新桥煤矿建设“2345”群众安全工程实践探析

新桥煤矿把懂技术、懂安全、责任心强、经验丰富的人员吸纳到群监队伍中来,构建纵向到底、横向到边的群众安全工作网络新格局,把群众安全工作与班组管理相结合,通过群监员日常巡检"四查五问",深化管理,有效地促进群众安全工作,同时也提升了工会的形象和地位。     

浅析煤矿“班组课堂”管理办法

班组是煤矿生产组织活动中最基层的单位,是煤矿安全管理的最终落脚点,班组工作开展的好坏直接影响到煤矿整体工作的运行.在煤矿管理工作中,要加强区队自主培训能力,提高班组安全管理的针对性和实效性,使班组在生产实践中切实成为安全管理的第一道防线.要充分挖掘区队自主能力,利用班前会、班后会以及“每周集中学习1课时”等,使班组培训融入企业文化、安全教育以及安全措施及上级文件贯彻等,充分发挥班组自主培训的效能.     

面向未来的现代企业班组建设与管理

本文对现代企业班组的基本性质进行了系统梳理,以21世纪经济全球化背景下的企业组织变革为背景,全面阐述班组建设与管理所面临的挑战,初步论证了班组建设与管理的发展方向和基本要求,提出了望造适应新形势、新任务的学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能和谐班组,培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍等现代企业班组建设与管理的长期工作目标。     

浅议煤化工企业班组安全培训

结合煤化工企业生产特点,吸取“5·30”事故教训,从班组安全培训的意义、内容和方法三个方面来探讨煤化工企业的班组安全培训。在班组安全培训的内容中,从班组长、班组员工和班组集体三方主体来阐释安全培训的要义。     

浅谈从文化入手抓好班组建设

企业的兴旺在于管理,管理的优劣在于文化。班组是企业最基本的组织单元,是企业生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。搞好班组文化建设,对于提高员工整体素质、基层管理水平以及企业整体效益有着深远的意义。本文就如何从文化入手,加强班组建设展开论述,为企业抓好班组建设提供有效途径。     

创新构建“三个一”通信企业班组长培养模式

《尚书》有云“民惟邦本,本固邦宁”,对于企业而言基层班组的重要性不言而喻.面对未来变化的发展环境,通信企业应着眼基层班组凝聚力、执行力和创造力建设,制定班组长培训课程体系和成长体系,组织实施班组长轮训计划,建设一流员工队伍,致力于构建“三个一”的班组长培养模式.     

“智能型”班组管理模式

文章分析了智能型班组的六个特点 ,并对其体系的构建作了探讨。     

对提高国有煤矿企业班组长综合素质的思考

班组作为企业最基层的组织,是企业管理的基础,也是培育员工、激励人才的重要阵地.班组长是煤矿企业最基层的管理者、指挥者和执行者.     

浅谈如何搞好煤矿班组建设

班组是煤矿企业的细胞,是煤矿预防事故的一线阵地。煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进实用的安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。因此,搞好煤矿班组建设不但关系着煤矿企业各项安全制度的落实,更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。     

抓好效能监察 促进企业发展

为了加强和完善企业经营管理，减少企业经济损失，增加企业经济效益，唐山华新纺织集团纪委在以经济建设为中心的指导下，积极发挥企业纪检监察机关的行政监察职能作用，紧紧围绕企业容易发生违法违纪行为且职工关注的大宗物资采购问题，在集团党委的领导支持下，有组织、有计划、有的放矢地实施了效能监察。通过效能监察，发现问题，查找漏洞，建章立制，规范管理，不仅堵塞了管理工作中的一些漏洞，促进了廉政建设开展，而且为企业每年降低采购成本109．53万元。     

加强班组管理建设 提升企业核心竞争力

随着科技不断创新,新技术新工艺迅速发展和推广应用,市场经济竞争日趋激烈,为了在竞争中立于不败且从中取胜,作为企业基层的班组越来越引起企业的重视,如何加强班组管理建设,提高班组管理水平和持续创新能力,从而提升企业的核心竞争力,通过在加强团队凝聚力、提高班组长管理技术水平、加大安全管理培训教育力度、提升技术操作能力、推行现代化管理方面来思考与实现。     

浅谈如何加强供电企业班组建设管理

供电企业班组管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一.根据友泰咨询多年的电力行业咨询与研究的经验与成果,将系统阐述供电企业班组绩效管理的思路和方法,将工作数量和工作质量进行了有机融合,较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低下的问题.     

新时期如何加强石油企业基层班组建设

基层班组是石油企业的重要组成部分,在组织和团结广大基层职工,提高基层职工工作热情与积极性,确保基层团队稳定等方面,其功能性作用十分突出,应该引起足够的重视。加强石油企业的班组建设,要从制度设计、文化建设、员工培训、企业活动等多个领域入手,夯实基层班组的基础,塑造良好的班组氛围与精神。本文正是以此为论述线索,主要阐述了新时期加强石油企业基层班组建设的有效思路和策略,希望能够为石油企业的相关工作实践提供有益的启示。     

新形势下企业如何加强班组建设与管理

文章针对当前班组建设与管理存在的主要问题,提出了“以人为本”是加强班组管理的根本;注重班组长多种能力培养是抓好班组管理的关键;严格制度建设是抓好班组管理的保障;全员齐心协力是抓好班组管理的力量。     

宁波市加强公交企业安全班组建设浅议

近年来,宁波市通过积极开展公交企业安全生产班组建设,有效提升了行业的安全生产管理水平。文章将在总结宁波公交企业安全班组建设现状、分析存在问题的基础上,提出针对性措施,从加强组织建设、制度建设、文化建设等方面入手,进一步推进安全班组建设。     

加强“两风”建设促进企业发展

桃山煤矿建矿时间早，历史欠帐多，社会包袱重，地质条件差，安全难于管理，企业发展受到严重制约。面对困难，矿党委把加强党风廉政建设、工作作风建设作为破解企业发展难题的治本之策，强化教育，完善制度，狠抓落实，用改造主观世界的成效推动客观世界的改造进程，有力地促进了企业发展。