企业对社会之影响

在美国，有一种新型的企业正在悄然出现。这种企业以帮助社会中的弱势群体为终极目的，但却采用所有盈利型企业的运作方式，而取得自给自足、取之于民用之于民的效果。这种企业或通过雇用弱势群体之中的成员，给他们机会让他们通过自己的劳动养活自己，发展自己，而摆脱贫困，成为对社会有贡献的人；或通过运作一个常规的企业，但将该企业的盈利部分统统用之于其所关注的弱势群体，从而提高这部分人的生活品质，使他们发展成长，最终成为对社会有贡献的人。     

对企业实施战略管理的思考

一、战略是企业发展的需要。明确的战略是衡量一个优秀企业的标志之一 当前企业战略管理未受到充分的重视是由多种原因引起的，如：还没有充分认识到战略管理在企业中的重要地位和作用；战略的制定费时费力，企业领导不愿将功夫花存这一方面；战略管理有着明确的日标要求，增强了企业内部约束力，包括对领导者自身的约束；战略实施受到各种内外因素的影响，企业在战略管理实施前后，都需要有人力、资金的投入。     

21世纪管理会计发展展望

一、管理会计发展的新概念 经济学意义上的创新意味着新的组合，管理会计中新概念的形成源于企业环境文化和企业生命周期的影响。从环境角度看，知识经济社会的到来，以及科学技术的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使管理会计观念发生深刻的变化。从生命周期角度看，企业要素生命周期、企业发展以及企业竞争周期等，促使管理会计产生新的思想与方法。简言之，管理会计发展中的新概念主要有：     

人本管理渐成主流

２１世纪科技日新月异，管理科学蓬勃发展，企业管理创新日渐迫切。就我国现阶段的企业现状，人本管理将成为企业人力资源管理创新模式加以推广。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与实践活动的总称。它意味着企业的一切管理活动都应围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。人才成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，而企业的其他活动都围绕着如何充分利用“人”、如何服务于人这一核心资源而展开。纵观管理科学的发展历程，古典管理理论只着重强调管理科学性、合理性、纪律性，而未给管理中的“人”的因素与作用以足够的重视。在…     

强化质量管理 实施品牌战略 实现企业可持续发展

如果说，可持续发展是企业生存的先决条件，质量则是可持续发展的基础，在可持续发展战略中不能没有质量的地位；而品牌是质量的最好体现，品牌的发展往往带动企业的可持续发展，因而实施品牌战略是企业实现可持续发展的重要手段。纵现松下、IBM、海尔等国内外成功企业的发展历程，我们不难看出他们都具有家喻户晓的品牌，并以严格全面的质量管理著     

企业如何有效实施有效的知识管理

一、学会学习使企业建立学习型组织 在一个企业变成学习型组织之前．它必须解决一个问题：竞争的成功越来越依赖于学习，可是大多数人不知道如何学习。更严重的是，那些在公司中居于领导地位、被认为最擅长学习的人，事实上并不善于学习．有效的学习不是一个态度或激励问题，而是人们对自身行为进行判断的方式问题，对大多数人来说．如果要求他们反思自己在组织问题中所应承担的责任．他们会极力推托，把“罪名”推给他人．这种戒备性的思维妨碍了人们批判性地检查对待问题的方式。     

浅议知识管理是现代企业发展的新思维

随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业动作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。     

现代企业人才战略管理初探

21世纪的企业处在激烈的竞争环境中，在二十余年的发展历程中，我们三元人确立了一个企业发展的首要因素：才干。无论是对企业还是个人管理的成功，才干都起了决定性的作用。每个公司只有吸收最优秀的人才，只有切实做到这二点，才能使一个企业脱颖而出。每一位企业运营的实践者都知道，能否建立起现代企业制度，能否有效地保持住企业的综合竞争优势，关键问题在于人——各类人才对企业发展的最大化满足，是企业最为宝贵的资源和财富。浙江三元之所以能够取得取得如此的成绩，主要的因素便是较早提出并认真实施了适合本企业发展实际需要的“人才战略”。集团把研究人的需求、尊重人的劳动、提高人的价值、挖掘人的潜能、培养人的后劲、塑造人的精神、提高人的素质，作为企业一切工作的出发点和落脚点。下面就现代企业人才战略管理解决对策作些初探。     

企业如何做好成本内部控制

企业加强成本内部控制是强化经营管理、转换经营机制、生产质量优、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。因为企业存在的主要目标是追求利润的最大化，而使企业利润最大化的主要途径是加强成本控制、降低企业成本、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本内部控制制度是指在一个企业内部，在保证生产经营活动的高效、有序进行下，制定并实施的控制成本增长、提高企业效益的方法、措施和程序。     

