煤炭企业人力资源绩效管理模型

煤炭企业人力资源绩效管理存在的问题主要有：缺乏系统性,没有建立完整的考核管理体系;重结果考核,轻过程控制;重历史表现的考核,轻发展潜力的开发;考核方法、标准单一,重定性、轻定量,指标体系设计不科学;考核组成员安排不合理,考核结果缺乏透明度。煤炭企业人力资源绩效管理模型主要包括：绩效目标确定,绩效管理平台,绩效结果应用等。     

加强煤炭企业绩效管理的策略探讨

本文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题,并探讨了几点加强企业绩效管理的建议。     

煤炭企业工程技术人员绩效管理思考

通过对煤炭企业工程技术人员的特征和绩效管理中存在的问题分析,从完善沟通机制、构建科学指标体系等角度提出问题解决思路,为煤炭企业工程技术人员绩效管理改进提供了参考。     

浅谈煤炭企业前瞻性的绩效管理

前瞻性的绩效管理作为煤炭企业人力资源管理的一个职能,在加强团队建设,提高职工素质,强化奖惩机制,塑造企业形象等方面具有十分深远的意义。文章在剖析了煤炭企业绩效管理中存在的问题后,从实施科学、合理的绩效考核;进行激励、约束的考核反馈;加强职工文化素质培训,对职工进行人性化管理三个方面提出了前瞻性的绩效管理策略。     

煤炭企业人力资源管理研究

优质人力资源管理是煤炭企业提升核心竞争力,实现长足发展的必要保证。因此本文就煤炭企业人力资源管理科学策略展开探讨,对创建和谐企业氛围,促进安全生产建设有重要的实践意义。     

关于煤炭企业人力资源管理的研究与思考

当前国有煤炭企业存在着人力资源观念淡薄、人才流失严重、工程技术人员匮乏等问题,人力资源在一定程度上成为制约煤炭企业发展的瓶颈。本文就煤炭企业人力资源管理展开研究与思考,进一步探索人力资源开发与管理的新途径、新方法。为煤炭企业持续发展提供强有力的保证。     

先进、科学的人力资源管理促进煤炭企业发展

随着时代的发展、科技的进步,企业的人力资源管理工作仅仅依靠原始的手工操作和单机管理,已经无法满足现代企业人力资源管理快速、及时、准确、高效的要求。要加快现代企业制度下高产高效矿井和数字化矿山的建设步伐,实现企业人力资源管理的科学化、规范化,完善激励机制,实现企业价值最大化的经营目标,就必须用先进的管理方式,推动企业人力资源管理工作。     

浅析如何加强煤炭企业人力资源的管理

现如今市场经济条件下,企业之间的竞争越来越激烈,特别是人才的竞争决定着企业未来的命运,吸收到优质的人才,企业软实力得以提升,企业发展也会越来越快。而人力资源管理者是对人才享有生杀予夺大权的人员,进而决定着企业的未来。因此加强企业人力资源的管理对于企业的发展起到不可估量的作用。煤炭企业是我国基本的能源企业之一,是我国最为重要的经济命脉,煤炭企业的稳定发展显得尤为重要,深受国家政府有关部门的重视,因而吸引人才为基础产业做贡献迫在眉睫,人力资源的管理亟待加强。本文针对煤炭企业人力资源管理的现状和特征,浅析如何加强煤炭企业人力资源的管理,以期促进煤炭企业人力资源管理水平的提高,为国家经济发展做出贡献。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及解决途径

煤炭企业的人才现状令人担忧，专业技术人员严重匮乏，且流失现象严重，极大地制约了煤炭企业特别是矿山的生存和发展。本文结合实际，对这方面的问题提出了几点意见，探讨煤炭企业人力资源解决途径。     

企业管理的核心:绩效管理

随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高 ,企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性 ,越来越想方设法提高员工的绩效 ,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。目前 ,越来越多的企业开始实施绩效管理 ,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题 ,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去 ,结果企业花费了大量的时间和精力 ,却做了一堆的无用功。这种现状与我国目前的企业管理现状有关 ,如企业管理不完善 ,管理水平滞后 ,管理者的观念没有转变 ,企业员工的素质水平层次不齐…     

国有企业绩效管理改革浅谈

本文通过对我国国有企业长期以来存在着人员工作积极性不高、人浮于事和竞争力弱等方面的问题的分析，提出处理好绩效管理与人力资源管理的关系。     

企业推行绩效管理之我见

企业绩效管理是一个相互联系、相互影响、相互制约的有机整体,它包括绩效计划、绩效沟通力与诊断、绩效考核、绩效信息反馈、员工奖励。实施企业绩效管理有以下实施步骤和做法。     

企业战略绩效管理

在中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效管理体系”排在首位，人力资源管理理论中最为引人注目的热点问题当数绩效管理，探索企业战略绩效管理具有十分重要的意义。     

企业绩效管理之我见

文章阐述了企业绩效管理的主要内容 ,并分析了企业绩效管理的实施步骤和做法。     

浅谈煤炭企业人力资源培训的战略化管理

人力资源培训是锻造企业活力的真正之本,人力资源培训在现代煤炭企业的经营管理中具有独特的战略意义。本文分析了煤炭企业人力资源培训存在的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理的观点:确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训相结合原则、动态性原则、创新性原则,并从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面再造其管理及操作模式。     

浅谈煤炭企业薪酬管理问题与改革措施

文章围绕中国煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段,它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。     

浅谈国有企业人力资源绩效管理

打造一流的员工队伍,能够有效提升企业的运行效率与竞争能力,本文从国有企业人力资源管理过程中的绩效管理入手,探讨企业发展的有效途径。     

公共部门人力资源绩效管理浅析

围绕三个方面对公共部门人力资源绩效管理的含义做了详尽阐述：个体绩效与群体绩效;绩效评估与绩效管理;战略性。在此基础上,分析了公共部门人力资源绩效管理的特点,并探讨了公共部门人力资源绩效管理中的三个重要问题。     

煤炭企业要加大人力资源开发与管理的工作力度

文章分析了煤炭企业人力资源开发和管理的现状与问题,提出了解决煤炭企业人力资源与管理问题的对策,指出煤炭企业要在激烈的竞争中健康发展,必须加大人力资源开发与管理的工作力度。     

绩效管理在人力资源管理工作中的作用

现代社会,不论是是本单位、事业单位,都把人力资源管理看做是一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。因此,人力资源绩效管理在人力资源管理中日益凸显出特殊的重要性,因为人力资源绩效管理为本单位如何提升核心竞争力提供了远景和方向。本文就对绩效管理在人力资源管理工作中的作用进行了分析,并提出了相关发展思路,以适应新时期人力资源管理发展水平。