从巨富到巨负

是归于平淡还是东山再起,脱身牢狱之灾的企业家们要面对的最大障碍其实是自己的内心。     

做Intel的下家

既有“街斗”式的创业经历,又有在大公司做经理人的体验, 王茁能做好Intel的下家吗? 2002年9月,Intel出售了其生产桌面管理软件的生产及服务部门,业界大哗,被称为Intel放弃软件。分离出来的部门由VC投资成立了单独的LANDesk公司,出任CEO的人叫王茁。之前,他是赛门铁克主管全球软件部门的副总裁。     

汪世发：从“最可爱的人”到最可敬的人

提及汪世发，人们的脑海里首先会尽力想象朝鲜战争那硝烟弥漫的场面。汪世发1950年入伍，1951年随部队赴朝鲜参加抗美援朝战争，这一年，汪世发刚满17岁。对于这段特殊的经历，汪世发的朋友和同事喜欢这样说：“经历过战争的洗礼，使他拥有钢铁般的意志，这是他日后成功的基石。”     

从50万到1个亿——访上原上海复旦金仕达计算机有限公司董事长兼首席执行官乔志刚

不久前，在上海市公开选拔非公企业优秀人才进入高层领导班子中，年仅35岁的上海复旦金仕达计算机有限公司董事长兼首席执行官乔志刚被市委市政府选中．经过考核．乔志刚被市政府聘任为上海市信息化委员会副主任．在成为沪上非公优秀人才参政议政代表人物的同时，再一次成为沪上媒体关注的焦点。     

女企业家谈企业

做国企与做私企太不一样了 洪瑛:我的创业之路,可以说既是偶然的,也不是偶然的.我所从事的专业原是国企的一部分.改革开放后恢复了会计师事务所,我成为其中一员.到了1997年底,国家要求所有挂靠到政府机构的事务所都要脱钩改制,所以我们和政府脱开了.脱开后,我们完全变成了一个真正的自主经营、自负盈亏、和国际真正接轨的会计师事务所.     

创业选项：我为什么屡选屡败

她靠代理阀门赚到了第一桶金,却在随后的创业中屡遭挫折:要么是合作伙伴选择有误,要么是创业项目考察不周,要么是溶入他人编织的圈套……她困惑——     

海岸网的博士总裁

出生于纽约闹市区，成长于电脑键盘之上，格协13岁就无师自通，掌握了软件编程技术。生性好学的他似乎一切学科都有兴趣，先后获得了数学学士、物理学硕士和化学博士等学位。在哈佛大学的最后一年即1981—1982年，他帮助邻近的医学院开发了全套数据分析系统。毕业后，他先是就职于一家小型咨询公司，负责编写通讯软件，然后又主动跳槽到一家大型公司，领导一个软件开发小组。     

低调的高调的和跑调的

做企业家和做英雄一样,应该保持低调。最低调的企业家,应该是沃尔玛的老板莎姆·沃尔顿。当他成为亿万富翁后,仍然到他们家街角的理发店理发,出门坐低等舱,住下等宾馆,到家庭餐厅就餐。他没有“标准照”,开的是创业时的旧式小货车。沃尔顿一家也从来不买豪华游艇,他的儿子罗伯逊·沃尔顿子承父业后,也一直保持低调。有一天,当下属告诉他,沃尔玛已经被《财富》杂志评为500强后,他只是点了点头,然后低头干他的活儿。而换成别人,欢庆、欢呼和欢天喜地总是免不了的吧?换成我们,喜悦、喜庆和喜出望外是当然的吧?实际上,我们就有些人乐得把哪怕是…     

创业初期的企业文化都有哪些烦恼

有人说,创业时期的企业文化就是老板文化。也有人说,创业期的企业最要紧的是打开市场、搞好销售,这个时候不要谈什么企业文化,等企业做大、做强了再提企业文化。真是这样吗?我先给大家讲个案例。我有一个朋友是一个"海归",回国后与几个朋友合伙开了一家网络技术公司,专门给企业做管理软件和相关技术服务,他担任CEO,另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市场、销售等要职。刚开始大家干劲很     

小企业生存之路

对于小企业来说,多数业主对做生意的艰苦有一些思想准备,但是对事业的选择、起步、定位、目前工作的重点和突破口等存在迷茫的现象,对未来的了解也很不充分。这将直接影响到小企业的生存状态。     

李胜利为什么拒绝做大？

阳坊，是地处京北昌平区的小镇。虽然距城区有几十公里．但每逢周末．京城白领还是喜欢三五成群．相约驱车来此品尝红白相间、细嫩可口的涮羊肉。     

商誉在地区经济发展中的作用

商誉，英文为“goodwill”，商誉通常是指企业由于所处的地理位置优越，或由于信誉好而获得了客户信任，或由于组织得当、生产经营效益高，或由于技术先进、掌握了生产诀窍等原因而形成的无形资产。商誉作为一种无形资产，具体表现在：商号（即企业的名称）、商标、专利、商业秘密、特许经营权、企业家及其骨干技术人员的声誉、企业优越的地理位置、网络域名，甚至特定的电话号码以及企业文化等。     

成功企业的100种理念（二）

一个精明的老板，是很能够把职员的一举一动放在眼里的。     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中,企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化,并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂,贯穿于企业的整个经营过程,支配着企业的一切经营活动,决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展,现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向,按需生产。但企业还必须对市场进行细分,根据不同地区的不同消费需求水平,同一地区的不同消费层次,研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一,质量、档次并非越高…