踏平坎坷成大道——福建省物资集团陈永庭董事长访谈

曾几何时，与全国各地生产资料流通企业一样，福建省物资集团遇到过严重的困难，背负了沉重的历史包袱，但是，福建物资集团的干部职工不等、不靠，通过改革、改制、兼并、重组、盘活资产，使企业重新焕发了生机，走上了良性发展的轨道：福建物资集团的经验，对仍在困境中拼搏的生产资料流通行业的广大职工是借鉴更是一种鼓励。     

探讨矿业集团物资采购内部控制

目前,矿业集团采用有效的内部控制方法,对物资采购过程进行严格的管理与控制,加强煤矿集团内部控制机制的监管功能,使物资采购过程从采购计划、审批、采购、验收到付款等环节实现标准化管理,充分发挥集团内部控制的有效作用,实现集团总体经营目标的实现。本文笔者从矿业集团物资采购过程的内部控制制度、规范煤炭企业物资采购流程、完善其内部控制制度进行综合描述,以提高资金使效率,提高采购质量,使矿业集团能够做大做强。     

磨剑十年图破壁——访甘肃省物产集团兰州物资供应站总经理程孟元

甘肃省兰州物资供应站成立于1956年，是甘肃省物产集团直属的集物资经销、储运、配送以及生产加工为一体的国有大型物流企业，在计划经济时代曾为国家做出了巨大贡献。进入市场经济以来，由于体制和机制的种种原因，近10多年来企业一直处于亏损状态。2001年12月程孟元受命于危难之时，他和他的助手——党政班子成员一道带领广大职工以“身先足以率人、轻财足以聚人、量宽足以待人”的精神，大干苦干，在2004年一举甩掉了连续10年亏损的帽子，程孟元为此荣获集团先进工作受到奖励。闻此喜讯，我刊记沙宝红专程采访了程孟元总经理，下面就是这次的访谈实录。     

春满湘江——湖南省物资产业集团党组书记总经理刘平专访

过去的一年在湖南物资产业集团的发辰史上是值得大书特书的一年。这一年，湖南物资产业集团经营规模创湖南物资产业集团历史最高水平，实现考核利润211万元，各项业务有了长足的发展，为今后的工作打下了良好的基础在辉煌的业绩面前集团的干部职工保持着清醒的头脑，他们把成绩当作前进的出发点，积极谋划着加快发展的举措，勾勒着集团美好的明天。     

江苏省惠隆公司、省物资集团召开2008年度总结表彰大会

1月19日，江苏省惠隆资产管理公司、江苏省物资集团总公司召开了2008年度总结暨表彰大会。省惠隆公司和省物资集团领导、总部全体人员、所属企业领导班子成员及中层干部参加了会议。省国资委副主任蔡荣国、和有关部门负责人张永桂、于广云、严军、高平应邀出席了会议。会议由省惠隆公司总经理、省物资集团总公司党委委员陆宏平同志主持。     

流通如此多彩——云南物资集团加速向现代物流转型

世人皆知七彩云南，这纷繁的色彩是云南各民族人民劳动的结果。云南物资集团经过8年漫长的探索和拼搏，现代企业制度逐步建立，经营结构得到调整，现代物流闯出了新路，2002年开始集团扭亏为盈，目前集团已进入加速发展的新时期。经过云南物资集团干部职工的创造性劳动，云南的流通从人们印象中的茶马古道一步跨越到现代物流．钢材物流中心，家电配送中心，旧车物流中心在云南全面开花，东南亚物流中心呼之欲出，云南物资集团的流通产业正在闪烁着绚丽的光彩。     

比照行业趋势 寻求集团发展

2005年以来，南京物资集团在“理顺关系、平稳发展、坚持改革、创造和谐”工作思路的指导下，业务运作走出低谷明显回升、业务管理规范有序。各方面工作呈现稳定、有序、和谐的发展势头。为进一步寻求大型国有流通集团发展壮大的有效途径。下面我就结合物资流通行业发展的现状和趋势探讨南京物资集团下一步发展的有效举措方面谈一点个人的认识和想法。[第一段]     

福建物资集团：改革渐入佳境

福建省物资（集团）有限责任公司是2000年省级机构改革时由省物资（集团）总公司改组成立的。改组前，集团公司及直属企业资产总额9．3亿元，负债总额8．73亿元，净资产5700万元，剔除老公司资产损失3．78元。实际上是负资产3．21亿元。13家贸易性公司全部出现严重亏损，资不抵债。面临全面破产。只有集团本部、花园饭店和3个储贸公司拥有净资产。     

大型企业集团物资管理现代化初探

目前，许多大型企业集团在库存物资管理方面虽然建立了规章制度和办法，但普遍存在着对某些经济业务的监控力度不够、涵盖不全、财务核算不明细的现象，且部分数据相对太粗，反映不及时，对物资采购供应的预算、控制、考核、分析等功能不能满足现代企业管理的要求。     

江苏省物资集团庆祝建党85周年

本刊讯 江苏省物资集团党委于6月30日上午举行了庆祝建党85周年暨先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者和廉政建设先进单位、廉洁自律优秀干部表彰大会。会议由集团党委副书记、副总经理张剑同志主持。集团党委副书记、惠隆公司董事长计宁海同志讲话，集团党委委员、惠隆公司总经理陆宏平同志宣读了表彰决定。     