用客户关系管理提升企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的基础核心竞争力是指企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代的能力。核心竞争力又称核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它有三个基本特征：①用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用；②独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜；③延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利…     

企业实现人本管理存在的主要问题和对策

员工是企业之本，实行人本管理是历史发展的产物，是现代企业制度的本质要求，是企业管理的核心。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体员工的团队意识和进取精神。当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还是存在一些需要改进的问题。     

管理必作于细 必成于易

精细化管理在温州人本轴承有限公司的推广已经两年多。在这个过程中，公司深刻地体会到：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”精细化管理是市场经济发展中企业管理必然经历的过程。     

浅析企业管理的核心问题

“管理即是处理人的关系”。英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理的真谛。不管你是一家一万人以上的大企业，还是只有几个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿；积极性是否被激发；人心是否向着企业；有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题，那么，可以百分之一万肯定的说，你想解决或改善任何问题都是轻而易举的事情；     

坏账核算方法的税务筹划

1、坏账。坏账，是指企业无法收回的那部分应收款项。由此而发生的损失称为坏账损失。企业的应收账款符合下列条件之一的，应确认为坏账：①债务人死亡，以其遗产清偿后仍然无法收回；②债务人死亡，以其破产财产清偿后仍然无法收回；③债务人较长时期内未履行其偿债义务，并有足够多的证据表明无法收回或收回的可能性极小。对于在会计上确认为坏账的应收款项，并不意味着企业放弃其追索权，如果收回，应及时入账。     

管理创新是企业发展的必由之路

随着市场经济的发展，企业面临的内外环境发生了很大的变化。 　　首先，从内部看，企业的经营机制从工厂制转变为公司制，使企业由依赖于政府的附属物变成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。这就要求企业的管理，必须从单一的生产型管理转变为复合的经营型管理；从只限于工厂围墙内的封闭式管理转变为完全与市场融合为一体的开放式管理。 　　其次，从外部环境看，社会科学和自然科学的飞速发展，特别是计算机技术广泛应用所带来的信息社会的高度发展，使企业管理面临着一场革命性的变革：企业管理仅靠传统的管理模式…     

客户关系管理与企业竞争

任何一个企业若要维持自己的生存发展，首先需要拥有一定的资源，其次是要能够对有限的资源进行合理配置以达到最佳的使用效果，支持企业目标的实现，任何一个企业为了存续至少需要下述类型的资源：（1）人力资源。（2）金融资源。（3）物质资源。（4）信息资源。（5）关系资源。每个企业所拥有的资源尽管在数量、质量上都不尽相同，但一定是有限的。企业资源的有限性首先在于人类社会赖以生存发展的自然资源是有限的；其次，企业赖以生存的人社会资源也是有限的。由于企业资源的有限性，这就要求企业应该充分有效利用有限的企业资源，便之发挥最大的效用。     

跨国公司—当代占统治地位的企业制度形态

跨国公司———当代占统治地位的企业制度形态姜圣复企业制度形态的演变发展从规模上看，要求企业不断扩大交易活动的内化范围，以减少交易成本，从而使企业不断从小到大向前发展，从单人业主制、合伙制，到股份公司，再到跨国公司；从企业制度上看，企业的发展需要企业基...     

知识经济时代的企业管理探讨

进入９０年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的时代主旋律，而且正在加速发展。这对中国企业管理提出了新要求。一、创新型管理现在世界进入一个“无边界的竞争时代”，为了取得成功，企业需要的是他们站在变革的潮头去为自己创造未来，创造...     

创造奇迹的领导品质

为何有的企业能利用资源创造利润，而有的利用同样的资源却失败了？创造奇迹的力量就活在你心中。一旦触发它，你就能挽回最无望的局势。这种力量能改变人们的生活和关系，能改变企业，也能改变你。有七条金科玉律，用好每一条都能产生相应的奇迹。所有这七种奇迹的基础都是爱的超然力量：热爱工作，热爱自己，热爱员工，热爱社区和社会福祉。 显现：把想法化为现实 在每个成功企业中，每天都可以看到奇迹的显现。企业各级员工都忙着钻研问题，思考解决方案。他们有了想法之后，随即就能提出方案。想法越妙，所提出的解决方案就越棒。有助于…     

人本管理与深化企业改革

人本管理不仅把人看作是“经济人”，更主要地把人着作是“社会人”，不仅把劳动者看作是管理的客体，而且看作是管理的主体，不仅重视机器的作用，更加重视人的能动作用。为此，我们在深化企业改革的过程中，要坚持以人为本，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性；实行民主管理，切实保证劳动者在企业中的主人翁地位，加强企业文化建设，重视精神文明在企业生存发展中的作用。