如何搞好酒店管理中财务管理

摘要在酒店行业，内部控制尤其受到管理当局的高度重视，由于酒店行业自身服务控制的特点，内部控制能力的高低直接影响到该酒店的管理水平评价、对外的声誉、在市场运作可信赖程度高低。酒店行业财务内部控制主要包括：收入的内部控制，采购成本费用支出的内部控制、酒店财产有效使用内部控制、各种结构方式的内部控制、现金流的内部控制、对外投资等内部控制等。     

如何搞好现代企业内部的审计

建立“产权清晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”的现代企业制度 ,是社会主义市场经济体制的核心内容 ,是国有企业改革的方向。随着现代企业制度的试点和推广 ,内部审计工作日益显示出无可替代的重要作用 ,同时也面临着许多有待研究解决的新问题 ,文章就现代企业制度下如何搞好企业内部审计工作展开探讨。     

浅谈如何加强现代企业财务的内部控制

内部财务管理控制是现代企业内部控制的一个重要方面。本文就现代企业财务内部控制存在问题的现状进行了阐述．提出了我国现代企业加强财务内部控制的几点建议。     

浅谈现代企业如何加强财务管理

随着现代企业制度的建立,现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、营销管理、行政管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业的经营管理中起着非常关键的作用。财务管理是企业发展的核心     

浅析现代企业如何加强财务管理

一、现代企业财务管理的特征 1．涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。     

刍议新形势下现代企业内部财务控制体系的完善

新形势下现代企业完善健全的企业内部财务控制体系,对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报表及相关性信息真实完整,提高经营效率和效果,促进现代企业实现发展战略具有重要意义。主要从会计系统控制、权审批控制、不相容职务分离控制、信息与沟通控制、员工素质控制等方面,探讨现代企业内部财务控制体系的完善。     

浅谈现代企业的财务管理

企业管理目标 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。我们进行任何工作，都要分析形式与任务。根据工作对象的客观规律提出自身需要解决的主要问题。脱离财务活动客观规律而提出的主观愿望，那只是空想，是不可能实现的。但是完全应付财务具体业务而不树立自己的预期目标方。因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论。     

现代企业的财务控制的强化略谈

财务控制是现代企业财务管理的重要组成部分,强化企业财务控制在规范企业经营活动、防范财务风险、提高企业经济效益等方面具有积极作用。基于此点,本文从简要阐述强化现代企业财务控制的重要性入手,分析现代企业财务控制存在的问题,进而提出强化现代企业财务控制的具体策略。     

浅谈现代企业内部控制活动

文章首先说明内部控制活动在内控制度中的重要性，然后阐述了内部控制活动的含义、内部控制活动的构成要素，并且通过职责分工控制、授权批准控制、全面预算控制、会计系统控制、内部审计控制几大构成要素进一步论述内部控制活动在现代企业中的重要性。     

浅谈如何构建现代企业的财务管理体系

随着经济全球化和高新技术的发展、知识经济时代的来临,传统的财务管理体制已经不能适应经济发展的要求。因此,探讨当前经济形势下的财务管理观念的更新,是企业实现成功理财的必然选择。     

现代企业如何完善内部控制体系

文章指出必须解决好企业内部控制管理的四大难点,对企业内部控制制度展开理性思考,分析我国企业内部控制现状,提出完善公司内部控制的基本措施。     

浅谈财务管理信息化与财务内部控制

本文从财务管理信息化与财务内部控制概述说起,阐述了财务管理信息化对财务内部控制的影响,并从系统控制与管理控制两个部分描述信息化环境下财务内部控制系统的构建。     

论现代企业内部财务管理制度的建设

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理各项活动的综合反映，而企业财务管理体制的确立又是企业开展理财的前提，因此，本文试着从探讨企业内部财务管理体制的研究内容入手，对合理选择企业内部财务管理体制的标准以及如何正确选择企业财务管理体制模式进行了深入浅出的论述。     

加强企业内部财务管理

一、现代企业管理面临的问题 1．资金的使用、投入、管理、比较随意，不注重使用成效，造成浪费，科学合理的现金流量对一个企业正常运转和良性发展起着关键的作用。有些企业的财务管理观念淡薄，导致企业的财务控制薄弱，体现在以下几个方面。     

如何搞好建筑施工企业的财务内部控制

我国建筑施工行业价格透明,没有很大利润空间。为了在激烈的市场竞争中存活下来,建筑施工企业必须搞好财务内部控制,降低成本,加强资金的管理和流动量,增强建筑施工企业的综合管理能力。以下就建筑施工企业财务内部控制中存在的问题和改善措施进行论述。     

浅谈现代企业全面风险管理

在市场竞争日益激烈的今天,现代企业面临着更为复杂的经营环境,风险无处不在,全面风险管理之于企业的重要性也就越来越突出。本文由现代企业全面风险管理的意义引入,阐述了全面风险管理的定义,并对全面风险管理与传统风险管理、全面风险管理与内部控制加以比较分析,最后进一步阐述和分析企业全面风险管理的内容和过程。     

浅谈现代企业全面风险管理

在市场竞争日益激烈的今天,现代企业面临着更为复杂的经营环境,风险无处不在,全面风险管理之于企业的重要性也就越来越突出.本文由现代企业全面风险管理的意义引入,阐述了全面风险管理的定义,并对全面风险管理与传统风险管理、全面风险管理与内部控制加以比较分析,最后进一步阐述和分析企业全面风险管理的内容和过程.     

论现代企业内部财务管理制度的建设

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理各项活动的综合反映,而企业财务管理体制的确立又是企业开展理财的前提,因此,本文试着从探讨企业内部财务管理体制的研究内容入手,对合理选择企业内部财务管理体制的标准以及如何正确选择企业财务管理体制模式进行了深入浅出的论述.