推行全面质量管理提高企业管理水平

推行全面质量管理提高企业管理水平吴献生，臧庆全面质量管理是一门现代管理科学，而组织、推行全面质量管理则是一项管理艺术。推行全面质量管理，使企业步入现代化管理的轨道，确实是事半功倍的有效途径。－、加强基础工作，把全面质量管理引向深入（一）、＂始于教育，...     

推行全面质量管理 促进企业全面发展

广州中药一厂由黄中璜、保滋堂、马伯良、迁善堂等37间私营企业合并而成,其中最早的创建于1662年,建国后,逐步发展为广州中药一厂和广州中药四厂两家国营企业。1979年两厂合并为广州中药一厂。1980年起列为全国21家重点中成药厂之一。1987年被定为广州市50家优秀企业之一。1988年晋升为全国中成药工业企业第一批国     

试论全面质量管理在国有企业中的推行

一、质量的重要性和推行质量管理的必要性质量是反映实体 (产品、过程或活动等 )满足明确和隐含需要的能力的特性总和。简言之 ,质量就是符合要求标准。质量对于现代社会经济发展有着重要作用。当今世界科学技术发展日新月异 ,市场竞争日益激烈。归根到底 ,竞争的核心是科学技术和质量。毋庸置疑 ,科学技术是第一生产力 ,而质量则是社会物质财富的重要内容 ,是社会进步和生产力发展的一个标志 ,所以质量不仅是经济、技术问题 ,同时它还关系到一个国家在国际社会的声誉。因此 ,重视质量 ,做好质量的管理工作 ,不断地改进和提高质量 ,有利于提…     

推行全面成本管理提高银行价值创造能力

推行全面成本管理，是银行有效确立成本优势，提高银行竞争实力的必然要求，是提高银行价值创造力的现实选择。文章通过分析银行传统成本管理方法与现代商业银行经营不相适应的“管理盲点”，对银行推行全面成本管理的紧迫性和必要性进行了阐述，并对银行推行全面成本管理的方式进行了探讨。     

推行标准化管理,提高高速公路施工质量

伴随我国高速公路的不断建设,其管理水平和地方支持力度也在大幅度提升,工程的质量管理及现场管理,成为高速公路施工建设管理的基准所在,因此国家和地方政府也相继就二者进行了各项保障措施的出台。积极推进高速公路标准化施工。本案通过对高速公路施工及其过程管理的标准化要求进行了分析,以现有管理模式的可优化方面进行了探讨。     

浅析推行全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的一种重要方法和手段,日益受到国内外企业高度关注.全面预算管理有利于加强企业内部控制,实现精细管理,优化资源配置,提升企业整体效益.我国企业特别是国有企业在推行全面预算管理过程中,取得了一定效果,但也出现了一些问题.本文以国有企业为切入点,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探寻其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

加强全面质量管理 提高企业竞争能力

<正> 山西省忻州汽车运输公司,是省属中型专业运输企业,现有职工1386人,营运车辆234辆,其中客车103辆,货车131辆,共计1470.5个吨位,固定资产1867万余元,年产值1776万余元,流动资金平均占用440万余元。公司下属客、货运总站、五台、定襄、代县、静乐四个分公司,15个汽车站,一个保修厂和一个综合服务公司。今年以来,在深化     

推行项目管理 提高建筑质量

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。     

运用全面预算管理提高事业单位预算编制质量

全面预算管理既是一种管理方法,又是一种管理思想。将全面预算管理运用到事业单位预算编制中,可以解决当前事业单位预算编制中存在的问题,提高事业单位预算编制的质量。     

企业推行全面预算管理之我见

文章通过对企业全面预算的阐释,论述了预算和预算编制在企业中的基本作用,多角度地深入地探讨了企业如何有效地运用和理解预算,同时还提出了预算编制对企业员工的影响,也就是将企业预算目标与业绩评价、考核紧密相连。     