江苏物资集团先进性教育活动圆满结束

10月8日，江苏省物资集团总公司召开了先进性教育活动总结大会。张剑同志主持会议，计宁海同志作总结报告，江苏省委第十三督导组组长刘汝坤同志作重要讲话，陆宏平同志在主席台就座。     

峰峰集团物资供销分公司是如何开拓创新多元发展的

冀中能源峰峰集团物资供销分公司前身是物资供应处,是峰峰矿务局的一个机关处室,2003年改制为峰峰集团所属二级单位、专业化公司。2003年,峰峰集团顺应国际国内发展形势,致力于构建完善的物流体系,从改革传统模式入手,对矿厂所需物资实行集中采购、集中储备、集中配送的“三集中”管理。2006年5月成立峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司,专业对外物流,2007年2月在山东日照成立日照峰峰国际物流有限公司专业国际物流,现在已经形成“一套人员三块牌子”,即集团内部物流的冀中能源峰峰集团物资供销分公司,对外社会物流的邯郸鼎峰物流公司,面向国际的目照峰峰国际物流有限公司和以品牌促效益的四大发展板块,销售收入保持了快速增长。     

雷迪森旅业集团集中采购模式

长期以来，雷迪森旅业集团实行的采购大多都是以各自的单位为主体，对所需要的货物、工程物资和服务实施自行采购，这种采购模式虽有其便利和及时眭等优点，但它的规模效应优势及公开、公平、公正原则并未能很好地体现出来。目前，集团有多家酒店要投入装修，筹备开业，为节省装修等资金，雷迪森旅业集团在乐毅董事长的大力支持下，开始尝试集中采购，经过近半年的实践，我们对集中采购有了一些认识。     

滨化集团董事长张忠正：打造绿色化工企业

化学工业是高耗能、高污染行业，作为节现。在国家提倡节能减排、政府出重拳整治重寻找着自身的出路。节能减排，关系到化工行 今年全国两会期间，本刊记者采访了节能本刊记者又专程前往滨化集团进行了实地考     

创新拼搏勇者胜——访甘肃省物产集团公司党委书记、总经理刘杰华

2004年3月16日甘肃省物产集团在兰州召开了集团工作会议，甘肃省人大副主任柯茂盛、副省长孙小系、政协副主席喇敏智出席会议并讲话，对甘肃物产集团成立三年来取得的成绩给予了充分的肯定，共同指出：“数据令人鼓舞，成绩来之不易”，同时对物产集团未来的发展寄予厚望，要求“坚定必胜信念，深化国企改革”。我刊闻讯特派记者飞赴金城兰州采访了百忙中的甘肃省物产集团公司党委书记、总经理刘杰华同志。     

福船集团：深化管理促生产

福船集团近年来全面开展“深化管理年”活动，在质量管理、定置管理、物资管理、风险管理、推进建模、安全生产等方面取得明显效果。在经营方面，今年前三季度．公司新接新船订单44艘、合同金额7．99亿美元．比增63％,     

吉林省集团化企业财务共享服务研究

在社会经济高速发展的背景下,行业间的竞争局面更加明显,集团化企业若想在激烈的竞争中分一杯羹,就必须不断提高核心竞争力,并充分利用更加先进的财务共享模式来优化集团的服务管理水平,使其满足集中化和标准化的建设需要。财务共享服务模式可以优化资源配置,能够有效避免资源浪费,从而最大程度地满足内部控制管理和风险管理的常态化建设需求。财务共享不仅是管理会计的基石,还是提升集团管理水平的利器,鉴于财务共享服务的重要作用,本文主要对吉林省集团化企业的财务共享模式进行深入分析,并结合吉林省集团化企业的应用现状,对服务共享模式的建设路径进行探讨,希望可以促使集团企业以更加精简的业务流程和更加高效的财务管理水平在市场竞争中立于不败之地。     

鹏凌集团:大鹏期待凌空

作为第九届全国政协委员和“公司加农户”扶贫模式的大力推行者，陈春林和武汉鹏凌集团对我们来说并不陌生。但是不巧的是，当我们上门采访时，陈春林正好到北京出差去了。于是，集团公司刘道生总经济师、潘毅民总工程师和两位负责农业投资的经理应我们的要求，向我们详细...     

上海世博也是台湾的机遇——访台湾精英公关集团总经理陈思琳

因为机缘巧合，作为参加铭传大学大陆研究生交流项目的我，在铭传的校园内遇到了精英公关集团执行总裁严晓翠女士。在她的安排下，在精英公关的台北总部，我对思琳女士作了采访。身着黑色裙装的思琳总经理，干练中透着亲切。精英公关集团是台湾最具影响力之一的公关集团，目前已在香港、北京、上海成立分公司，致力于打造两岸三地大中华概念的公关平台。     

持续发展中的上海水产（集团）总公司

上海水产(集团)总公司是上海唯一以利用世界渔业资源为主、在国内外享有较高的知名度和诚信度的国有大型水产企业。现有总资产15亿元，净资产6亿元。集团拓展远洋渔业跨国经营、水产品精深加工、水产品批发贸易、海洋生物制药四大业务板块，并从事渔船渔机、渔需物资、餐饮旅游、房地产等多角化经营，下属有10名家全资、控股和参股企业，年综合销售额25亿元以上，年进出口贸易额3000万美元。