫌,但仍有必要经常老调重提。原则一:用人唯才。现代企业经营日     

铁路施工企业人才流失情况分析及对策

市场经济迅速发展,企业间人才的竞争日益激烈,并且由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性,企业之间在人才的竞争上更是愈演愈烈.铁路施工企业固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来.如何有效防止人才流失,强占人才竞争的制高点,是铁路施工企业面临的一个问题.     

论国有企业如何做好选人、用人、留人

国有企业实施人才强企战略要求将人才视为"治本之策、兴业之源"。在当前经济高速发展的大背景中,谁率先发现了人才、合理使用了人才,并运用科学的管理方法激发其在本企业的创造性与主动性,谁就能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得长足发展与进步。人作为生产力要素中首要的能动要素,对企业的生存和发展发挥着至关重要的作用。如何提高选人用人留人的满意度,保证选人用人留人的效果,是各企业都面临的一个难题。本文通过对影响选人用人留人满意度的原因进行分析,并针对性地提出建议,以期在企业发展中更好为人才提供良好发展平台,实现企业与人才的共同发展。     

国有商业银行员工激励研究

在我国加入WTO、金融全球化的形势下,国有商业银行与外资银行和新兴股份制银行的竞争首先就是人才资源的竞争。目前,国有商业银行的用人机制在某种程度上还不能适应人才竞争的需要,其中缺乏有效的人才激励机制是一个很重要的原因。本文运用现代企业激励理论和激励机制模式对国有商业银行的人才激励机制进行了研究,研究国有商业银行激励体制的建设,藉此以帮助国有商业银行构建和实施科学合理的激励机制。     

浅析企业在低薪酬战略下的人才选用对策

企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。文章主要从三个方面探讨了当企业的工资水平不高时,如何获取更多的人才。首先指出当工资水平不高时,选人、育人、用人和留人困难的表现;其次分析出现上述表现的原因;最后论述当企业工资水平不高时,获取更多人才的措施。     

新型用人方式——人才租赁

人才租赁是人才服务公司以人才为租赁对象的一种业务,也是适应企业人力资源管理模式的创新而产生的一种新型用人方式。近年来,我国许多大城市都相继推出了人才租赁业务。而作为一种新型用人方式,人才租赁在机构建设、租赁法规、人才市场、费用体系及人才保障制度等方面急需规范。     

过犹不及 知止不败 李嘉诚答问

学员问:您成功的很重要的一点给我的印象是很深的,您用对了很多杰出的人才,而且您现在企业的成功部分原因是有一批非常有创意、有能力、有哲学的人才,请问您用人的哲学是什么?