转换机制 开拓经营 促进企业经济快速发展

我公司在改革开放中,坚持以经济效益为中心,走“以改革求发展,以发展求效益”的企业之路,使企业经济效益保持了快速稳定的发展。1993年的企业总产值、利润指标,比十年前的1983年分别提高了5.5倍和5.9倍。1993年实现总产值3.4亿元、利税2903万元、利润1539万元,公司进入了历史上最快的发展时期。 一、转换机制,大胆改革,不断增强企业活力 坚持解放思想,更新观念。我们把解放思想作为推动改革和发展的动力,坚持思想上的解放和观念上的更新,把各级干部的思想统一到建设有中国特色的社会主义理论上来,统一到社会主义市场经济理论上来。通过不断解放思     

把工程干好 去争取用户 保质量工期 创企业声誉

我公司作为一个大型施工企业,在改革以来的实践中认识到,要在竞争中取胜,就必须坚持干好各项工程,以“质量优、工期短、服务好”去争取用户使建设单位能尽快、尽好地发挥投资效益,从而创出企业良好的社会声誉。     

走质量兴业之路 推动企业蓬勃发展

1993年8月我从厦门市民建一公司调到二公司任经理。这是一家有近40年历史的集体所有制施工企业,其沉重的历史包袱压得企业举步维艰。在计划经济向市场经济转变中企业的外部环境发生了根本的改变。如何寻找工作重点,以点带面,带动企业各项工作的全面发展,是当时     

创建企业和谐共进共赢的有效途径

河北省宁晋县供电公司在企业的改革和发展中．牢牢抓住和谐企业创建这个主线,全心全意依靠员工办企业。自2006年以来,公司购售电量等各项主要经济指标不断刷新历史纪录。公司被授予“全国模范职工之家”称号。被河北省评为“AAA级劳动关系和谐企业”,并连续9年被评为省文明单位和河北省电力公司文明单位。     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

承包经营制推动了企业的发展

随着建筑市场的开放,建筑业的改革也进入了一个新的阶段。在这种形势下,建筑施工企业,特别是国营大中型施工企业如何适应市场的急剧变化,在激烈的市场竞争中求得生存和发展?在这方面,我公司的体会及做法主要有四点。一、抓住承包经营责任制这条主线,进行经营机制的改革,是推动企业发展的有效途径。1987年,当承包经营责任制带着农村成功的经验走进城市的时候,公司抓住这个契机,与省、市主管部门签订了第一轮为期四年的承     

全力助推武钢企业文化理念在金资公司落地生根

2010年是金资公司实施自主经营承包的第一年。在生产经营面临严峻挑战的形势下，金资公司党委高度重视企业文化建设，扎实开展公司企业文化建设各项工作。助推武钢企业文化理念在金资公司落地生根，大力强化武钢企业文化理念的影响力．为公司生产经营和改革发展营造了良好的文化氛围。     

破除“三铁”转换机制增强企业活力

我公司是以承建高等级公路和桥梁为主的国家一级施工企业。现有职工1920人、固定资产4315万元。近年来,坚持了“深化改革,强化管理,开拓经营,配套发展”的基本思想,取得了工程质量创“国优”,产值、利润比改革前提高8倍的成绩。去年12月份开始,又进行了以转换经营机制为中心,以破除“三铁”为突破口,以提高企业素质和经济效益为目的的改革。初步建立起一个人人有压力和动力,企业有活力的内在新机制。主要做法是: 一、认清形势、抓住时机,确立深化改革主思路     

探寻企业内部机制新路子的体会

随着全国改革开放的不断深入,我局大胆进行企业内部改革,推动了全局生产建设和各项工作的发展。特别是去年6月赵紫阳总书记对我局改革做了重要指示以后,我们紧密联系企业实际,有领导、有步骤地深化改革,初步找到了一条适合我局特点的企业内部机制改革的新路子。新的企业领导体制初步形成。全局在全面推行局、矿长负责制的基础上,局属的二级企业单位全部实行了党委书记兼任政治副矿(厂、处)长制度.进一步确立了矿(厂、处)长的中心地位,明确了党组织的保证监     

锐意改革强化管理振兴企业

搞活国有大中型企业,建立现代企业制度,是当前改革中的一个热门话题。作为送变电企业的经理,有想法、有探索,但更多的是困惑。近2千人的企业,职工要吃饭,资产要保值、增值,加上安全、质量、效益的压力,迫使我们去思考、去摸索、去实践。下面就我公司的探索与实践谈谈个人的认识。 一、抓住机遇,深化改革,为企业发展注入新动力。 这些年来,我公司理清思路,着眼于内部     

管理创新是国有施工企业发展的基础

当前,我公司企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段,在突破旧的管理机制并进行卓有成效的改革时,必须以“管理创新、技术创新”为基础,并把实现管理创新放在战略位置,才能使企业充满生机和活动力。如何实现管理创新,笔者结合工作实践有以下体会:     

企业长廊

陕西鼓风机（集团）有限公司围绕市场搞改革，依靠科技求发展，积极改进和提高公司产品质量和服务质量，不断满足用户需求，增强市场竞争力，使企业呈持续高速发展态势，截止９月底，该公司已完成工业总产值４７１２５万元，比去年同比增长６１％，企业拥有订货量也已突破１５亿大关，在同行业一枝独秀。近日该公司获２００２年度“全国用户满意企业”称号，这是继２００１年度其轴流压缩机获“全国用户满意产品”光荣称号后，又一次获得的重要荣誉。这也是风机行业今年唯一获此荣誉的企业。（李斌）徐工集团徐州装载机厂生产的４台WL５０…     

