浅析ERP在会计与财务管理中的应用及其发展

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。     

ERP系统运用于财务管理中的相关思考

一、ERP的认知 ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,它使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源,包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力;从管理层面看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、材料等管理系统;从电子商务运作系统看,ERP是基础工程,没有ERP,企业信息管理就失去了支持,     

谈ERP系统上线对企业财务管理带来的新变革

1 ERP内涵及发展 什麽是ERP（Enterprise Resource Planning）？它是一组集成的模块整合企业各部门的业务活动，形成企业内部的交易处理核心，使企业业务数据统一化，全部在线处理，是企业的神经系统。它包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源等管理系统。ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业未来信息的一种管理信息系统。ERP的管理思想与技术经历了30多年的发展变革。     

关于中小企业ERP发展的几点思考

ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够合理地进行资源整合，从而达到提高企业经营‘效率、降低企业成本的目的。从本质上讲，ERP是一套信息系统，它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法。ERP在系统在设计中可集成某些管理思想与内容，帮助企业提升管理水平，但ERP本身不是管理，ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种有效工具。     

ERP在企业财务管理中的应用探讨

一、ERP概述 ERP的中文意思是企业资源计划,是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上发展起来的。ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统,体现了物资流信息同资金流信息的集成。ERP将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,实现企业业务数据的统一化、协同化,充分协调企业内外部资源,其核心管理思想就是通过实现对整个供应链的有效管理,最终确立企业的全面竞争优势。ERP的主要特点体现在以财务管理为核心,实现财务和企业内部各业务的协同,与供应链、销售链的协同。     

财务信息系统在ERP系统中的地位及优越性

一、ERP环境下的财务信息系统在整个ERP系统中处于核心位置 ERP环境下的财务信息系统在整个ERP系统中处于核心位置，主要是基于以下理由：1．财务信息系统能够提供充裕的管理信息。ERP环境中任何一个业务模块所占有的企业的业务数据量都不能像财务模块那样丰富，通过价值形态全面综合地反映了企业的概貌，并严密地、系统地记录企业的经营状况。     

浅谈ERP系统环境下的企业财务管理

ERP系统作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,得到了许多企业广泛的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块上,因此说,ERP中的财务管理系统带动整个企业的ERP工作。ERP成为运用全新的管理思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案,以提高企业核心竞争力的有效工具。本文主要分析了ERP中财务管理系统的特点以及剖析了ERP对会计和财务管理的重大影响。     

整合信息系统与企业发展战略 提高企业竞争力

一、信息系统应用与企业竞争力1.企业资源计划ERP——企业的运营总管。假如没有ERP的实施,企业内部资源就难以实现有机整合,在我国信息建设的发展过程中,财务软件、生产制造软件、营销管理软件都在不断地完善,然而这些分散的信息系统却未给企业的经营管理提供有效的数据和决策支持,企业的信息工作者承担的责任就是要把这些内部长期累积的、分散割裂的信息系统整合起来或者干脆换掉,为企业的经营管理者提供更为有效的IT支持,而完成这一任务的最有效途径就是实施ERP。     

浅析企业资源计划

企业资源计划,是加特纳集团公司首先提出的概念。概括而言,ERP是指在企业供应链管理思想指导下,采用面向业务流程的方法,利用计算机技术,以计划为主线,实现对企业整个资源进行综合管理的一种现代企业管理信息系统。ERP系统能够把财务的管理控制真正与业务紧密联系在一起,从而使计划、预算、监控、分析的触角延伸到企业各个职能部门的最末端,将财务会计、管理会计和成本会计三者融于一体,体现了先进的计划、控制和决策思想,为企业的运作提供决策支持。     

企业资源计划(ERP)及电子商务(EC)系统在物流企业中的运用

ERP是一种通过计算机系统固化了的管理方法,它可以让企业更合理地配置企业各项资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平。文章结合ERP/EC的发展趋势对物流企业ERP/EC项目实施过程进行分析和探讨,达到增强企业的竞争力。     

