企业物资采购存在的主要风险及应对措施

随着我国经济的发展,我国的企业也越来越多。企业的增加一方面带动了我国的经济发展,但是,也增加了企业之间的竞争力。其中,企业内部之间包含了很多工作,企业物资采购就是其中较为重要的一个工作。因为市场和人员的复杂,企业的物资采购的很多方面都存在问题和风险。有关人员如果能够严格控制企业物资采购,解决其中存在的问题,能够在很大程度上帮助企业减小成本,促进企业的飞速发展。因此,本文在这里对企业五载采购存在的问题做几点描述,提出一些解决方案,为以后的对这方面进行研究的相关人员提供参考资料。     

采购员无法无天？

“采购员应对生产总成本的一半负责。”国际采购专家阿尔伯特丁·盖瑟尔在《采购与利润》一书中这样写道。采购员冰火两重天一般人认为采购员职位是个肥差,在公司内部地位高,工作轻松,不是有供应商派车接去考察、吃饭,就是与供应商一起在财务室点钞票:控制着商品、物料的生杀大权,收入也高,更有数不清的拿“回扣”机会。“其实我们也知道采购员收取回扣,暗箱操作,但这些都没有办法管,也管不好。管紧了,他们就跳到竞争对手那边,还把供应商的资源带走。我们有时还不敢惹采购员。”一些企业的管理者谈到采购员的管理就束手无策。     

职业成长迷途

岁宝百货采购员在采购价格权．采购数量等都没有多少话语权，这些都是让市场来说了算。岁宝对采购员注重内部培养与晋升，薪酬待遇与其他部门员工相比也有明显优势。但由于采购员本身学历不高，虽然在公司内部往上发展的机会不多，他们连走出这个企业的勇气都没有。     

“小”采购 大责任——采购人才与人力资源管理

直击"采购员"中国已经成为全球制造业的中心,这一点已是毋庸置疑的了。目前,世界500强企业中,大多数在中国有采购办事处,80%的跨国企业,则将中国作为首选的采购基地,且有不少中国人担任     

加强内部控制降低采购风险

采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现。为了更好地实现企业的采购目标,企业应该加强采购供应链的科学管理,规范采购业务流程和采购人员行为,与供应商保持长期供需双赢的伙伴关系,全面改善和大力提升企业采购管理水平,降低采购成本。     

谈中小企业如何降低采购成本

文章阐述了降低企业采购成本应从严格的采购制度、健全供应商档案、选择合理的采购方式、对采购员进行激励与约束等几方面着手，以提高企业在市场中的竞争力。     

人力资源的量化式管理

当你问某一个企业负责人他企业有多少员工,可能他只能告诉你一个大概数。如果你进一步问他企业的人工成本、培训经费,也许他只能请你去问问人力资源经理了。令你更吃惊的是人力资源经理也不能准确的回答你的问题,只能敷衍地说去找具体负责这一工作的人。结果负责招聘、培训、薪酬的人哆哆嗦嗦,半天也说不出一个具体的数字,只能说一些大概、估计、也许之类的数据。质问他们为什么?答案大体是人员变动太快,统计口径不一致,没有人力资源信息系统,统计量太大等等。     

采购集中管理:国有工业企业物资供应管理的有效模式

国有工业企业效益不佳,亏损严重,陷入困境。其中,一个突出问题就是产品成本居高不下,难以适应市场激烈竞争的压力,因此挖潜增效目前已成为国有工业企业应该着重解决的热点、难点问题之一。据国家有关部门提供的调查信息,如果我国14900家国有大中型企业年采购成本降低2-3个百分点,就可增加收益约500亿元,相当于1997年国有企业实际利润的总和,比1998年国有和国有控股工业企业盈亏相抵后实现的利润还多。山东潍坊亚星集团在物资采购上推行购销比价管理,近5年来就为企业节约成本7092万元。山东铝业公司也以自己的努力力证明了这一点,1998年就在…     

如何有效控制采购过程

目前，企业物资供应管理过程中一个十分突出的问题，就是采购环节行为不规范，缺乏严格有效的约束机制，暗箱操作、收受回扣、以次充好、舍近求远、舍贱求贵等现象非常严重，不仅增加了企业采购成本，而且造成了企业效益和国有资产的大量隐性流失，更为严重的是影响了党风廉政建设，败坏了企业经营风气。一个个惨痛的教训告诉我们，权力失去约束必然导致腐败。因而，强化企业采购管理，建立有效的物资采购约束机制，是企业效益升绩的客观要求，同时，对促进社会主义精神文明建设也有深远的现实意义。一、建立健全企业的物资采购管理规章制度…     

打造阳光采购加强采购监督

在一个企业的管理工作中,物资采购工作是非常有价值的工作,因为这项工作直接关系到企业生产产品的成本,也关系到企业的利润,因此如何加强采购工作的监督是值得企业重视的问题,加强采购监督就是要打造阳光采购,把采购工作的全过程置于监管之下,尽量减少跑、冒、滴、漏,为企业谋求最大的利润.     

