试述电力工程中安全监理工作

社会的发展、城市的发展都与电力工程的建设息息相关,如何将电力工程的建设真正做好,这就需要我们对质量控制工作建立,并树立正确的电力工程监管观念.目前现行的电力工程监理质量控制机制中还有一些相应的漏洞存在,电力工程监理工作中还存在着一些问题.本文笔者根据工作实践经验对电力工程中安全监理工作进行了分析探讨.     

电力工程建设监理工作探讨

电力工程建设监理是一项高智能的技术服务活动,通过实行工程建设监理,为提高电力建设工程质量、节约投资、缩短工期创造了条件。本文通过电力工程建设监理实践,分析电力建设监理中存在的主要问题,提出一些个人建议,以供参考。     

加强项目质量管理力度 做好电力工程安全监理各阶段工作

安全监理是对工程建设中的施工全过程进行监控和检查,确保建设行为满足国家安全生产、劳动保护等法规和政策的要求,杜绝施工过程中的盲目性、随意性和冒险性,最大限度地降低安全事故的发生几率。如何做好电力工程的安全监理工作,本文分析了安全监理面临的问题以及如何做好各阶段的安全监理工作。     

电力工程项目管理全过程探析

经济发展的脚步不断加快,使得人们在生产、生活中的用电量日益剧增.社会经济的发展推动了电力工程建设水平的提高,与此同时,电力工程质量管理问题逐渐突显出来并引起社会各界的广泛关注.电力工程施工项目的危险性较高,如果不能按照相关规定展开安全施工,就极有可能发生严重的安全事故,甚至造成人员或经济上的严重损失,因此应对安全控制问题予以重视.     

论电力工程项目管理中风险管理

本文分析研究了风险管理在电力工程项目管理中的实施阶段,主要从风险管理计划、风险识别、、风险估计、风险量化、风险处理、风险监控等个阶段来对电力工程项目实施风险管理.     

浅谈电力工程项目管理及三大控制

本文根据作者多年工作经验对电力工程项目管理的核心及电力工程管理中进度控制、成本控制、质量控制和安全管理进行了分析.     

电力工程项目管理中的分包管理探讨

电力工程是我国社会经济发展中的重要组成部分,因其具有人员多、规模大以及涉及范围广等特点,在项目管理中存在一定的难度。分包管理是电力工程项目管理中的一部分,可以有效缓解承包商面临的压力,降低承包项目所具有的风险。本文对项目管理分包管理进行了分析,并提出具体实施措施。     

在电力工程建设时关于项目管理措施的探讨

当前我国经济体制的不断更新,电力企业的发展也受到了巨大的影响,这些影响不仅仅表现在企业之间的竞争越来越残酷化,也体现于企业的经营环境越来越恶劣,同时还有要求越来越严格的电力工程建设时项目管理水平。当下电力工程建设中项目管理的工作必要要得到重视,项目管理水平的高低直接影响着项目的质量和电力公司的企业形象。     

电力工程项目管理与成本控制浅析

本文分析了电力工程项目管理的含义、内容及核心,提出了成本控制的原则与建设性措施,得出项目管理是一个系统工程,项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目管理,才能控制项目成本;只有使成本控制的组织措施、技术措施及经济措施,三者融为一体、相互作用．才能达到项目成本控制的目的,体现加强项目管理的意义。     

探讨电力工程的项目管理

本文主要对电力工程的项目的管理措施进行了探讨,可供大家参考.     

浅论如何建立合理的电力工程项目管理模式

全文一开始分析了我国电力工程项目管理模式的发展现状和存在问题,并且就如何建立合适的电力工程项目管理模式提出了一些自己的看法。文中还指出,根据我国电力工程的项目特点而建立的项目管理模式,能够增强电力企业的项目管理力度,极大地提高企业的经济效益。     

探讨我国电力工程项目管理

本文主要对我国电力工程项目管理进行探讨分析,以供大家交流     

现代化物资理论在电力工程项目管理的应用

近年来,随着我国经济的迅猛发展和现代化建设的快速推进,电力工业也取得了巨大成就,人们也加大了对电力行业的改革力度,建立起电力市场竞争机制,运用各种先进手段提高管理水平和运营效率,提高了企业的经济效益和社会效益,也提升了自己的竞争力。由于物资管理水平的好坏对电力企业的经济和社会效益具有深刻的意义,因此,要在电力工程项目管理中充分应用现代化物资理论。本文结合工程实例,分析了现代化物资理论在电力工程项目管理中的应用。     

电力工程项目外包施工的项目管理方法

近些年来,随着电力企业发展程度的不断加深,电能消费市场的需求不断提高,因此造成电力工程的建设项目数量、规模以及投入不断扩大,如何实现对电力工程项目的有效管理,成为影响电力企业科学可持续发展的重要内容。电力工程项目管理工作涉及范围广,管理难度大,项目管理工作必须坚持科学的管理方法,认真进行内部建设资源的有效管理和调配,要保障具体项目建设环节的稳定安全,要从项目人员、质量、安全等方面实现多角度全方位的管理和监督,只有这样才能够实现整体管理效果的优化趋向,继而实现电力工程项目管理目标的顺利实现以及管理任务的圆满完成。     

探析电力工程项目管理的问题及应对措施

项目管理是科学管理的重要组成部分,近年来得到进一步的发展,项目管理的模式已经在电力工程的领域得到广泛应用。但是电力工程项目具有长期性、复杂性的特点,导致项目管理出现一些的问题,加上行业间激烈的竞争,如何采取有效的应对措施提高电力工程项目管理水平的问题得到电力领域管理人员极大重视。本文就电力工程项目管理现状出现的问题,探讨应对的措施。     

浅议现代建设工程领域的工程建设监理与工程项目管理

现阶段我国工程建设监理制度存在的问题,分析了我国建设监理制度向项目管理过度的必要性、科学性和合理性.     

浅议现代建设工程领域的工程建设监理与工程项目管理

现阶段我国工程建设监理制度存在的问题，分析了我国建设监理制度向项目管理过度的必要性、科学性和合理性。     

浅谈项目管理与工程监理接轨

文章对工程监理和项目管理进行了比较分析，提出了工程监理与项目管理接轨的思路，并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

论工程监理和项目管理接轨

工程监理与项目管理接轨是当前建筑工程行业内的热点问题。因此本文重点讲述我国监理制度的发展,并对工程项目和项目监理进行了详细的比较,提出了工程监理和项目管理接轨的大体思路,更好的促进工程监理与项目管理的接轨发展。     

优化监理机制搞好工程服务

中国即将加入WTO，机遇与挑战并存，由此所带来的竞争压力必然涉及到各行各业。在前一时期的WTO谈判中，我们已做出承诺，一旦中国加入WTO，在五年之内要允许外商在中国设立独资的工程服务机构，这其中也包括监理公司。建设监理是我国按国际惯例在建设领域中推行的一种新的项目管理制度和模式，旨在通过“三控、二管、一协调”，即质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调等方法来确保工程质量，提高建设水平和投资效益。