中小企业经营战略浅论

中小企业战略，是对中小企业可持续发展有着重要的意义。文章从树立新的战略观念、选择正确的战略方式、提高战略管理能力、有效运用战略机制等方面，对我国中小企业如何正确地进行战略定位进行阐述。     

激活我国中小企业财务战略问题研究

中小企业在国民经济和社会发展中具有重要的地位,但我国固有的经济体制导致中小企业财务战略缺失或尚未有效实施,严重影响了中小企业的长远发展。本文对激活中小企业财务战略问题进行研究,对激活和财务战略进行界定,明确激活财务战略的外部环境、内在条件和财务战略内容,最终探讨激活中小企业财务战略的具体方案选择。     

中小企业的战略转换特征分析

文章通过对中小企业进行定义及特征进行分析,和对战略转换进行定义及特征分析,进一步通过对中小企业的战略转换特征进行分析,得出中小企业战略转换应注意的问题.     

后金融危机时期内蒙古中小企业财务战略优化研究

后金融危机时期,内蒙古中小企业发展机遇与挑战并存。财务战略规划对中小企业安度危机和可持续发展至关重要。中小企业必须抓住调整期的发展机遇,从融资战略、投资战略和分配战略等方面对财务战略进行优化。     

中小企业战略成本管理分析

中小企业通过战略成本管理能够获得和保持竞争优势。本文分析中小企业成本管理现状和战略成本管理的内涵与特征,在此基础上,从价值链分析、作业成本法分析价值链活动以及战略成本管理实施步骤等方面对中小企业战略成本管理的实施进行深入分析。     

中小企业与跨国公司战略联盟策略

中小企业作为中国市场经济的主体,在国民经济中处于重要地位。中小企业在发展过程中面临着各种各样的问题,特别是当前国外跨国公司进入中国市场,中小企业更是面临严峻的竞争形势,采取什么样的对策对于中小企业来说至关重要。中小企业与跨国公司进行战略联盟,既能产生许多机会,也会面临众多风险。应构建中小企业与跨国公司进行战略联盟的理论框架,针对中小企业尤其是高技术中小企业与跨国公司进行战略联盟所经历的形成阶段、巩固阶段、发展和延伸阶段三个阶段,采取各具特点的战略联盟策略,促进中小企业持续健康发展。     

我国中小企业战略管理存在的问题与对策

目前,我国中小企业的战略管理尚处在起步状态,并未在企业中发挥应有的作用,因而有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。本文,首先阐述了中小企业实施战略管理的必要性。其次,对中小企业战略管理存在的问题进行分析。最后,提出中小企业战略管理若干条改善建议。     

中小企业战略管理实证研究——以某中小型制造企业为例

中小企业的生存与发展取决于其战略管理意识与能力,而战略管理诊断分析是制定前瞻性战略规划及战略发挥实效的关键。本文以某中小型制造企业为实例,研究了中小企业战略管理诊断分析的具体方法与步骤,即以多种实效方法为基础,对企业的宏观环境、产业环境与内部环境进行分析研究,并对企业战略管理界面、关键领域及企业对这些领域的敏感性进行精确界定,采用德尔菲法利用内部因素评价矩阵进行定量评价,在定性分析与定量评价的基础上应用SWOT分析法,进行战略管理诊断综合分析。本文提出的中小企业战略诊断分析方法与应用技巧,为企业制定前瞻性的战略规划奠定了坚实的基础,能有效提升中小企业战略管理的实践技能。     

中小企业信息化战略的博弈分析

文章基于我国中小企业信息化的现状,对中小企业信息化风险源以及选择信息化战略的行为作了定性描述,构建了中小企业信息化战略选择行为的完全信息静态和不完全信息动态博弈模型并进行了相应的分析,得出了中小企业选择信息化战略的前提条件和主要影响因素,对中小企业信息化战略决策有一定的参考价值.     

长三角经济一体化背景下的中小企业发展战略探究

文章以中小企业为研究对象,将关注的视角对准长三角经济一体化背景下的中小企业生存与发展,围绕特殊时期中小企业发展战略选择展开研究。本文首先对长三角经济一体化背景下中小企业发展面临的机遇与挑战进行了深层次的解析;其次结合现阶段中小企业发展特点、趋势,对长三角经济一体化背景下中小企业发展战略选择进行了详细介绍;最后在上述研究的基础上,从企业层面详细介绍了长三角一体化背景下中小企业发展战略推进策略。希望通过如下研究,可以为进一步促进长三角一体化背景下中小企业的可持续健康发展提供一定的借鉴,以此助力企业发展战略目标的早日实现。     