加强质量管理是企业发展经济的主题

<正> 在深化企业改革过程中,我公司党政班子始终把转换经营机制与加强以质量管理为中心的企业内部管理看作是一个相辅相承、互相促进的有机整体。我们感到,企业质量管理的水平,既关联着产品的成本、质量,也关联着企业的效率、效益。 作为上海市现代企业制度第一批试点单位之一,我公司在转机建制过程中加强企业质量管理的主要做法和体会是: 一、强化全体员工质量意识,发挥质量管理的生产力作用     

以优取胜 占领市场

我公司以市场经济为导向,转换经营机制,深化内部改革,在1992年的生产经营中又取得好成绩。完成施工产值1.89亿元,比上年提高42.7%;全员劳动生产率2.5万元,比上年提高39%;创利1260万元;工程优良品率68.8%;其他各项经济技术指标也都突破了历史最好水平。我公司不论在顺境中还是逆境时,十几年来常胜不衰。通过总结、回顾我们的工作,结     

2003大雁煤业公司企业改革巡礼

新年伊始 ,万象更新。当煤业公司的职工家属蓦然回首致力于改革的 2 0 0 3年 ,在这些忙碌而又不同凡响的日子里 ,大雁煤业公司在发展中改革 ,在改革中前进 ,在常规中突破自我。随着改革的不断深入 ,煤业公司的各项工作呈现出欣欣向荣的景象 ,实现了生存发展年的既定目标。谱写了一曲改革攻坚、捷报频传的光辉乐章。大雁煤业公司由于历史原因 ,企业承担着文教、卫生、环卫、公安、绿化等多项企业办社会的职能 ,大大增加了企业的开支 ,给企业带来了沉重的负担。加之 ,由于近年来煤炭销售市场疲软 ,大雁矿区煤炭产品单一 ,经济总量不足等客观因…     

关于国有施工企业转机建制问题的思考

我公司为建筑施工、房屋管理、房地产开发一体化的国有大型企业。十几年来,着力进行企业内部管理机制和管理体制的改革,使生产经营出现了前所未有的生机与活力,资本的积累和职工的收入都有明显的增加。然而,当前,我们也面临着国有企业普遍存在的一些困难和问题,如:企业产值增长而利税却没有得到相应的增长,广开经营领域却难以获得预期的效益,为职工建了     

推行公开管理促进企业发展

山东省诸城四达公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年5月采用职工内部持股方式改建的股份制企业一通过不断强化管理、深化改革,特别是先后进行了“四扩一调”改革,深化股权改革和“负债配股”改革,使企业产权进一步入格化,产权更加明晰,加快了企业市场化进程。1999年,企业产值比改制前的1992年增长13倍,销售收入增长18倍,利税增长匕清,利润增长19倍,上交税金增长16倍。实践证明,公司走向成功的关键之一就是推行了公开管理。一、推行公开管理,增加管理透明度改制以后,为适应企业改革发展的需要,公司在内部管理方面创造…     

加强企业经营管理的几点尝试

近两年来,我公司之所以能够在诸多不利的条件下摆脱困境,在行业竞争的紧迫环境中求得生存,主要是进行了一些经营管理方面改革的尝试,而又被实践证明是有成效的。 1.改革了公司内部奖金分配制度。按责、权、利的原则,较好地处理了国家,企业和个人三者之间的关系,打破了两个“大锅饭”,既调动了广大职工的生产积极性,又使企业获得了较好的经济效益。     

以强化项目管理为基础向更高层次改革目标迈进——施工企业改革目标模式的初探

我公司是推广鲁布革工程管理经验第一批试点企业之一,肩负着为我国建筑业改革探索新路子,创造新经验和进一步深化企业内部改革,增强企业自身发展的能力,逐步建成智力密集型的总承包公司的双重的历史使命。作为试点企业,需要更加自觉地使自己置身于改革的洪流中。一、项目管理体制最初模式第一、推行适应工程建设特点的工地主任责任制。公司管理体制的改革首先打破层层按行政划分的旧框框。工程处下不设工程队,工地是随工程需要而组建,工程完结即解体不固定,但长期存在的组织形式。工地主任由工程处委派,工地的人员、装备由工程处调配,公司向工程处下达质量、成本、利润、工资含量等指标,工程处再向各工地分解下达。工地主任在计划指标范围内,也有一定的揽活、雇工、租赁设     

现代企业体制改革中的企业文化再造

<正>企业的发展迫切需要有自己的精神文化支撑企业文化建设关系到企业的兴衰企业的兴旺必定带来企业文化的发展一.企业文化的缺失是现代企业的软肋当初人们听惯了“饮食文化”、“酒文化”、“茶文化”,如今“企业文化”也开始不断进入我们的耳际。有些企业老是想不通为什么其他企业,论规模比不上自己、论设备比不上自己、论人才比不上自己,但市场份额却比自己大、内部员工的凝聚力也比自己的强、营业额自然也比自己的营业额大,而别的企业的员工的待遇甚至比自己的企业还要低,我以为这也许就是