有效推行全面成本管理之我见

成本管理是一种以成本为核心的管理方法，它是衡量一个企业生命力和发展后劲的重要标志。在当前价格、质量、服务已成为市场公认、买卖各方所关注的焦点时，强化成本意识，千方百计降低产品成本，就成为成本管理的一个重要方面。但成本管理存在着传统与非传统两种方法。我国石油、石化企业在成本管理方面目前还多采取传统的降低成本方法，即为降低成本常常采取强硬的政策和控制手段，通过下岗分流、削减职工人数或降低薪酬和津贴等为手段。这样做的结果，其优点是见效快，能立即减少成本，有助于在短期内提高企业经济效益和成本竞争力，但代价却是巨大的，它将会使企业失去对职工的凝聚力和训练有素的人员，对企业长期效益并不太好，这无异于埋下了长期营运失利的隐患。因此可以说，这种传统的成本管理方法难以使企业获得长期有成功。     

推行管理手段 强化全面预算管理

全面预算管理是提升企业整体管理水平的有效手段,已有越来越多的企业认识到它的重要作用,并纷纷建立起全面预算管理制度。但由于理解上的片面性和实务上缺乏经验,致使全面预算管理在实施过程中出现了不少的问题和误区。     

推行全面成本管理 实现降本增效

受国际经济形势的影响,经济需求在近期内持续低迷;受国内房地产行业调整影响,作为支柱产业的投资驱动模式已经走到了尽头。尤其是经济形势的变化对我国实体经济的影响日益加深,主要表现为企业营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降。严峻的经济形势下,企业除想尽办法开源之外,最重要的是节流,即通过全面成本管理实施低成本战略。本文从全面成本管理的涵义、具体实施方法两个方面,对如何加强全面成本管理展开论述,以期实现企业效益最大化。     

强化企业管理 提高产品质量

云山乳品厂1989年投产后,由于经营管理不善．企业亏损。根据存在问题．农场一方面强化了领导班子建设．一方面加强企业内部科学管理．充分发挥工人和科技人员的积极性．使企业经营取得了显著的成果．近年来．工业总产值,销售收入、实现利税．全员劳动生产率等项指标均创历史最高水平。云山牌奶粉1991年分别荣获农业部优质产品证书．农场总局优质产品奖。云山农场乳品厂之所以能够在困境中发展腾区．主要做法是强化企业管理．科技兴厂．提高产品质量。一、优化管理机制,提高普理水平几年来．我们把全面提高企业整体素质作为强化管理的中心…     

加强质量管理 提升产品质量

任何一种产品的价值都是由它的品牌和质量来决定的,而品牌是由高质量高品质决定的,所以归根结底质量决定一切,提高质量是每一个企业及每一名员工神圣而崇高的社会责任与使命。     

全面质量管理

<正> 全面质量管理诞生于美国,传播到欧洲和日本,在日本获得了突出的成就和巨大的发展,已经成为一门建立在系统论、信息论、控制论基础上的综合运用技术科学和管理科学,综合运用数理统计方法和各种管理技术,并把电子计算机作为重要手段的经营管理科学。我国是1978年从日本引进全面质量管理的,从在     

全面质量管理是提高煤炭企业经济效益的根本

安徽淮北朔里煤矿,1966年破土动工兴建,1971年投入生产,设计年产量60万吨,后经多次挖潜改造,达到150万吨以上。几年来,该矿狠抓质量管理,以质量求生存,求效益,从而使企业得到迅猛发展。先后被煤炭部、省、市、局授予“质量标准化矿井”、“创最佳经济效益先进单位”等荣誉称号。1992年朔里煤矿被命名为“现代化矿井”;1993年达到部质量标准化矿井,并评为现场管理先进企业;1994年被命名为部级质量标准化矿井;1995年顺利通过了煤炭部“高产高效”矿井的检查验收,成为全国仅有的28对双高矿井之一。朔里煤矿人视全面质量管理为命…