高职院校新生入学管理思考——从新生报到至军训结束

高职院校新生入学这一阶段,在大学生从中学生到大学生的角色转换和整个后期的学习与管理中有非常重要的作用。高校辅导员在入学阶段抓住开学报到、学前教育和新生军训这三个关键环节,采取一些有针对性的对策和措施,将有助于高校辅导员对学生整个管理工作和高职学生整个大学学习生活的顺利开展。     

温水中的青蛙:从市场政治家到战略管理者

<正> 有这么一个故事,如果你把青蛙放到热水中,它马上会跳出来,但如果你把青蛙放到冷水中,然后非常缓慢地加温,青蛙却不会跳出来,因为微小的变化不会引起青蛙的反应,青蛙的感觉器官在缓慢升温过程中会慢慢被钝化,最终导致其死亡。     

战略困惑的根源

是什么使得企业家们对战略产生如此的困惑呢？企业的方向和定位是企业家最敏感的神经．其是否正确是企业成败的关键。确定企业的方向和定位是战略管理的任务而不是战略本身。     

从英语新生词汇透视西方企业文化

语言是文化的载体。它反映着社会文化的变化和更新。而企业文化作为一种亚文化同样在英语词汇中找到了它的影象。本文通过对近年来出现的英语新生词汇的分析了他所反映的西方的企业文化。     

于品海：开掘“新生企业”的商机

在改革开放后所涌现的千千万万企业中,部分将成为日后中国经济的重要支柱.这些企业将会拥有的共同特征,就是现代化的管理和经营,更具体的说法:就是他们将必然都是智慧型和信息化的企业.     

浅谈高校新生管理研究

刚入学的大学新生,面对与高中迥异的学习、生活和社交环境,面临的是生活重大转变。大学第一年是新生的关键转换期,关系到新生在大学学习、生活和社交环境的适应[1]。为此,众多高校会在新生入学一年内对新生进行各个方面的帮扶,即"新生教育"。     

企业去年的利润都用到何处

从《浙商》杂志2009年的月度百家样本企业调查可以看出，迷茫、质疑、开心、疯狂，这四个词基本展现了2009年企业家们的心路历程。2009年下半年开始，经济复苏已经明确下来，企业的经营状况也都走上了复苏之路。那么，2009年，多少企业的利润是增长的？企业又会怎样进行利润分配？     

大学生老板亲密接触投资人

在近期举行的“2007中小型企业投融资”会议上，中等身材、斯斯文文的李文刚熟练地摆着展示台并与企业家们交换名片。仔细一问才发现，他竟然还只是个20岁出头的华东理工大学三年级学生，可是已经是一个协会的会长和一家企业的总经理了。依托校园资源和企业平台，李文刚正打造一场创富梦，而这类“大学生老板”如今正慢慢现世。[第一段]     

从信息化应用三个阶段看全面预算管理体系建设

信息化是一场革命。严格的讲,它是一场深刻的IT技术革命,是由IT产品、IT技术不断创新而引发的。这场技术革命对国民经济和社会发展将起着巨大的推动作用。以至于我们国家、社会、集体和个人将从信息化应用过程中,不断受益。那么,这场信息化革命,不仅引起国家在战略上给予高度重视,更重要的是,它已经引起身处一线的     

“完整的大象”：企业战略理论的融合与新生

明茨伯格、阿尔斯特兰德以及兰佩尔的用意正在于破除“新”与“旧”的对立。这表现在他们不推崇任何一种战略思想,而是将所有重要的战略理论概括为十种流派,并使它们成为“一只完整的大象”,以等待企业家的狩猎。     

从褚时健到赵新先“一个人的企业”该谢幕了

五年多前．褚时健带着把破落的地方小厂打造成创造利税近千亿元的亚洲第一烟草企业的荣耀．和被判无期徒刑的身份．黯然离开执掌17年的红塔。     

从被动到主动

自2001年中国加入WTO后，政府管理的自由开放度逐步增强中国市场的大门开始逐步向海外投资完全开放，许多跨国公司如通用汽车、诺基亚沃尔玛等．一改原来的’试水”策略，将其全球供应链自然地延伸到了中国．建立新的大规模生产基地，设立新的合资公司及销售网络．以期降低运营成本、更贴近消费者并提高市场份额．在降低全球供应链成本的同时促进销售收入的增长。     

郑永刚：从企业家到投资家

大约20年前,杉杉这个名字因为其生产的西服为人所知;而今,在郑永刚的带领下,杉杉这个名字的背后已是以资本为纽带的大型企业集群     

从员工忠诚到客户忠诚

21世纪的企业除了人才，科技竞争外，谁最先发现消费空当，以良好的形象占据客户的心，培养客户对企业的高度忠诚，谁就能占据市场。客户忠诚度的培育与维持除了企业本身产品质量过关、形象良好之外，更为关键的是员工忠诚度的培育，员工如果不满意企业的所作所为，就不会有激情和活力投入到工作中去，甚至可能不会对其工作尽职尽责。尤其是由其员工直接面对客户提供产品与服务的商业流通企业，必须以客户为导向，而客户忠诚的形成却与员工的忠诚密不可分。     

从自主创业到共同创业

企业需要知识、资本与人才集成的经营。企业家需要改变理念，必须转到共同创业，把知识型、技术型人才当作创业伙伴。     

“木兰军”接班

<正>那些一心传位于子的企业家们,不妨换个思路:或许女儿更适合继承衣钵;退一步讲,即便女儿不合适,还可以考虑女婿……近些年,中国民企老族长漫长的"头疼排行榜"又增加了一项——接班人问题。预计未来5-10年,中国将有300万民企迎来接班换代高峰。传统上总认为家族企业未来最好的掌门人是儿子。但实际上,娃哈哈集团"钦