成长型中小企业财务战略问题调查分析——以宁波市为例

本文通过问卷方式,对宁波市54家有代表性的成长型中小企业的财务战略进行调查分析。调查发现,成长型中小企业战略管理意识较强;专业化经营成为成长型中小企业未来几年的主流经营战略;产品差异化竞争策略逐渐取代“低成本竞争战略”,成为多数成长型中小企业的选择。成长型中小企业越来越重视内涵式投资。外延投资战略上,总体倾向采取扩张型的投资策略。但是,投资战略的实施还遇到融资困难等方面的现实问题。研究还发现,成长型中小企业的财务战略与经营战略总体上是相吻合的,并且体现了竞争环境变化的要求。     

我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究

在我国企业中,中小企业所占的比例是比较大的,中小企业对国民经济的贡献已为世人所公认。但其抵抗风险的能力较弱,近些年来,中小企业倒闭破产的有很多,战略管理的缺失是中小企业倒闭的重要因素。因此,中小企业只有具有合理的战略管理,才能保障企业的可持续发展。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题进行了分析,提出了增强企业战略管理的对策。     

中小企业信息化战略的博弈分析

文章基于我国中小企业信息化的现状,对中小企业信息化风险源以及选择信息化战略的行为作了定性描述,构建了申小企业信息化战略选择行为的完全信息静态和不完全信息动态博弈模型并进行了相应的分析,得出了中小企业选择信息化战略的前提条件和主要影响因素,对中小企业信息化战略决策有一定的参考价值。     

集群、竞争、融资:中小企业战略先入性与关系构建

传统企业战略理论并非为中小企业"量身定制",而新企业战略理论仍然难以摆脱传统战略理论逻辑。因此,研究适用于中小企业的战略选择框架具有重要意义。本文总结国内外近20年中小企业战略研究成果,厘清当前中小企业战略选择瓶颈问题,提出中小企业战略先入性概念;拟构建中小企业战略先入关系框架,包括战略要素层(战略分析-战略选择-战略实施)、战略先入层(集群战略-竞争战略-融资战略)、战略细分层(集群战略细分-竞争战略细分-融资战略细分)。其中具有时效性的战略先入层面,是中小企业战略先入关系框架的核心。构建中小企业战略先入性关系框架,为中小企业战略选择提供了新方法、新视角。     

我国中小企业“走出去”战略研究

随着经济全球化程度的不断加深,"走出去"已成为我国中小企业的必然选择。本文对我国中小企业"走出去"的理论和实践问题进行了研究,从宏观层面提出政府对中小企业应加强立法、指导和协调等方面工作的对策措施,从微观层面提出我国中小企业在构造全新管理运营机制、树立全球化发展战略等方面的对策措施。并在此基础上,结合中小企业跨国经营理论,提出我国中小企业"走出去"的几种可行的战略模式,如企业集群模式、战略联盟模式等等。     

唐山市中小企业知识产权融资SWOT分析

文章从唐山市中小企业知识产权融资的状况入手,对唐山市中小企业知识产权融资进行了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)的战略分析,提出了唐山市中小企业知识产权融资的对策,以期对唐山市中小企业知识产权融资有所裨益。     

创业型中小企业战略管理探讨

创业型中小企业如何根据自有资源,制定正确战略计划,实行战略管理,是值得全社会共同关注的问题。创业型中小企业的战略由这样一些决策共同构成:确定或反映创业型中小企业目标的决策;规定业务或服务范围的决策;确定创业型中小企业将要成为何种经济组织的决策;创业型中小企业为其员工、顾客和社会所作的经济贡献的决策。本文就创业型中小企业战略计划的制定、实施战略管理的原则、选择模式及注意事项等进行了探讨。     

中小企业发展战略的选择

一个企业的成败在很大程度上取决于发展战略的选择是否得当。对于我国广大中小企业而言,如何选择合适的发展战略是一个不可回避的重要课题。本文利用SWOT分析方法对我国中小企业进行分析,并提出适合我国中小企业的发展战略。     

论我国中小企业战略管理

当前我国中小企业面临着国内外巨大的竞争压力,战略制胜已成为中小企业不可忽视的经营法宝。本文从对我国中小企业的现状、特点和发展的分析入手,阐述了中小企业战略管理的一般策略及竞争战略的选择。     

基于生命周期理论的中小企业财务战略研究

当前,许多中小企业由于财务战略的不明确,难以适应日益激烈的市场竞争。所有企业都具有生命体的行为和特征,因此,从生命周期角度研究中小企业财务战略问题具有重要的理论和现实意义。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,中小企业在生命周期不同阶段应采用不同的财务战略。本文紧紧围绕企业生命周期这条主线,通过对中小企业不同生命周期阶段相应的财务特征分析,讨论了它们的融资战略、投资战略以及分配战略。