在市场经济条件下企业如何做好物资采购工作

做好物资采购工作是确保企业生产经营活动正常开展的先决条件,随着我国市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业要想生存和发展就必须要提升自己的利润,而降低人工与材料消耗成本、扩展产品市场等方式来提升利润都具有一定的限度,因此企业必须将重心放在成本管理上,这就要求企业各项生产所需的物资的采购工作必须有新的突破。本文主要从物资供应商及价格的选择、物资验收工作、采购资金的使用流程以及采购人员的自身素质这四个方面出发,论述了在市场经济条件下怎样做好企业的物资采购工作。     

企业加入因特网的18个作用

企业加入因特网具有很多的好处，突出有以下１８个作用。 一、可以迅速树立企业形象现在，全世界使用Ｗｅｂ的企业日益增多，无论你从事什么职业，都不应忽略这些用户的存在。为了成为这个人群中的一员并且希望为他们提供服务，你需要在Ｗｅｂ上宣传你自己，因为你必须清楚如果你不这样做，你的竞争者也会这样做。 二、可以保持人与人之间的联络与接触　你想认识的是许多聪明的商人。你或许可以象一个商人说的那样，在一次偶然的会面中互换名片而做成一笔生意。但如果你把名片分发给几千个人，那么就会有上百万的潜在用户和合作伙伴知道你是…     

社会责任视角下的企业采购策略研究

20世纪国际组织所颁布的企业社会责任标准受到国内外很多企业的支持,它主要是为了协调与其他社会成员之间的利益和冲突。社会责任的视角下,企业采购出现一个普通的现象:以次充好。面对这一问题,很多企业都依据企业的实际情况采取了相应的策略。本文主要深入分析了社会责任的标准及其内涵、社会责任视角下企业采购出现的问题,并从生产商的评价、采购人员的要求、供应商的选择等角度提出了社会责任视角下的企业采购策略。     

对客户信用评估问题的探讨

客户信用评估，通俗地理解，就是要回答我们与某个特定客户能够做多大生意以及怎么做这笔生意的问题。在一间小杂货店里，我们可以采购—些小食品或日用品，这是—种简单的现金交易；如果你是这间小杂货店的某种商品的供应商，而杂货店老板要求先供货后付款，你是否可以答应他的条件？你一次最大能够给这间小杂货店提供多少金额的货物呢？最长的付款时间是多久呢？     

现代企业物料采购管理初探

物料采购在现代企业管理中具有十分重要的地位。但目前许多企业对采购工作重视不够。企业采购人员知识层，次偏低，人员流动频繁，同时现代采购流程日趋繁杂，物料材质日新月异，供货渠道变化不定。为此，必须提高认识，加强制度建设和市场调查，采用适当策略使物料采购更为科学化。     

中国需要什么样的企业家？

企业家是一种职业,而不是官衔。像驾驶员一样,有没有资格当厂长、经理、董事长,要有一个“执照”。企业家的地位不在于他的级别。你是地厅级的厂长,如果你一年只赚１００万,那你说话也就不那么响亮。企业家的地位、价值应该是规模、实力加经济效益。厂长作为一个企业的决策者,必须是真正的管理者,必须是真正懂得企业管理科学的人,必须是真正把从事企业管理当作自己职责的人。中国的市场经济需要大批职业型的厂长。企业家要淡化当官的意识,不要去争级别,级别的大小是不实在的,要避开拥挤的官道,以经营企业、发展企业为己任。在从计划经济向市…     

注重战略采购管理发掘企业利润源泉

认识战略采购的重要性随着近几年原材料(包括零部件)价格的大幅波动,企业的采购职能从来没有如此受到重视,国内企业也纷纷引入了一些先进的采购方式。但对于很多企业来说,采购部门可能还是个令人头疼的成本中心,又如何谈及利用采购实现产品增值,通过战略采购提升企业赢利能力?虽然在经典的管理学理论中,改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节,     

提高企业效益必须强化采购人员素质

随着社会主义市场经济体制改革的日益深入，一部分施工企业为成本居高不下而怨天忧人时，是否意识到加强物资管理，尤其是提高采购人员政治、业务素质的重要性？因为在一项荛的施工成本中，物资成本占有很大的比重，约占总成本的50％－60％。众所周知，人工费、机械费、物资材料费－－“三费”是构成工程施工的关键环节。这就需要从根本上在物资材料工作的源头上入手，即从强化采购人员的应有素质上下功夫。确保及时优质高效，经济合理地供应所需物资，满足工程的需要。     

浅议CFO如何快速进入角色

CFO，也就是我们通常所说的财务总监，是职业财务人员的终极职业目标之一。但是，当你成为一个企业的CFO，当你面对复杂的企业财务现象时，你如何迅速了解企业的财务状况？如何在复杂的财务现象中把握企业财务管理的实质，找出问题的所在呢？这是一个CFO在一个新企业里所面临的第一个问题。笔者认为作为一个成熟的CFO应该从如下几个角度考察企业的财务管理现状，以便迅速的进入角色。     

企业物资采购风险管理

采购是企业供应链的源头，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着诸多风险。物资采购供应对于提高企业竞争具有至关重要的作用。企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节和过程。