浅议企业采购、库存及销售核算在ERP系统中的应用

ERP是企业资源管理计划的英文缩写，是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化，全部在线处理。ERP作为一种强大的流程式管理模式将物流、资金流、信息流紧密地结合起来，引发了企业管理的深刻变革，对财务管理也产生了较大的影响。财务管理是企业管理的重要组成部分，     

如何实施ERP项目管理系统

对于企业,ERP的内涵就是"管理+TT".其目的是以信息技术为手段,综合利用企业内外的信息等资源,从而建立包含整个企业所有业务的信息平台,以提升现代企业的竞争力、提升企业资源利用率.本文主要分析企业如何更好的实施ERP项目管理系统.     

苏州企业ERP实施现状与对策

ERP是一种利用现代信息技术合理整合企业内外资源的管理模式 ,它可增强企业的管理效率和水平。文章通过对苏州企业ERP系统的实施现状分析 ,找出其中存在的问题 ,并按照ERP实施的标准化过程 ,提出了一些建议。     

对ERP几个问题的商榷

ERP是一种通过计算机系统固化了的管理方法,它可以让企业更合理地配置企业各项资源,优化业务,提高企业的管理水平。文章对与ERP有关的几个问题进行了分析、探讨,并提出做好ERP队伍建设的建议。     

对我国企业导入ERP系统过程中的问题分析和建议

一、管理一体化财务软件及ERP的使用现状及问题分析在全球经济一体化的背景下,企业资源计划系统(En-terprise R esource P lann ing),是一套提供经营资源最优化的管理信息系统(M IS)。所谓企业资源计划系统是一组将企业的财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等几个主要功能的信息系统整合在一个系统的应用软件包,它可自动将企业各部门的信息都纳入一个跨部门、跨地区的整合工作流程中,将所有营运数据纳入决策信息,以实时监控并支持公司的各项关键决策、提升资源管理效率。利用现代信息技术代替传统管理已经越来越…     

试论我国企业实施ERP中存在的问题与对策

一、何为ERP ERP为称企业资源管理，它的前身是MRP（物科需求管理）。ERP除了具有传统MRP系统的功能（制造、供销、财务）外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、市场信息管理、连接国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等。它把企业的人、财、物资源、在供、产、销的生产经营过程中进行合理配置，     

浅谈ERP系统对企业财务管理与控制的优化

一、ERP系统的特点 ERP——企业资源计划系统,一整套企业管理系统体系标准,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。     

浅谈ERP及其在我国的应用

ERP (EnterprisesResourcesPlanning ,企业资源计划 )是由美国特纳公司 (GartnerGroupinc .)在 2 0世纪 90年代初期首先提出的 ,它是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。ERP利用信息科学的最新成果 ,根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制 ,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用 ,从而达到提高生产效率、降低成本、增强企业竞争力的目的。     

企业推动ERP系统之我见

企业资源计划（ERP）系统，是指建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业管理者提供决策支持的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身，核心目标是将企业的基本流程连结在一起，以实现对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源的需求，最大限度为企业创造财富。ERP最大的功能在于，能够以最快的速度提供产品、物资或劳务，有效整合供应链物流、资金流、信息流、增值流和工作流，最大限度满足企业或顾客的需求。     

企业资源规划在我国企业的实际应用

企业资源规划(ERP)系统涵盖了一个企业所有管理功能,维护一个企业的所有资料,它虽然是一个敏捷软件,却是企业的基础设施。各种上层的信息系统,例如电子商务或供应链管理等,都必须以ERP系统为基础。在未来的信息网络时代,没有ERP系统就不可能很好经营企业。一、ER P在我国企业应用的现状ERP在我国企业的应用已近20年,近年来ERP在国内的需求量越来越大,许多企业都把实施ERP,应用ERP看作是跳跃式发展的必需装备,我国企业对ERP的累计投资超过80亿元。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业,预计到2010年将有60%～80%左…