以经济增加值为核心的商业银行财务评价体系

章简述了以经济增加值评价商业银行财务绩效的优越性，并提出划分商业银行EVA中心、建立财务绩效评价指标体系、财务激励约束机制设计的基本原则。     

高校内部审计绩效考核体系的建立

<正>绩效考核作为一种评价和改进组织管理绩效的有效的管理工具已经广泛应用于企事业单位,不过当前其研究却极少涉及对审计绩效考核等方面的系统研究,也尚未构建起一个科学合理的审计绩效评估模型。因此,研究构建合理的高校内部审计绩效考核体系及评估模型对于有效地实现高校内部审计的良好绩效、推动对审计的绩效考核及促进审计绩效的不断提高具有重要的意义。     

商业银行绩效考核体系建设对策研究

作为银行核心管理能力和手段之一,本文从分析绩效考核问题现状出发,就完善考核管理体系提出了建立战略导向、设置科学合理指标、引入资本约束机制、加强过程管理、坚持以人为本的管理理念等方面阐述了构建新型考核管理体系的思路和对策,旨在有效加强银行内部管理,激发人这个重要因素的对企业发展的动力.     

商业银行绩效考核体系构建——一个现实框架

短期化行为是我国商业银行经营的显著特征之一,其中扭曲的绩效考核体系难辞其咎。通过构建一套科学、合理的绩效考核体系来部分纠正这种短期化行为值得期待并且可行。对于考核体系的构建,本文从以下三个层次逐渐推进:宏观层面考核体系的目标、过程与结果运用,宏观层面的构建奠定了考核体系的总体基调;中观层面考核子系统的构建,子系统的构建是考核体系得以运转的基石;微观层面考核指标体系的设计,考核指标是考核体系具备操作性的前提。     

对企业实行经济增加值绩效考核的思考

本文介绍了经济增加值的概念并对国内企业实行经济增加值绩效考核的必要性进行了阐述,针对当前国内实行经济增加值绩效考核的现状进行了说明并对推进经济增加值绩郊考核体系的建立提出了一些建议与对策。     

商业银行绩效考核体系的完善

绩效管理是商业银行激励约束机制的重要组成部分。商业银行的绩效考核体系应以适应市场竞争、提高核心竞争力为宗旨,以落实发展战略、保障业务可持续发展和创造价值为导向,强调目标分解的关联性,努力创造积极向上、充分信任、有效沟通、相互协作的绩效管理氛围,促进员工和银行整体绩效进步。     

绩效考核体系构建中的问题与对策

绩效考核体系的建立与有效实施是企业发展战略的重要组成部分,建立科学的绩效考核体系是当前企业向现代管理发展的一项重要内容,本文对企业绩效考核存在问题及原因进行了多视角分析。通过对改进绩效考核体系的基本做法进行了论述,力图找出提升企业竞争实力的对策和方法,从而达到提高企业管理效率。调动员工工作积极性的目的．     

浅谈基层医疗卫生机构以公益性为核心的绩效考核制度和机制研究

本文说明公立医疗卫生机构必须坚持和突出公益性的必要性,如何制定出既能够突出公益性质又能够兼顾效率效益的绩效考核制度体系.     

商业银行内部控制体系的建立

商业银行内部控制体系的建立涉及到多方面的因素，是一个系统工程。要构建一个良好的、有效率的内部控制体系，应着重解决好以下几方面的问题。     

以经济增加值度量商业银行内部绩效

1经济增加值1.1经济增加值的起源。经济增加值是经济学、金融学和管理学不断发展的结果。在1777年作为经济学开山之作《国富论》中,亚当.斯密就对经济利润有所阐述。古典经济学的集大成者,阿尔弗雷德.马歇尔在《经济学原理》中第一次明确提出经济利润:“按现行利率扣除资本利息     

以经济增加值度量商业银行内部绩效

1 经济增加值 1.1 经济增加值的起源. 经济增加值是经济学、金融学和管理学不断发展的结果.在1777年作为经济学开山之作《国富论》中,亚当.斯密就对经济利润有所阐述.古典经济学的集大成者,阿尔弗雷德.马歇尔在《经济学原理》中第一次明确提出经济利润:"按现行利率扣除资本利息之后,所留下的利润可称经营或管理收益"..     

我国商业银行绩效考核体系的探讨

近些年我国商业银行发展较快,与此同时其商业银行在绩效管理上还存在一些的问题,本文在论述商业银行绩效考核作用的基础之上分析了如何做好构建商业银行绩效考核系统.     

我国商业银行绩效考核体系再造

绩效考核是人力资源管理的一项基础性工作,但当前我国商业银行绩效考核仍然存在诸多问题,如指标体系不合理、指标分解不够细化、考核方法和考核结果的运用也不尽科学等.因此,当前需要对我国商业银行绩效考核体系进行再造,本文主要从岗位分析与评价、组织构架再造、管理会计应用、技术支撑以及绩效指标的制定与分解几个方面进行研究.     

基层商业银行绩效考核体系构建思考——基于二级分行的视角

针对目前商业银行中二级分行绩效考核体系存在的重短期效应轻长期发展、重效益指标轻管理指标、重经营机构考核轻管理部门考核,导致银行绩效考核中出现管理层员工考核与普通员工考核脱节,支行考核与部门考核脱节等现象,为此,基层商业银行应建立机构管理与效益发展并重、长期考核与阶段考核相结合、支行与部门协同考核等措施来构建和完善绩效考核体系。     

浅析经济增加值在银行绩效考核中的应用

长期以来,银行都是将利润作为银行绩效考核的唯一指标,然而这一考核指标的弊端也是日益凸显,比如考核体系不完整以及容易忽视长远的利益等问题.经济增加值作为一种全新的考核企业绩效的方式和指标,可以有效的克服上述的缺点和不足之处.在国外,经济增加值逐渐成为银行的绩效考核的主要指标,并且也日益成为主流的指标.经济增加值的优势在于它可以更好的解释员工创造的价值以及企业的真正的价值所在.     

论我国商业银行内部风险评估体系的建立

我国银行还未建立起有效的内部评级制度，现有内部评级中存在一些问题，必须采取相应措施建立完善内部风险评估体系。     

四川主要商业银行绩效考核体系调研分析

为及时了解掌握四川银行业金融机构绩效考核体系建设情况,指导四川银行业金融机构建立科学合理的薪酬激励机制,促进四川银行业的持续健康发展.四川银监局组织调研组对34家银行(15家法人机构和19家银行一级分支机构)2009年绩效考核体系状况进行了专题调研,分析了当前四川银行业绩校考核的基本框架、存在不足以及改进的措施和建议.     

经济资本管理下的我国商业银行绩效考核评价体系研究

随着现代化商业银行制度的建立和经济资本管理的逐步完善,我国商业银行长期以来以利润最大化为核心的盈利能力考核已暴露出明显的制度性缺陷,而以价值管理为核心的综合效益考核,将风险与收益有机结合起来,从而使得绩效考核体系更加科学合理,不失为弥补缺陷的良好工具.