激励资源开采业节能减排的资源税政策研究——以我国煤炭行业为例

煤炭是我国的基础能源和重要原料,在开采环节提高煤炭开采效率、有效回收地下呆滞资源、降低煤炭生产排放水平是我国能源经济健康持续发展的关键,也是能源税收政策调控的重点。从煤炭企业节能减排实践与资源税政策的矛盾出发,列示了促进煤炭企业节能减排和生态保护的资源税调控政策理论依据、政策依据及经验依据,设计了促进煤炭企业节能减排的资源税政策方案,期望对即将开展的煤炭资源税改革提供理论依据。     

新常态下煤炭企业成本管理要点探析

随着世界能源发展面临供需关系、污染和温室气体排放三个主要挑战,中国经济新常态下能源发展趋势将向新型绿色低碳能源转变。煤炭的新常态就是低价格的一种常态。而国家对煤矿环境保护、节能减排、安全监管力度加大,迫使煤炭企业改善生产环境,加大煤炭生产投入,煤炭企业的成本将会有所上升。新常态下如何加强成本管理,控制成本成为煤炭企业发展面临的严峻考验。文章结合煤炭生产实际情况,就如何进行煤炭成本管理进行探讨。     

煤炭企业节能减排评价指标体系及模型构建

煤炭是中国的主要能源,也是国民经济和社会发展的重要基础和保障,煤炭的大规模开发和利用带来了严重的资源和环境问题,煤炭企业做好节能减排工作意义重大。以评价指标体系的选取原则为基础,煤炭企业节能减排的评价指标体系的设计从节能降耗、污染物减排、生态保护、综合指标、人员管理、技术推广和创新研究应用等六个方面进行了创新,并运用层次分析法和模糊综合评价法构建了煤炭企业节能减排模糊评价模型。     

抓住煤炭体改机遇 促进行业健康发展

当前我国煤炭市场严重供大于求,价格持续下跌,企业恶性竞争,不但使煤炭行业陷入困境,也对安全生产、节能减排、资源利用和淘汰落后产能等工作带来不利影响。建议抓住煤炭价格低迷的有利时机,加快推进安全生产、矿区环境治理和资源税改革,根据实际需要提高有关税费标准;借中小民营煤炭企业经营困难寻求兼并重组之机,鼓励民企与国企相互持股,推进混合所有制改革。     

发展低碳经济背景下煤炭开采企业战略经营业绩评价指标的构建

近年来,我国大型煤炭开采企业采取了一系列节能减排的做法,取得了一定的成效。但我国煤炭开采企业的现行业绩评价体系采用的仍是传统的只注重财务业绩的评价体系,这在一定程度上影响了煤炭开采企业进一步做好节能减排、环境保护工作。发展低碳经济背景下,煤炭开采企业应改进传统的单纯追求财务业绩的评价体系,以可持续健康发展为战略目标,增加衡量其安全性、减量化、再利用、资源化程度的指标。因此,重新构建煤炭开采企业战略经营业绩评价指标体系,并与薪酬挂钩,以建立长效机制引导和激励煤炭开采企业走低碳经济发展之路是当务之急。     

大型煤炭企业保证持续稳定发展的决策问题

文章从供应链的原理出发，联系大型煤炭企业的生产数据和客户对煤炭的需求教据，结合煤炭企业的实际经营情况，由浅入深、从理想到实际的方向逐步建立不同假设情况下该煤炭企业的生产和供给模型，并以这些模型的求解结果为依据为企业的生产和供给问题提供决策建议，最后给出企业在不同情况下保证持续稳定发展的相应对策。     

经济危机形势下煤炭企业如何有效控制成本

在当前全球经济危机背景下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响,煤炭企业生产成本日益加大。成本是参与市场竞争、提高经济效益的“牛鼻子”,抓住了成本就等于抓住了市场,因此,煤炭企业要实现更好的效益,保持持续健康稳定的发展,在激烈的市场经济大潮中立于不败之地,走低成本之路成为必然的选择。     

运用TRIZ理论促进大型煤炭企业节能减排的思考

煤炭行业是一个高耗能、高污染的产业,也是节能减排潜力较大的行业之一。煤炭企业技术创新方法研究的重要意义之一就是促进企业充分利用循环经济节能减排。有鉴于此,将TRIZ理论引入煤炭企业节能减排,以便为煤炭企业节能减排提供依据和指导方法。     

论煤炭企业产业结构调整的途径与对策

煤炭是我国国民经济发展的基础 ,由于受计划经济的影响 ,目前我国煤炭企业普遍存在产品结构单一、经济效益低 ,企业办社会规模大、负担重与矿区环境污染严重等问题 ,直接影响企业的持续稳定发展。文章针对煤炭企业的实际情况 ,提出了其产业结构调整的途径对策     

煤炭生产与煤炭污染源治理

在气候变暖的纷争疑惑声中,一次次全球性气候灾难已给人类传统发展模式敲响了警钟。在碳排放量高速增长和化石能源不可持续的时代背景下,发展低碳经济,加快经济发展模式转变已成为全球经济社会发展的必然趋势。对于煤炭企业,在追求高产量的同时也带来了高污染,对于煤炭生产带来的土地、空气、水源等污染源的治理,是摆在国家和煤炭生产企业面前的一个重要课题。     

煤炭生产矿井加强煤质管理的经济学思考

本文从经济学的视角,分析了煤炭产品质量对煤炭生产企业、煤炭利用企业以及区域社会经济发展的影响。指出在煤炭开发强度持续增长的背景下,改善煤炭产品结构,实现煤炭产品质量和数量的有机协调和统一,才能真正达到煤炭企业的生产目的,满足了社会经济持续快速发展的需求。     

