试论商业银行成本核算及其管理系统变革

现代商业银行经营竞争日趋激烈,产品品种层出不穷,盈利模式日新月异,迫切需要精确的成本信息来确定产品的真实盈利情况.然而,我国商业银行大都还采用传统的成本核算方法,核算出的银行产品成本是不完全的.为给银行管理决策提供更完全的相关信息,我国商业银行应使用作业成本法.就我国商业银行作业成本法的应用及须注意的问题作初浅探讨,希望对商业银行应用作业成本法有一定的参考.     

浅论作业成本法在商业银行中的应用

作业成本法是对商业银行传统成本管理的重大突破 ,是一种新的企业观 ,它体现了费用分配的因果关系 ,将间接成本安排在各金融服务品种作业项间进行分配 ,从而使作业成本的计算更为准确。文章介绍了实施应用作业成本法的做法。     

作业成本法在商业银行成本管理中的应用分析

目前国内商业银行的成本管理存在着很大的缺陷,传统的成本管理方法已无法适应现代商业银行管理及未来发展,主要体现于对占总成本比例较大的间接费用的分摊不合理,在很大程度上扭曲了成本核算,无法反映银行内部各部门的运营效果。积极引入作业成本法,可以大幅提高商业银行的管理水平和运营效率,对改善商业银行的成本控制、盈利分析、业绩评价和服务水平等方面都具有重要的现实意义。     

商业银行全成本管理内容及实施探析

本文从全成本管理的涵义入手，主要叙述了商业银行全成本管理的主要内容和实施的要点，并分析了我国商业银行实施全成本管理的意义和作用。     

多成本动因合并理论及其在商业银行中的应用

成本动因是作业成本法（简称ABC）的核心概念之一，随着商业银行现代化和复杂化程度的提高，成本动因的种类和总数可想而知。合并成本动因的本质在于减少成本动因的数量以降低ABC系统庞大的实施成本。本文首先说明商业银行进行成本动因合并的目标和意义，然后分析Carsten Homburg多成本动因合并模型的构建，通过一个商业银行的数值算例验证该模型相对以往模型的优点。最后为商业银行成本动因合并进行补充和展望。     

作业成本管理在我国实施的适应性相关问题研究

作业成本管理方法是按成本发生的驱动因素，确认划分作业与作业中心，对作业和作业链进行分析，从而提高资源配置效率、加强成本管理、增加企业价值的一种管理方法。重点对此管理方法的运用环境进行分析，并探讨在我国的实施情况。     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

浅谈商业银行成本与费用的管理

成本是商业银行衡量经营效果的一个十分重要的综合性指标。本文详细分析了我国商业银行成本管理与控制目前存在的问题,就此提出了商业银行成本管理与控制的应对方法。     

我国商业银行信用风险管理研究

信用风险是中国提鸳业最为突出的金融风险，它贯穿于商业银行经营的全过程中，是商业银行说面临的最主要风险。本文介绍了商业银行信用风险的内涵及特点，并分析我国商业银行信用风险管理存在问题，最后提出一些改善我国商业银行信用风险管理的措施。     

浅谈商业银行成本与费用的管理

成本是商业银行衡量经营效果的一个十分重要的综合性指标.本文详细分析了我国商业银行成本管理与控制目前存在的问题,就此提出了商业银行成本管理与控制的应对方法.     

浅析作业成本管理模式在企业财务管理中的应用

对于现代企业来说,财务管理的作用越来越明显,成本管理是财务管理中的重要部分,如何完善成本管理的计算方法是现代企业财务管理工作的重中之重,本文以作业成本管理的相关理论为基础,通过分析我国大部分企业成本管理工作的现状及问题,理论联系实际,总结出企业实行作业成本管理模式对财务管理工作的作用。     

论商业银行成本控制

商业银行成本是指银行企业在业务经营过程中发生的与业务经营有关的各项支出,它反映了银行在经营管理中耗费的多少,是划分补偿耗费和银行盈利的主要依据。同工商企业一样,银行也要加强成本管理,以达到控制成本的目的,从而提高商业银行的经济效益,使我国的商业银行向...     

浅谈作业成本会计的应用

本文从作业成本会计的主要特征来说明作业成本会计是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式，是一种先进的成本计算系统。它通过对作业成本的确认、计量，提供的是一种动态信息。在此基础上，阐述和分析了作业成本会计在发达国家应用的现状，从而进一步说明作业成本会计应用的经济价值和社会价值。     

浅谈货币紧缩政策下基于均衡成本最小化的银行流动性管理

商业银行的流动性管理一直在银行管理中占据着重要地位.本文分析了在货币紧缩政策下,对银行流动性管理实现均衡成本最小化的必要性.并从微观和宏观两个层面提出了我国商业银行要实现均衡成本最小化的流动性管理应该采取的措施,对商业银行的具体实施和政府部门的法律法规的制定都提出了相关建议.     

关于提高我国商业银行全面成本管理的探讨

一、我国商业银行成本管理的现状 全面成本管理，是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理备层次、各部门、备品种、备环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。     

作业成本法在我国的应用探讨——基于作业成本法与传统成本法的比较与融通

本文通过对作业成本法与传统成本法比较，认为佳业成本法所提供的成本信息比传统成本法更加细致、准确，它克服了传统成本法下产品成本信息与实际不符，不能真实的反映企业成本状况，导致成本信息与市场信息决策不对称的弊病。在此基础上分析了我国推行作业成本法的境况并提出相关措施。     

作业成本计算法与作业成本管理

作业成本计算法(ABC)是基于成本信息决策相关性的需要而产生的一种成本计算法,其目的是通过资源的有效利用,提高企业的价值。文章主要介绍了作业成本计算法的产生、内涵以及相关概念,并阐述了作业成本计算法的优点及其局限性等,最后介绍了作业成本管理的内涵及其与传统成本管理的区别。     

企业成本决策支持系统研究

介绍了成本管理的先进思想一作业成本法和决策支持系统的相关知识，将成本管理与决策支持系统相结合，提出了成本决策支持系统功能图和成本决策支持系统架构图，以帮助企业优化决策。     

浅谈商业银行的成本管理

在谈到商业银行的成本管理时，少数人往往片面地理解为费用性支出的控制与管理，而忽视全面成本管理的概念。全面成本包括四个方面的内容：一是资金成本，即利息支出和内部资金转移支出；二是运营成本，包括折旧和费用；三是风险成本，是由于资产预期损失风险而产生的成本；四是资本成本，即由于占用资本而须支付的最低成本。商业银行要实现价值最大化，就要加强全面成本管理，特别是对于当前收入绝大部分严重依赖于存贷款利差的商业银行来说，资金成本、风险成本、资本成本与运营成本应同时并重，做到全行上下共同进行控制与管理。     

基于随机前沿方法的我国商业银行成本效率测度研究

本文运用随机前沿分析方法对2000年到2002年国内13家商业银行的成本效率进行测量。实证测度结果表明，我国商业银行之间的成本效率差异显著，整体而言，我国商业银行约18．03％的成本是浪费的。在成本控制方面，股份制商业银行要优于四大国有商业银行，股份制商业银行约有16．83％的成本是浪费的，而四大国有商业银行约有20．95％的成本是浪费的。因此，在内部成本控制方面，我国商业银行还有很大的提升空间。