浅谈火力发电厂的节能减排管理与实际应用

能源作为国民经济发展的命脉,关乎我国能否实现可持续发展的大问题。众所周知,我国是一个能源大国,并且能源的生产和消费以煤炭为主。但是煤炭燃烧所产生的二氧化硫等污染物已经严重超标,给我国环境造成严重的承载压力。我国要想实现经济的可持续健康发展,就必须着手解决能源和污染问题,做好节能减排工作管理。本文就针对火力发电厂中的节能减排工作进行一番探析,希望可以产生一定的效益。     

2008吉林省节能减排再创佳绩

吉林省省委、省政府非常重视节能减排工作,"十一五"以来,特别是2008年吉林省节能减排工作取得了显著成效,为全省贯彻落实科学发展观,实现经济社会持续、安全、快速发展提供了重要保证。2008年,预计吉林省     

浅议我国煤炭企业和火电企业之间的环境成本分配方法

与零散煤炭用户相比,电力部门的减排优势是极为明显的。我国煤炭消费必然会向电力部门集中,环境成本在煤炭企业和火电企业之间的分配就会显的非常重要。文章介绍了两种环境成本在煤炭企业和火电企业之间的分配方法,并分析了我国实施煤电价格联动和煤炭流转角度的环境成本分配方法的原因。     

节能减排视角下能源生产的经济学评价

能源生产的经济学评价能使能源结构向清洁化及与环境保护协调的方向调整,这有助于加快实现节能减排的目标。首先分析了能源生产的经济学评价对节能减排的重要作用及必要性;然后给出了包括指标体系、计算方法体系与优化方法体系的能源生产的经济学评价体系;基于上述体系,采取征收环境税的形式来实现外部成本的内在化,对几种不同能源的效后发电成本进行了估算。研究表明：煤炭是经济性最差的能源选择,节能减排应首先从减少煤炭的开采与生产着手。     

煤炭企业发展中资金筹集与管理及财务风险防范问题刍议

近些年,伴随着社会经济的不断发展,创建大规模煤炭基地,协调控制煤炭生产置,变成了我国煤炭企业的首要任务。各个国有煤炭企业纷纷响应国家号召,不断扩大运营规模,对资源进行重组。这类活动需要建立在充足的资金前提下,然而,对于煤炭企业来讲,其自身就属于高危险性领域,具有较大的安全隐患,再加之其建设时间较长,不稳定因素较多,风险较大,所以,需要相关工作人员予以高度重视。本文简要探讨了煤炭企业当前情况及资金筹集的原则,重点分析了资金筹集及管理工作需要注意的内容,论述了增强企业资金管理水平的方法,并提出防范财务风险的具体措施,目的在于进一步提高煤炭企业的管理水平,推动煤炭企业进一步健康发展。     

谈新时期煤炭经济管理创新策略

随着社会主义经济的发展,各行各业的发展脚步也在不断的加快,煤炭企业也不例外。煤炭作为一种能源,在我们的日常生活中占据着不可或缺的地位,企业的生产,人们的生活都离不开煤。大自然给予我们的煤炭资源是有限的,我们必须在有限的煤炭资源中加以最大利用,才不会在未来的某一天将其用尽、用光。因此,在经济飞速发展的今天,煤炭企业在生存发展过程中,不能再拘于以往的发展策略,客观理性的对煤炭发展形势作出判断,要懂得创新,在经济管理方面做到与时俱进,完善煤炭经济管理系统,实现煤炭经济的华丽蜕变。只有这样煤炭企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,占据一席之地。     

节能减排约束下中国能源消费结构演变分析

优化能源消费结构是节能减排目标实现的有效措施。首先分析了能源消费结构演进的内在变动规律,并运用基于OLS估计的Markov链模型预测了2020年中国能源消费结构的变化趋势,得出中国能源消费结构中以煤炭为主的高碳能源消费比重不断下降,而高效清洁能源所占比重不断上升的结论;然后通过路径分析方法对节能减排约束下能源消费结构的外部影响因素进行了剖析,明确其影响效应。结果表明：一方面,碳排放量约束对能源消费结构优化的直接影响较大,能源消费量约束、经济发展水平、能源价格和能源禀赋对能源消费结构优化起着间接推动作用;另一方面,节能减排会对能源供给和能源利用效率造成一定程度的负面影响,从而使碳排放约束和能源消费量约束对科技发展水平产生抑制作用。     

谈国有煤炭企业可持续发展战略

煤炭是我国的主体能源,在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。如何保证煤炭企业的可持续发展是当前煤炭工业发展的一个重大课题。本文根据我国国有煤炭企业现状分析了我国煤炭企业实施可持续发展的客观必然性、煤炭企业可持续发展战略步骤以及煤炭企业可持续发展应采取的对策。     

试论煤炭企业成本管理思路

随着世界能源的不断开发,对自然资源需求的日益增长,煤炭生产越来越受到世界各国的重视,我国的煤炭生产历史由来已久,但是传统的生产经营缺乏管理体制,缺乏完善的运营体系。随着我国市场经济的不断深入,煤炭市场一直处于供不应求状态,煤炭价格的增长幅度远高于成本增长的幅度,因此煤炭企业往往在经营过程中重生产、轻成本。为此,本文就煤炭企业如何进行有效的成本管理进行了研究。首先,本文通过企业成本管理相关概念的界定,明确了煤炭企业的成本管理;通过对煤炭企业成本管理的现状分析,剖析了目前煤炭企业所面临的问题;最后,就以上问题探析了煤炭企业成本管理的思路。